Bibliographie & annexes
Quiz & test
Présentation
English
RÉSUMÉ
Le Lean Startup est une approche qui vise à tirer au maximum parti de la créativité humaine en utilisant de manière optimale les ressources disponibles. Il s’agit d’offrir aux clients le plus rapidement possible un produit ou un service parfaitement adapté à leurs besoins. Mais le Lean Startup n’est pas une démarche: c’est une approche. Et pour appliquer ces principes, il faut utiliser la méthodologie de développement client élaborée par Steve Blank et améliorée par Ash Maurya au travers de la méthode Running Lean.Après une présentation de l’approche Lean Startup, les méthodologies de développement client et Running Lean seront détaillées avant de conclure sur deux exemples d’applications.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Gilles BALMISSE : Consultant en management et technologies, Montpellier, France
INTRODUCTION
En appliquant les grands principes du Lean au développement de nouveaux produits ou services pour Internet, le Lean Startup propose une approche novatrice de conception d’une offre en parfaite adéquation avec le marché et les besoins des clients.
Initialement conçue pour accompagner les startup dans le développement de produits innovants, l’approche Lean Startup a, depuis 2012, largement étendu son périmètre d’influence.
Il est vrai que la définition même de startup qui a présidé à la création de cette approche peut s’appliquer à de nombreuses situations.
Une startup y est vue comme une structure commerciale destinée à concevoir de nouveaux produits ou services dans des conditions d’extrême incertitude.
Il n’est pas fait mention de taille ou de secteur d’activité. De la sorte, toutes les personnes engagées dans le développement d’un nouveau produit ou service dans un contexte très incertain sont concernées par le Lean Startup : de l’entrepreneur individuel à des équipes pluridisciplinaires constituées au sein de grands groupes.
Mais si le Lean Startup est consacré à l’innovation au sens large, l’approche s’adresse avant tout aux innovations où les conditions d’extrême incertitude sont bien présentes.
Par ailleurs, bien que le Lean Startup puisse être mis en œuvre dans n’importe quel secteur d’activité, il est particulièrement bien adapté aux produits ou services sur Internet.
Au final, tous ceux qui sont impliqués dans le développement de nouveaux produits ou services pourront trouver dans le Lean Startup des principes et une démarche adaptés à leurs besoins. Il faut cependant noter que le Lean Startup est avant tout destiné à des projets innovants visant à répondre à des besoins matures comme nous le verrons en conclusion.
Après avoir exposé les grands principes du Lean Startup, cet article présente une démarche pour le mettre en œuvre qui s’appuie sur la méthode de développement client mise au point par Steve Blank.
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VERSIONS
- Version archivée 1 de févr. 2014 par Gilles BALMISSE
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Présentation
Lean Startup : les grands principes
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7. Glossaire
Lean Startup
Approche qui vise à tirer au maximum parti de la créativité humaine en utilisant de manière optimale les ressources disponibles. Il s’agit d’offrir aux clients le plus rapidement un produit ou un service parfaitement adapté à leurs besoins.
Le Lean Startup repose sur une boucle en trois étapes (produire, mesurer et apprendre) dans laquelle la startup y est vue comme une organisation qui transforme des idées en produits ou services qu’elle adapte aux besoins des clients à partir de retours qualitatifs et quantitatifs. Parcourir cette boucle plusieurs fois va permettre à la startup de tirer un certain nombre d’enseignements qui vont lui servir à persister dans la direction qu’elle s’est donnée ou bien à changer de voie en pivotant.
Produit minimum viable ; minimum viable product
Version d’un nouveau produit ou service permettant de collecter auprès des clients un maximum d’enseignements validés, le tout avec un minimum d’effort. Dit autrement, un produit minimum viable sert à valider ou à invalider des hypothèses.
Pivot ; pivot
Changement de cap. Eric Ries définit un pivot comme étant un changement de direction dans le but de tester une nouvelle hypothèse fondamentale relative au produit, au modèle économique et au moteur de croissance.
Développement client ; customer development
Le développement client est une méthodologie qui préconise une approche itérative, centrée sur des interactions constantes avec les clients. Cette méthodologie se matérialise par un processus qui se décompose en quatre étapes regroupées en deux grandes actions : la recherche du modèle économique et son exécution (figure 3).
Modèle économique ; business model
Représentation synthétique décrivant les principaux aspects de l’activité d’une organisation. Le modèle économique d’une organisation peut être ainsi décrit par le Business Model Canvas.
Earlyvangelist
Terme créé pour décrire un nouveau type de consommateur qui est prêt à acheter un produit ou un service qui n’est pas totalement finalisé tout simplement pour être le premier et le dire...
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Glossaire
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - MOORE (G.) - Dealing with Darwin. - – Portfolio (2005).
-
(2) - OSTERWALDER (A.), PIGNEUR (Y.) - Business model : nouvelle génération. - – Pearson (2011).
-
(3) - * - http://www.youtube.com/watch?v=7QmCUDHpNzE
-
(4) - * - https://web.archive.org/web/20170315042013/https://www.soon.fr/
-
(5) - * - http://vimeo.com/67362260
-
(6) - BLANK (S.), DORF (B.) - Le manuel du créateur de start-up : étape par étape, bâtissez une entreprise formidable ! – - Éditions Diateino (2013).
-
...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Site officiel de l’approche Lean Startup : http://theleanstartup.com
Startup Lessons Learned, blog d’Eric RIES http://www.startuplessonslearned.com
Blog de Steve Blank : http://steveblank.com
LeanStack, site du Running Lean de Ash Maurya : https://leanstack.com
Site officiel du Business Model Generation : http://www.businessmodelgeneration.com
HAUT DE PAGE
Lean Startup Conference http://leanstartup.co
Startup Week-end http://startupweekend.org
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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