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Article

1 - EXECUTIVE SUMMARY

2 - ANALYSE DE LA DEMANDE

  • 2.1 - Cas SilverTrip
  • 2.2 - Analyse de la demande de SilverTrip

3 - PRINCIPAUX CONCURRENTS

  • 3.1 - Cas Bebe-Sitting
  • 3.2 - Principaux concurrents de Bebe-Sitting

4 - AXES DE DIFFÉRENCIATION ET POSITIONNEMENT

  • 4.1 - Cas Wesound
  • 4.2 - Axes de différenciation et positionnement de Wesound

5 - DÉFINITION D’UNE CIBLE

  • 5.1 - Cas Snack my Food Truck
  • 5.2 - Définition de la cible de Snack my Food Truck

6 - MODÈLE DE REVENU

  • 6.1 - Cas SavEner
  • 6.2 - Modèle de revenu de SavEner

7 - DÉTERMINATION DU PRIX

  • 7.1 - Cas Les indépendants
  • 7.2 - Détermination du prix du référencement sur le site Les indépendants

8 - ÉTAPES DE DÉVELOPPEMENT

9 - DOSSIER FINANCIER

  • 9.1 - Plan de financement initial de SavEner
  • 9.2 - Compte de résultat prévisionnel de Bebe-Sitting

10 - CONCLUSION

Article de référence | Réf : AG1032 v2

Executive summary
Business plan - Étude de cas

Auteur(s) : Guillaume CHANSON, Véronique ROUGÈS

Date de publication : 10 avr. 2016

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RÉSUMÉ

Cet article est un complément de l’article général «Business plan» [AG 1030]. Il offre une présentation plus concrète du contenu possible d'un business plan à travers des exemples. Ces exemples sont construits à partir d'extraits de différents business plans de façon à en illustrer certains points essentiels :-l'executive summary- la définition d'une cible- l'analyse de la demande-le modèle de revenu les principaux concurrents- les axes de différenciation et le positionnement la détermination du prix- les étapes de développement et le dossier financier. Cet article aborde ainsi une grande variété de projets innovants pour lesquels la réalisation d'un business plan peut s'avérer délicate.

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ABSTRACT

Business plan - Case study

This article is a complement to the general article "Business plan"[AG1030]. It presents concrete possible contents of a business plan through examples. These examples come from different business plans. They illustrate essential points of a business plan: executive summary, choice of a target, analysis of demand, revenue model, main rivals, axes of distinction, position, pricing, stages of development and financial section. This article addresses a wide variety of innovative projects for which business plans can be more difficult to draw up.

Auteur(s)

  • Guillaume CHANSON : Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (Paris, France) Laboratoire PRISM Sorbonne

  • Véronique ROUGÈS : Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne (Paris, France) Laboratoire PRISM Sorbonne

INTRODUCTION

Cet article se positionne en complément de l’article général « Business plan » [AG 1 030] et vise à aider à la réalisation concrète de business plans.

Pour des raisons de place, il n’aurait pas été possible de présenter un business plan dans son intégralité. Nous avons donc choisi de nous concentrer sur les points essentiels de ce document. Chacun de ces points est illustré à partir d’extraits de business plans réalisés par les étudiants du master Innovation et Management des Technologies de l’université Paris 1 Panthéon-Sorbonne.

Nota

pour des raisons évidentes, nous n’avons présenté dans cet article que des extraits de business plans qui n’ont pas franchi le cap de la création de l’entreprise.... alors même que de nombreux business plans réalisés par les étudiants de cette formation sont ensuite réellement développés.

Ce choix permet en effet d’embrasser une grande variété de projets entrepreneuriaux et de se concentrer sur des projets innovants, pour lesquels les business plans sont plus délicats à réaliser.

Comme de nombreux outils managériaux, le business plan est soumis à des phénomènes de mode. L’un d’entre eux a amené récemment de nombreux entrepreneurs à privilégier des formats courts (par exemple 15 diapositives PowerPoint). Les formats (et par là même les contenus) des business plans dépendent donc des tendances de la période et du secteur. Il peut à cet égard être utile de se rapprocher d’acteurs qui pourront proposer des conseils : l’Agence pour la création d’entreprises (APCE), le réseau national d’appui aux entrepreneurs (BGE), des accélérateurs ou incubateurs...

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KEYWORDS

Company   |   entrepreneurship   |   business model   |   financial plan

VERSIONS

Il existe d'autres versions de cet article :

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v2-ag1032


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1. Executive summary

L’executive summary (ou résumé opérationnel) est la première chose, et peut-être la dernière, que va lire l’apporteur de fonds potentiel lorsque le business plan lui est soumis. Il doit lui permettre de se faire une première idée sur le projet entrepreneurial et le convaincre de consacrer du temps à la lecture de la suite du business plan. Il lui permet aussi d’avoir une vision générale du projet avant d’aller lire directement certaines parties. Cet executive summary présente les principaux éléments du projet tout en restant clair et concis (généralement autour d’une demi-page).

Encadré 1 – Cas et executive summary de Lifekeeper

Face au sentiment d’insécurité qui ne cesse de croître dans certaines zones, de nombreuses personnes craignent, lorsqu’elles sont en danger, de se trouver dans l’impossibilité de prévenir des tiers. Lifekeeper est la solution à ce problème élaborée en collaboration avec des clients potentiels. En un clic sur son bracelet connecté, un utilisateur dans une situation à risque pourra être géolocalisé par ses proches et les Life angels qu’il aura paramétrés.

Lifekeeper propose plusieurs possibilités à ses utilisateurs. Le service Lifekeeper peut être utilisé par l’intermédiaire de l’application mobile gratuite. Les clients pourront aussi acheter le bracelet Lifekeeper (50 e) qui sera connecté au téléphone pour une utilisation plus discrète. Le bracelet, qui intègre des puces GPS et radio, sera connecté au réseau Sigfox et pourra aussi être utilisé indépendamment du téléphone mobile, moyennant un abonnement mensuel de 5 e, sans engagement. Lorsqu’une alerte est émise grâce à Lifekeeper, elle est transmise avec la position exacte de l’utilisateur aux Life angels et partagée sur les réseaux sociaux, ce qui accroît les chances d’être secouru.

Le financement de Lifekeeper lors de son lancement repose essentiellement sur une campagne de crowd funding. Celle-ci permettra de communiquer sur les services et les produits Lifekeeper et de quantifier la demande.

Les compétences de l’équipe Lifekeeper permettent d’appréhender le marché de manière innovante, ainsi que de concevoir et de développer en interne l’application et le site web.

Un partenariat avec une usine chinoise à Chongqing, qui respecte les protections sociales des ouvriers, permettra...

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