Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
Cet article expose la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre, ainsi que les évolutions des méthodes de gestion. Il présente une analyse de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé. Différents modèles de gestion des flux sont décrits, mettant en évidence les caractéristiques principales de la logique qui les anime, les principes de gestion retenus, ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise. Une synthèse est proposée, permettant de classer les modèles suivant deux grandes tendances. Leur comparaison met en évidence les différences essentielles entre les approches, et facilite l’orientation vers un choix en connaissance de cause.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Guy BALMANA : Ingénieur Conseil Organisation et Logistique Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
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René BALMES : Ancien Senior Consultant Industrie et Distribution. IBM Global Services Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
INTRODUCTION
MRP, ERP, JAT, OPT, GPA... autant de sigles ésotériques qui ne manquent pas d’être entendus dès lors que l’on s’intéresse à la gestion des flux. De quoi s’agit-il au juste et comment faire son choix au moment d’arrêter l’approche à retenir pour améliorer les performances de l’entreprise ? Voilà quelques-unes des questions qu’il convient d’aborder avant de se lancer dans la mise en œuvre de tels outils, qui demande souvent plusieurs années d’effort et s’accompagne d’investissements lourds se chiffrant en millions d’euros.
Face à ce problème, cette introduction à la gestion des flux a pour ambition d’être un outil d’aide à la décision, un guide d’orientation à utiliser avant de se lancer dans l’étude approfondie de l’un quelconque des systèmes existants.
Cet article, dont le but est de faciliter les premiers contacts avec la gestion des flux, se veut donc général, vulgarisateur et aussi complet que possible quoique évitant les descriptions techniques détaillées qui ne s’avèrent pas forcément utiles lors d’une première analyse.
La démarche retenue consiste donc à exposer, dans un premier temps, la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre ainsi que les évolutions des méthodes de gestion, analysées au travers de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé.
Dans un deuxième temps, cet article décrit succinctement les différents modèles existants, ou tout du moins les plus représentatifs, essayant d’en extraire les caractéristiques principales quant à la logique qui les anime, les principes de gestion retenus ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise.
Ce tour d’horizon effectué, une synthèse rapide permet de classer les modèles suivant deux grandes tendances qui sont confrontées dans une étude comparative dont le but est de mettre en évidence les différences essentielles entre ces approches, permettant ainsi d’orienter le choix en connaissance de cause.
Faisant suite à cet article, le pilotage des flux est présenté dans l’article Pilotage des flux.
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MOTS-CLÉS
VERSIONS
- Version courante de avr. 2016 par Guy BALMANA, René BALMES, Dominique ESTAMPE
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Choisir un modèle de gestion des flux3. Évolutions récentes
Poussée par la nécessité de mettre en cohérence et d’optimiser la totalité des flux, depuis les fournisseurs de matière première jusqu’au client final, la gestion des approvisionnements prend une nouvelle dimension, dépasse le cadre de l’entreprise et s’intéresse à la chaîne logistique globale communément désignée par les termes de « Supply Chain » (figure 16).
Définie comme une succession d’activités de natures différentes (transformation, transport, manutention, stockage, distribution) effectuées une ou plusieurs fois, regroupant des acteurs aux intérêts parfois divergents et présentant des frontières mouvantes, les techniques d’optimisation utilisées sont multiples et concernent plus particulièrement telle ou telle partie de la filière suivant la préoccupation essentielle de son initiateur.
Enfin, si cette vision, partagée à la fois par les industriels et les distributeurs, n’entraîne pas de grand bouleversement au niveau des principes utilisés, elle engendre par contre une remise en question des modes de fonctionnement, en ce qui concerne notamment la répartition des responsabilités entre fournisseur et client.
3.1 Modèles de type « prévisionnel »
C’est le terme utilisé pour qualifier les techniques de gestion découlant d’une certaine façon de l’approche MRP, dénomination générique retenue pour identifier tout système reposant sur une logique de planification des activités. Outre l’ERP, décrit dans le paragraphe 2.2.3, deux familles d’outils se détachent, suivant leur domaine privilégié d’intervention à savoir : la « planification » ou l’« exécution »).
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Integrated Supply Chain (ISC)
Sont regroupés sous ce vocable...
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Évolutions récentes
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Juste-à- temps et qualité totale : concepts et outils. - [AG 5 190] (1999).
-
(2) - EYMERY (P.) - Enjeux de la logistique. - [A 9 020] (1998).
-
(3) - BLACKLOCK (D.H.), COTONNEC (G.), LAMOURI (S.) - Synchronisation des composants par l’approche CDF. - [AG 5 160] (1999).
-
(4) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes. - [AG 5 140] (2000).
-
(5) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Flux poussés : MRP et DRP. - [AG 5 110] (2000).
-
(6) - DUDOUET (C.) - Flux pilotés par l’aval ou flux tirés. - [A 9 033] (1998).
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ANNEXES
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