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RÉSUMÉ
Cet article propose le détail du diagnostic de la maintenance et s’intéresse plus particulièrement à la mesure de performance qui a pris une dimension nouvelle ces dernières années. Cette dernière est désormais considérée comme une fonction clé à la bonne performance d’une entreprise. Dans un premier temps, l’artice étudie le coût direct ou coût des interventions (synthèse des différents ratios et éléments chiffrés, diverses dépenses et coût de maintenance), puis le coût indirect ou coût des pertes de rendement dues à la maintenance (connaissances des pertes, quantification du coût, etc). Le coût des stocks de rechanges, la gestion et l’activité du service maintenance, la qualité du service rendu ou encore la productivité et la gestion du personnel sont autant d’aspects présentés dans la suite de cet article.
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Daniel DIEBOLT : Ingénieur de l’École centrale de Nantes - Consultant senior expert en Maintenance Industrielle - Directeur de BJConsulting
INTRODUCTION
Ces dernières années, par suite de la mécanisation et de l’automatisation des processus, la part de la maintenance dans le prix de revient a augmenté dans de nombreuses entreprises industrielles.
Aussi, la fonction maintenance a pris une dimension nouvelle. Elle est de moins en moins considérée comme une fonction de frais généraux, mais comme une fonction clé qui contribue pleinement à la bonne performance de l’entreprise.
Pour rester compétitif, il est donc logique d’ausculter régulièrement la fonction maintenance au travers d’un diagnostic en vue d’améliorer, voire de construire une organisation plus efficace.
Quelle que soit l’entreprise concernée avec ses spécificités, l’évaluation ou le diagnostic de la fonction maintenance s’effectue souvent selon un processus comprenant les phases suivantes :
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1 – mesure de la performance de la maintenance et interprétation : positionnement des résultats par rapport à des éléments ou ratios considérés comme usuels ;
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2 – analyse du système de maintenance en place et identification des axes de progrès ;
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3 – synthèse de l’analyse et mise en forme d’un plan d’actions de progrès ;
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4 – synthèse des enjeux
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gains escomptables, dépenses à prévoir,
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seuil de rentabilité du plan d’actions de progrès.
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La première phase du diagnostic a pour but de positionner l’ensemble des résultats économiques, techniques et humains avec références à des modèles (benchmarks) ou repères significatifs.
Elle consiste à recueillir les données chiffrées disponibles en vue :
-
d’établir des ratios pour les comparer à des ratios usuels ;
-
de mettre en évidence les domaines où le décalage de performances paraît le plus important.
Ces éléments doivent permettre ensuite de hiérarchiser le degré de finesse avec lequel il est nécessaire d’analyser le système de maintenance pour identifier les améliorations possibles.
Ce dossier a pour objectif de répondre aux premières questions qui se posent en début d’un diagnostic, à savoir :
-
comment mesurer la performance ?
-
quels indicateurs ou éléments chiffrés doit-on analyser ?
-
comment interpréter les résultats pour identifier les aspects où des progrès sont réalisables ?
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Coût direct ou coût des interventions
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2. Comment pondérer l’interprétation des mesures effectuées ?
L’interprétation des résultats réalisée lors des mesures effectuées doit être pondérée en fonction de :
-
la technicité du système de production ;
-
la conjoncture commerciale ;
-
l’utilisation de l’outil de production ;
-
la vétusté des matériels.
-
Technicité du système de production
Elle intègre les critères suivants :
-
la diversité technologique des matériels ;
-
la complexité du processus de production ;
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la dégradation des matériels engendrée par les produits mis en œuvre (corrosion, abrasion importante de certains produits par exemple) ;
-
la multiplicité des références produites ;
-
les volumes produits en kilogramme ou tonnes.
L’importance de ces critères peut avoir une incidence sur l’évaluation des enjeux bruts calculés à partir de ratios usuels.
-
Conjoncture commerciale
Elle peut avoir une incidence sur les coûts de maintenance. Un outil de production saturé par une demande commerciale forte peut justifier des coûts de maintenance plus élevés (il faut augmenter le préventif, par exemple, pour améliorer la disponibilité de l’outil de production).
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Utilisation de l’outil de production
Elle doit être prise en compte dans l’évaluation. Les ratios à retenir sont différents selon que l’usine fonctionne en « feu continu » 7 jours/7, en 3 x 8 heures 5 jours/7, en horaire normal ou par saison. Lors de l’évaluation, il faut appliquer des coefficients correcteurs qui tiennent compte des taux d’utilisation.
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Vétusté du matériel
Elle peut également avoir une incidence sur les coûts. Cette incidence n’est pas aussi importante que celle évoquée parfois par certains responsables de maintenance.
Si les équipements sont sous-entretenus, il faut quantifier ce sous-entretien et le réintégrer dans l’évaluation.
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