Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Entre la stratégie marketing en phase de conception, et le développement en phase de production, le design industriel est un levier pour produire des produits plus compétitifs, respectueux de l’environnement et répondant mieux aux besoins des consommateurs. Il est un des principaux facteurs de différenciation vis-à-vis de la concurrence et s'inscrit donc dans la stratégie d'innovation de l'entreprise. Dans cet article, seront détaillés les champs d'activité du design, les pratiques professionnelles ainsi que les relations entre le design et les partenaires de la conception.
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Between the marketing strategy in the designing phase and the development in the production phase, industrial design is a lever in order to produce more competitive products, environment-friendly and at best meeting consumers' needs. It is one of the main differentiation factors from competitors and is thus pert of the innovation strategy of the company. This article details the fields of activity of design, the professional practices, as well as the relationships between design and the design partners.
Auteur(s)
-
Lucien MAGNON : Université de technologie de Compiègne
-
Danielle QUARANTE : Université de technologie de Compiègne -
INTRODUCTION
Le design industriel se range dans les activités de conception au service de l'entreprise. En fonction des phases du développement d'un projet, d'un nouveau produit ou d'un nouveau procédé, interviennent, à tour de rôle ou en interaction, des spécialistes représentant la R&D, le marketing, l'ergonomie, l'analyse de la valeur, la qualité, le service achats, le bureau d'études techniques.
Le design industriel fait partie de cet ensemble, et a comme spécificité particulière un savoir-faire consistant à proposer des solutions formelles (plastiques), c'est-à-dire tangibles (dessins, plans, maquettes, modélisation numérique), à ce qui est prédéfini par les cahiers des charges marketing ou les cahiers des charges fonctionnels (CdCF).
Par activité de conception, nous entendons ici les propositions, les directions prises, les choix conceptuels élaborés très en amont dans le processus d'innovation. Le design intervient comme une fonction relais, entre la stratégie marketing en phase de conception, et le développement en phase de production.
On distingue ainsi clairement les activités de conception amont et les activités de production aval (celles-ci comprennent cependant leurs propres activités de conception).
Nous rangeons les activités de conception dans l'ingénierie de projet (génie de projet) et les activités d'industrialisation dans l'ingénierie de production (génie industriel).
L'ensemble pouvant être compris comme les sciences des systèmes et des produits industriels.
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Relations du design avec les partenaires de la conception
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4. Approche et démarche du design industriel
4.1 Design dans l'ingénierie de projet
En préliminaire, il faut situer les démarches et le processus de design dans le cadre de la conduite de projet. On peut distinguer deux approches : l'une séquentielle, l'autre interactive et concourante.
HAUT DE PAGE4.1.1 En ingénierie séquentielle
Dans le schéma classique séquentiel de la conduite de projet, on fait appel au design à un moment bien défini (design conceptuel, design préliminaire ou design détaillé, figure 3).
Le schéma séquentiel cloisonne l'intervention du designer qui est appelé souvent trop tard et ne participe pas en amont aux études de spécifications du produit. Un exemple de modélisation de la démarche séquentielle du design est donné figure 4.
HAUT DE PAGE4.1.2 En ingénierie concourante
Basée sur la satisfaction finale du client (et, en l'occurrence, pour le designer, de l'utilisateur), le schéma de l'ingénierie concourante permet de positionner le design avec tout son apport de liaisons, d'interactions dans une optique pluridisciplinaire (cf. figure 5).
Dans ce contexte, le processus de conduite de projet est discontinu tout en comportant des phases distinctes : la phase d'ingénierie de projet (génie de projet) et la phase d'industrialisation, ingénierie de la production (génie industriel). Dans chacune de ces phases, on suit une méthodologie d'interdépendance et d'ordonnancement. Cependant, à chaque changement de phase, il est important de procéder à une validation rigoureuse. Le processus est discontinu, mais il n'en est pas moins en interaction avec les autres domaines (cf. figure 6).
HAUT DE PAGE4.1.3 Intérêt de la phase de conceptualisation
La phase de conceptualisation est très souvent négligée...
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Approche et démarche du design industriel
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LOEWY (R.) - La laideur se vend mal. - Réédition Gallimard (1963).
-
(2) - HENRION (F.H.K.) - AGI Annals. - Alliance graphique internationale, Zurich (1989).
-
(3) - BERNSEN (J.) et al - 100 + 3 Great Danish Industrial Designs : ID Prisen 1965-85. - Danish Design Council (1985).
-
(4) - MAGNON (L.), GAYOL (A.) - Expériences pédagogiques pour développer la créativité des ingénieurs. - SEFI conférence annuelle (1995).
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
• APCI – Agence pour la promotion de la création industrielle http://www.apci.asso.fr
• AFD – Alliance française des designers http://www.alliance-francaise-des-designers.org/
• ICSID – International Council of Societies of Industrial Design http://www.icsid.org
• Institut français du design http://www.institutfrancaisdudesign.com
• VIA – Valorisation de l'innovation dans l'ameublement http://www.via.fr
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Articles L.111-1 à L. 111-5 – Nature du droit d'auteur
Arrêté du 09 mai 1986 – Modalités pratiques de fonctionnement de l'enveloppe Soleau
Articles L. 132-1 à L. 132-17 – Contrat d'édition
Articles L. 132-18 à L. 132-22 – Contrat de représentation
Articles L. 132-31 à L. 132-33 – Contrat de commande pour la publicité
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