Bibliographie & annexes
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En anglais
RÉSUMÉ
Entre la stratégie marketing en phase de conception, et le développement en phase de production, le design industriel est un levier pour produire des produits plus compétitifs, respectueux de l’environnement et répondant mieux aux besoins des consommateurs. Il est un des principaux facteurs de différenciation vis-à-vis de la concurrence et s'inscrit donc dans la stratégie d'innovation de l'entreprise. Dans cet article, seront détaillés les champs d'activité du design, les pratiques professionnelles ainsi que les relations entre le design et les partenaires de la conception.
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Between the marketing strategy in the designing phase and the development in the production phase, industrial design is a lever in order to produce more competitive products, environment-friendly and at best meeting consumers' needs. It is one of the main differentiation factors from competitors and is thus pert of the innovation strategy of the company. This article details the fields of activity of design, the professional practices, as well as the relationships between design and the design partners.
Auteur(s)
-
Lucien MAGNON : Université de technologie de Compiègne
-
Danielle QUARANTE : Université de technologie de Compiègne -
INTRODUCTION
Le design industriel se range dans les activités de conception au service de l'entreprise. En fonction des phases du développement d'un projet, d'un nouveau produit ou d'un nouveau procédé, interviennent, à tour de rôle ou en interaction, des spécialistes représentant la R&D, le marketing, l'ergonomie, l'analyse de la valeur, la qualité, le service achats, le bureau d'études techniques.
Le design industriel fait partie de cet ensemble, et a comme spécificité particulière un savoir-faire consistant à proposer des solutions formelles (plastiques), c'est-à-dire tangibles (dessins, plans, maquettes, modélisation numérique), à ce qui est prédéfini par les cahiers des charges marketing ou les cahiers des charges fonctionnels (CdCF).
Par activité de conception, nous entendons ici les propositions, les directions prises, les choix conceptuels élaborés très en amont dans le processus d'innovation. Le design intervient comme une fonction relais, entre la stratégie marketing en phase de conception, et le développement en phase de production.
On distingue ainsi clairement les activités de conception amont et les activités de production aval (celles-ci comprennent cependant leurs propres activités de conception).
Nous rangeons les activités de conception dans l'ingénierie de projet (génie de projet) et les activités d'industrialisation dans l'ingénierie de production (génie industriel).
L'ensemble pouvant être compris comme les sciences des systèmes et des produits industriels.
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Évolution. Terminologie
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7. Aspects juridiques
-
Les aspects juridiques concernent deux grands domaines :
-
la relation entre l'activité professionnelle du designer et ses clients industriels ;
-
la protection industrielle pour l'innovation et la création.
Cette approche peut se résumer aux dispositions juridiques qui régissent soit :
-
la production de libéralités : pratique libérale du professionnel avec son client ;
-
la juridiction en vigueur dans les tribunaux de commerce, en particulier le droit des sociétés.
L'activité créative des designers est essentiellement une prestation d'œuvre de l'esprit. Dans la pratique, le prestataire de design se voit quelquefois confier la maîtrise d'œuvre d'un projet ; cela doit être clairement précisé. La notion de responsabilité est différente. En effet, dans le premier cas, il n'y a pas d'obligation de résultat et, dans le second, il y a souvent responsabilité civile.
-
-
Dans une relation contractuelle avec le designer, il faut bien se poser les questions suivantes (cf. encadrés 4 et 5) :
-
le contrat concerne-t-il une personne physique en activité libérale ?
-
le contrat concerne-t-il une personne morale (SARL, SA, SNC, association, etc.) ?
-
la prestation est-elle un travail d'étude et de conseil ?
-
qui est donneur d'ordre ?
-
la prestation est-elle une délégation de maîtrise d'œuvre ?
-
l'industriel a-t-il un rôle d'éditeur de modèles créés par le designer ?
-
que vend le designer à l'entreprise ? (du temps, un expérience, des modèles originaux ?)
-
Questions générales
Secteur d'activités de l'entreprise ?
Projet envisagé, objectifs du projet ?
Responsable du programme de design ?
L'entreprise a t-elle un designer intégré ?
Calendrier de l'étude de design ?
Personnes impliquées dans l'entreprise sur ce projet (marketing, ergonomie, bureau d'études, production, service achats, commercial...) ?
Directives et normes environnementales s'appliquant au produit ?
-
Informations marketing
Pourquoi développe-t-on le produit ?
Utilisation principale du produit ?
Caractéristiques du produit ?
Marchés...
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Aspects juridiques
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LOEWY (R.) - La laideur se vend mal. - Réédition Gallimard (1963).
-
(2) - HENRION (F.H.K.) - AGI Annals. - Alliance graphique internationale, Zurich (1989).
-
(3) - BERNSEN (J.) et al - 100 + 3 Great Danish Industrial Designs : ID Prisen 1965-85. - Danish Design Council (1985).
-
(4) - MAGNON (L.), GAYOL (A.) - Expériences pédagogiques pour développer la créativité des ingénieurs. - SEFI conférence annuelle (1995).
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
• APCI – Agence pour la promotion de la création industrielle http://www.apci.asso.fr
• AFD – Alliance française des designers http://www.alliance-francaise-des-designers.org/
• ICSID – International Council of Societies of Industrial Design http://www.icsid.org
• Institut français du design http://www.institutfrancaisdudesign.com
• VIA – Valorisation de l'innovation dans l'ameublement http://www.via.fr
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Articles L.111-1 à L. 111-5 – Nature du droit d'auteur
Arrêté du 09 mai 1986 – Modalités pratiques de fonctionnement de l'enveloppe Soleau
Articles L. 132-1 à L. 132-17 – Contrat d'édition
Articles L. 132-18 à L. 132-22 – Contrat de représentation
Articles L. 132-31 à L. 132-33 – Contrat de commande pour la publicité
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