Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
Cet article expose la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre, ainsi que les évolutions des méthodes de gestion. Il présente une analyse de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé. Différents modèles de gestion des flux sont décrits, mettant en évidence les caractéristiques principales de la logique qui les anime, les principes de gestion retenus, ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise. Une synthèse est proposée, permettant de classer les modèles suivant deux grandes tendances. Leur comparaison met en évidence les différences essentielles entre les approches, et facilite l’orientation vers un choix en connaissance de cause.
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The article addresses the problem of flow management, the impact of the economic environment on the objectives to be met, and the evolution of management methods, analyzed through their impact on a company's performance. Various flow management models are presented, highlighting their main features, the successful management principles that emerge, and their impact on corporate organization. The models are classified according to two main criteria that emphasize the essential differences between these approaches, and guide choice.
Auteur(s)
-
Guy BALMANA : Ingénieur Conseil Organisation et Logistique Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
-
René BALMES : Ancien Senior Consultant Industrie et Distribution. IBM Global Services Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
INTRODUCTION
MRP, ERP, JAT, OPT, GPA... autant de sigles ésotériques qui ne manquent pas d’être entendus dès lors que l’on s’intéresse à la gestion des flux. De quoi s’agit-il au juste et comment faire son choix au moment d’arrêter l’approche à retenir pour améliorer les performances de l’entreprise ? Voilà quelques-unes des questions qu’il convient d’aborder avant de se lancer dans la mise en œuvre de tels outils, qui demande souvent plusieurs années d’effort et s’accompagne d’investissements lourds se chiffrant en millions d’euros.
Face à ce problème, cette introduction à la gestion des flux a pour ambition d’être un outil d’aide à la décision, un guide d’orientation à utiliser avant de se lancer dans l’étude approfondie de l’un quelconque des systèmes existants.
Cet article, dont le but est de faciliter les premiers contacts avec la gestion des flux, se veut donc général, vulgarisateur et aussi complet que possible quoique évitant les descriptions techniques détaillées qui ne s’avèrent pas forcément utiles lors d’une première analyse.
La démarche retenue consiste donc à exposer, dans un premier temps, la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre ainsi que les évolutions des méthodes de gestion, analysées au travers de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé.
Dans un deuxième temps, cet article décrit succinctement les différents modèles existants, ou tout du moins les plus représentatifs, essayant d’en extraire les caractéristiques principales quant à la logique qui les anime, les principes de gestion retenus ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise.
Ce tour d’horizon effectué, une synthèse rapide permet de classer les modèles suivant deux grandes tendances qui sont confrontées dans une étude comparative dont le but est de mettre en évidence les différences essentielles entre ces approches, permettant ainsi d’orienter le choix en connaissance de cause.
Faisant suite à cet article, le pilotage des flux est présenté dans l’article Pilotage des flux.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
pushed flows | flow control | MRP2 | JAT | GPA | pull flow
VERSIONS
- Version courante de avr. 2016 par Guy BALMANA, René BALMES, Dominique ESTAMPE
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Différents modèles de gestion des flux1. Problématique
Aboutissement d’une longue mutation, le terme « gestion de flux » est utilisé pour désigner toutes sortes de techniques et de moyens indispensables à l’optimisation de l’ensemble des activités qui vont de la fabrication d’un produit à sa mise à disposition pour un client.
Devant les enjeux représentés par la maîtrise économique des flux, cette préoccupation, bien qu’ayant pris sa source dans le rationalisme du monde industriel, s’est peu à peu répandue pour gagner aujourd’hui l’ensemble des acteurs de la filière de distribution.
Ainsi, depuis les premiers balbutiements, à l’époque où l’ambition des industriels se limitait à gérer un stock ou, plus tard, une production, jusqu’à nos jours, les évolutions qui se sont succédé méritent d’être analysées pour comprendre les mécanismes mis en œuvre et les objectifs visés au travers de ces différentes techniques.
1.1 Évolution de la gestion des flux
On peut considérer que la notion de gestion intervient au début des années 1950 sous l’effet de plusieurs éléments, qui, bien qu’indépendants et de natures différentes, conduisent à s’intéresser à la meilleure utilisation possible du système de production.
nous désignons par le terme « système de production » l’ensemble composé d’activités, de personnes et de moyens permettant à une entreprise de fabriquer les produits qu’elle commercialise. Ses caractéristiques sont déterminées par le type de produits fabriqués et la façon de le faire. On peut considérer deux grandes classes de processus de fabrication : le traitement continu de la matière première (industries de process) et la transformation, étape par étape, d’objets physiques (industrie de transformation). C’est à cette dernière que nous nous intéresserons plus particulièrement même si les systèmes de production présentent tous des similitudes dans leur structure articulée autour de deux grandes parties : « la planification » et « l’exécution », la première préparant le travail de la seconde.
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Le besoin de productivité
La période d’après-guerre entraîne une forte demande des consommateurs...
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Problématique
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Juste-à- temps et qualité totale : concepts et outils. - [AG 5 190] (1999).
-
(2) - EYMERY (P.) - Enjeux de la logistique. - [A 9 020] (1998).
-
(3) - BLACKLOCK (D.H.), COTONNEC (G.), LAMOURI (S.) - Synchronisation des composants par l’approche CDF. - [AG 5 160] (1999).
-
(4) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes. - [AG 5 140] (2000).
-
(5) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Flux poussés : MRP et DRP. - [AG 5 110] (2000).
-
(6) - DUDOUET (C.) - Flux pilotés par l’aval ou flux tirés. - [A 9 033] (1998).
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