Bibliographie & annexes
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En anglais
RÉSUMÉ
La Théorie de la Résolution des Problèmes Inventifs, appelée la TRIZ, s'impose de nos jours comme une approche très construite permettant d'appréhender des situations de recherche de solutions, notamment dans l'industrie. Les postulats théoriques et les outils issus de cette approche forment un ensemble d'éléments, parmi eux la matrice de résolution des contradictions techniques et les lois d'évolution. L'usage de cette théorie conduit à des résultats, des exemples concrets illustrent avec succès ses forts potentiels. Pour autant, elle semble malgré tout avoir besoin d'évolutions et d'une meilleure diffusion pour se donner les chances de convaincre.
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The TRIZ i.e. the Theory of Inventive Problem Solving has become essential today as a carefully elaborated approach facilitating the search for solutions, notably in the industry sector. Its theoretical postulates and the tools derived from this approach make up a combination of elements including the resolution matrix of technical contradictions and the laws of evolution. The powerful potential of this theory leads to results which are successfully illustrated by concrete examples. It appears nonetheless to call for further evolution and diffusion in order to become more widely acknowledged.
Auteur(s)
-
Denis CAVALLUCCI : Maître de conférences à l'INSA Strasbourg - Fondateur et ancien président de l'association européenne de TRIZ (ETRIA)
INTRODUCTION
Depuis près de deux décennies, la TRIZ (acronyme russe de Théorie de la Résolution des Problèmes Inventifs) s'impose comme une approche théorique très outillée permettant de faire face à certaines situations de recherche de concepts de solution dans l'industrie notamment. À cette heure, des bilans de ses usages ont été réalisés et les résultats attestent tous de ses potentiels. Pourtant, les perceptions de chacun concernant cet énigmatique acronyme font légion et ses résultats affichés en entreprise, dans l'enseignement et en recherche, sont souvent sujets à controverse. Si un titre d'article résume bien cet état de faits, c'est celui publié dans le magazine « Industries et Techniques » de Philippe Beaufils en juin 2001 où il formule l'expression suivante : « La TRIZ intrigue, dérange, séduit... ».
Cet article, le second d'une série de deux, se propose de parcourir de façon pragmatique le contenu du corpus de connaissances relevant de la TRIZ afin de donner un aperçu aussi précis que possible de ce qu'elle renferme.
Cet article est consacré aux outils de la TRIZ, il comprend un paragraphe dédié à l'algorithme ARIZ 85C et reprend les notions abordées dans le premier article [AG 5 211] avec un exemple complet et développé illustrant les principales étapes du déroulement méthodologique de la TRIZ et une possible façon d'orchestrer la mise en œuvre des éléments abordés dans les deux articles.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
TRIZ | inventive design | innovation | invention | creativity
DOI (Digital Object Identifier)
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Présentation
Bilan et perspectives à l'issue d'un sondage international
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5. La TRIZ et ses limites
Bien que très outillée et reconnue comme étant efficace sur des problématiques d'un certain ordre, la TRIZ enregistre à son actif de nombreuses situations d'échec. Pour tenter de comprendre ces situations recueillies au travers de témoignages d'utilisateurs, nous les résumons en 3 points :
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Maîtriser la TRIZ requiert un temps d'apprentissage relativement long. La plupart du temps, les écrits d'Altshuller présentent des cas d'études très succinctement abordés, de plus par un processus assez flou. On comprend donc qu'une part de l'usage de la TRIZ impose l'acquisition d'une expertise importante. Or, nous allons ici un peu à l'encontre d'un processus maîtrisé et reproductible. L'acquisition de cette expertise et l'ambigüité qui subsiste à aborder, reformuler et résoudre le problème de la même façon, rebutent l'ingénieur en activité qui voit déjà son quotidien encombré de tâches. La TRIZ a de plus la réputation d'être difficile d'accès.
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La TRIZ ne permet pas d'aborder les situations complexes. La majorité des cas abordés par les entreprises de nos jours relèvent de situations complexes alors que la TRIZ n'aborde la résolution d'une seule contradiction à la fois. En effet, la complexité croissante des systèmes techniques et leur caractère multidisciplinaire quasi-systématique font que la physionomie des méthodes sous-jacentes à la TRIZ n'intègre pas toutes les données nécessaires à la caractérisation du maxi-problème dans l'étude. En effet, on imagine bien qu'un expert en thermodynamique, prenant part à la formulation d'un problème où sa discipline est impliquée, critique le fait que toutes les données liées à son expertise n'apparaissent pas dans la pose du problème. En effet, la forme trop simple de la contradiction et de son contenu limité à 3 paramètres ne permettent pas d'aborder des situations complexes sauf de façon empirique.
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La TRIZ manque de complétude et apparaît comme une boîte à outils. Enfin, les éléments qui composent la TRIZ et qui sont apparus au fil des décennies de son élaboration n'ont que peu de cohérence globale. Ça et là, nous aperçevons ce qui peut s'apparenter à une démarche (en cela, l'ARIZ 85C en est la forme la plus élaborée), mais chaque pierre posée sur l'édifice de la TRIZ n'a pas de place évidente...
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La TRIZ et ses limites
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - ALTSHULLER (G.) - Creativity as an exact science : the theory of the solution of inventive problems. - Gordon and Breach Science Publishers (1984).
-
(2) - CHOULIER (D.) - TRIZ : un état d'esprit. - TRIZ, France (2000).
-
(3) - ALTSHULLER (G.S.), SELUTSKII (A.B.) - Wings for icarus. - Karelia Publishing House, Petrozavodsk (1980).
-
(4) - ALTSHULLER (G.S.) - To find an idea : introduction to the theory of inventive problem solving. - 2e éd., Nauka, Novosibirsk (1991).
-
(5) - GORIN (Y.) - Application of physical effects and phenomena in inventive problem solving. - OLMI, Baku, p. 42 (1973).
-
(6) - ALTSHULLER (G.) - Algorithm of invention. - 2e éd., Moscowskii Rabochy Publishing House, Moscow (1973).
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