Conclusion
Modèles de gestion des flux : présentation et choix

Au travers des caractéristiques présentées dans les paragraphes précédents, on peut supposer que chaque gestionnaire, au moment du choix, va trouver sur le marché le système qui convient à son entreprise pour apporter des améliorations notables et lui permettre d’atteindre les objectifs fixés.

Le choix effectué, la mise en œuvre terminée, une étape, certes importante, est franchie mais le voyage ne fait que commencer. En effet, l’entreprise vit, l’environnement évolue, ce qui, vrai à un instant, a pu prévaloir aux options de départ, peut à tout moment nécessiter une remise en cause plus ou moins profonde.

Dans ce cadre-là, surveiller la performance par rapport aux objectifs visés devient une tâche primordiale de manière à vérifier si les principes de gestion en vigueur sont toujours les bons ou nécessitent une remise en cause.

De même, l’évolution de l’environnement, bien que particulièrement importante durant les dernières décennies, n’est certainement pas terminée. Aujourd’hui, le e-business et le digital apportent des changements qu’il est nécessaire de prendre en compte, d’une manière ou d’une autre, dans la définition des modes opératoires :

• des commandes plus fréquentes, des délais plus courts, des quantités plus faibles ;

• des conditions logistiques à optimiser malgré tout ;

• des entreprises ouvertes aux consommateurs qui « voient » les produits et ne comprennent pas de ne pouvoir en disposer immédiatement ;

• une concurrence encore plus ouverte avec l’émergence de moteurs de comparaison qui recherchent à la demande le meilleur produit au meilleur prix…

Face à ces bouleversements, l’entreprise doit s’adapter et développer de nouveaux comportements, de nouvelles règles de gestion peu ou pas connues aujourd’hui.