Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
Cet article expose la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre, ainsi que les évolutions des méthodes de gestion. Il présente une analyse de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé. Différents modèles de gestion des flux sont décrits, mettant en évidence les caractéristiques principales de la logique qui les anime, les principes de gestion retenus, ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise. Une synthèse est proposée, permettant de classer les modèles suivant deux grandes tendances. Leur comparaison met en évidence les différences essentielles entre les approches, et facilite l’orientation vers un choix en connaissance de cause.
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The article addresses the problem of flow management, the impact of the economic environment on the objectives to be met, and the evolution of management methods, analyzed through their impact on a company's performance. Various flow management models are presented, highlighting their main features, the successful management principles that emerge, and their impact on corporate organization. The models are classified according to two main criteria that emphasize the essential differences between these approaches, and guide choice.
Auteur(s)
-
Guy BALMANA : Ingénieur Conseil Organisation et Logistique Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
-
René BALMES : Ancien Senior Consultant Industrie et Distribution. IBM Global Services Certifié Fellows par l’APICS (CFPIM)
INTRODUCTION
MRP, ERP, JAT, OPT, GPA... autant de sigles ésotériques qui ne manquent pas d’être entendus dès lors que l’on s’intéresse à la gestion des flux. De quoi s’agit-il au juste et comment faire son choix au moment d’arrêter l’approche à retenir pour améliorer les performances de l’entreprise ? Voilà quelques-unes des questions qu’il convient d’aborder avant de se lancer dans la mise en œuvre de tels outils, qui demande souvent plusieurs années d’effort et s’accompagne d’investissements lourds se chiffrant en millions d’euros.
Face à ce problème, cette introduction à la gestion des flux a pour ambition d’être un outil d’aide à la décision, un guide d’orientation à utiliser avant de se lancer dans l’étude approfondie de l’un quelconque des systèmes existants.
Cet article, dont le but est de faciliter les premiers contacts avec la gestion des flux, se veut donc général, vulgarisateur et aussi complet que possible quoique évitant les descriptions techniques détaillées qui ne s’avèrent pas forcément utiles lors d’une première analyse.
La démarche retenue consiste donc à exposer, dans un premier temps, la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre ainsi que les évolutions des méthodes de gestion, analysées au travers de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé.
Dans un deuxième temps, cet article décrit succinctement les différents modèles existants, ou tout du moins les plus représentatifs, essayant d’en extraire les caractéristiques principales quant à la logique qui les anime, les principes de gestion retenus ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise.
Ce tour d’horizon effectué, une synthèse rapide permet de classer les modèles suivant deux grandes tendances qui sont confrontées dans une étude comparative dont le but est de mettre en évidence les différences essentielles entre ces approches, permettant ainsi d’orienter le choix en connaissance de cause.
Faisant suite à cet article, le pilotage des flux est présenté dans l’article Pilotage des flux.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
pushed flows | flow control | MRP2 | JAT | GPA | pull flow
VERSIONS
- Version courante de avr. 2016 par Guy BALMANA, René BALMES, Dominique ESTAMPE
DOI (Digital Object Identifier)
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Conclusion et perspective4. Choisir un modèle de gestion des flux
Les paragraphes précédents ont permis de présenter de manière très succincte et parfois caricaturale quelques-uns des principaux modèles de gestion de production apparus dans la deuxième moitié du XXe siècle. Faire un choix pour son entreprise, décider d’investir des sommes importantes dans tel ou tel progiciel est une décision difficile à prendre surtout si l’on n’est pas un grand spécialiste de la gestion de production.
En fait, choisir un modèle relève à la fois :
-
d’un choix technique, c’est-à-dire comprendre les logiques qui animent ces modèles, et s’orienter vers celle qui permet d’atteindre efficacement les objectifs de l’entreprise ;
-
de la gestion du changement, qui demeure sans nul doute l’aspect le plus important quant à la réussite de la démarche.
4.1 Comparer les logiques
Pour la plupart, les progiciels actuels exploitent les notions de base de données, d’information unique et partagée, d’intégration des flux physiques et financiers, et proposent, à travers une architecture modulaire, une grande liberté quant au choix des organisations à intégrer. Il faut donc chercher ailleurs les éléments discriminants, qui, pour la plupart sont concentrés d’une part dans la logique de conduite des opérations (déclencheur, informations) et d’autre part dans la relation liant « planification » et « exécution ».
En fait, à y regarder de plus près, si l’on considère que l’approche OPT peut être considérée comme la combinaison du MRP et du JAT de part et d’autre du « goulet », les solutions qui se présentent au gestionnaire peuvent se classer en deux grandes écoles, l’une, de type « prévisionnel » basée sur l’exploitation des prévisions de consommation, l’autre, de type « réactif », caractérisée par une régulation directe des opérations par la consommation réelle.
Le problème ainsi simplifié, un peu trop pour les puristes mais efficacement pour les plus pragmatiques, il est possible d’analyser plus en détail, sous différents points de vue, les caractéristiques propres à chacun de ces modèles pour tenter d’établir un essai comparatif entre les deux approches souvent dénommées « flux poussé »...
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Choisir un modèle de gestion des flux
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Juste-à- temps et qualité totale : concepts et outils. - [AG 5 190] (1999).
-
(2) - EYMERY (P.) - Enjeux de la logistique. - [A 9 020] (1998).
-
(3) - BLACKLOCK (D.H.), COTONNEC (G.), LAMOURI (S.) - Synchronisation des composants par l’approche CDF. - [AG 5 160] (1999).
-
(4) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes. - [AG 5 140] (2000).
-
(5) - LAMOURI (S.), THOMAS (A.) - Flux poussés : MRP et DRP. - [AG 5 110] (2000).
-
(6) - DUDOUET (C.) - Flux pilotés par l’aval ou flux tirés. - [A 9 033] (1998).
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