Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
La théorie de la décision prend en compte à la fois l'approche descriptive (l'ensemble des modalités qui pousse un individu à prendre une décision) et l'approche normative (l'ensemble des outils permettant une prise de décision optimale). Une analyse poussée de cette théorie est proposée à travers l'étude de la situation d'un décideur unique idéal. Les différentes variantes de l'objet (statique ou dynamique) et du contexte de la décision (contexte certain ou risqué, décision statique ou dynamique) permettent d'aborder largement les notions de modèles linéaires, non linéaires ou dynamiques à travers l'étude de divers principes et théories.
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Decision theory attempts both to describe the modalities leading an individual to make a decision (descriptive approach) and to provide tools to enable optimal decision-making (normative approach). The description of individual preferences, the axioms underlying a decision, and the optimal decision properties depend essentially on the object and context of the decision: static or intertemporal, certain or risky, and whether the decision is static (taken once and for all) or dynamic (likely to be updated). This typology structures the article.
Auteur(s)
-
Elyès JOUINI : Professeur des universités Université Paris-Dauphine, PSL Research University CEREMADE, Paris, France
INTRODUCTION
La théorie de la décision tente à la fois de décrire les modalités conduisant un individu à prendre une décision (approche descriptive) ainsi qu’à fournir des outils à même de permettre une prise de décision optimale (approche normative). Dans tous les cas, elle s’intéresse à un décideur idéal capable d’analyser froidement et avec une puissance de calcul infinie toutes les alternatives et de trancher sur une base rationnelle. Cependant, le terme rationalité a de multiples acceptions et l’usage qui en est fait a évolué au cours des décennies. À ce stade, nous retiendrons que le décideur est supposé avoir des préférences – dans un sens que nous préciserons – et que ses décisions sont prises en cohérence avec ces préférences. La description de ces préférences, l’axiomatique sous-jacente à la décision et les propriétés de la décision optimale dépendent essentiellement de l’objet et du contexte de la décision : l’objet est-il statique ou intertemporel, certain ou risqué et la décision est-elle statique (prise une fois pour toute) ou dynamique et susceptible d’être actualisée. Cette typologie structurera notre présentation.
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MOTS-CLÉS
décision intertemporelle apprentissage bayesien théorie des perspectives espérance d'utilité
KEYWORDS
intertemporal decision | Bayesian updating | prospect theory | expected utility
DOI (Digital Object Identifier)
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Modèles statiques de décision
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6. Conclusion
L’ensemble de cet article a été consacré à la situation d’un décideur unique. Même si le paragraphe 1.4 a abordé une situation de multiplicité des décideurs, il ne s’agissait en fait que d’une métaphore afin de représenter l’incohérence temporelle à laquelle peut être confronté un décideur, ses choix d’aujourd’hui n’étant pas compatibles avec ceux d’hier ou ceux de demain.
Le concept d’équilibre de Nash abordé à cette occasion est au cœur de la théorie des jeux et permet d’analyser les situations de décisions collectives dans lesquelles les caractéristiques mêmes des alternatives auxquelles fait face l’un des décideurs sont influencées par les décisions des autres décideurs et dans lesquelles chaque décideur (on parle alors de joueur) prend cette dimension en considération. Chaque joueur doit donc prendre en compte les décisions des autres joueurs mais également le poids de ses propres décisions sur les autres joueurs et ainsi de suite.
La théorie des jeux développe, pour analyser ce type de situation, tout un attirail théorique et technique qui va bien au delà du périmètre de cet article.
La théorie de la décision peut cependant être vue comme une branche de la théorie des jeux dans laquelle on aurait un joueur unique ou dans laquelle le poids de chaque joueur est négligeable et n’a donc pas d’impact sur les alternatives auxquelles il fait face.
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BIBLIOGRAPHIE
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