Origine de la TPM
TPM - Total Productive Management

La TPM a été mise en place dans les années 1970 par la société Nippon Denso, avec l’aide du cabinet JMA (Japan Management Association) au Japon.

Cette démarche était centrée sur l’amélioration du fonctionnement des équipements par l’amélioration de la fiabilité et de la disponibilité des machines, d’où sa connotation « maintenance ». Au fur et à mesure de l’extension de cette démarche au Japon et dans le reste du monde industrialisé, le succès aidant, le concept s’est élargi pour finalement, de nos jours, considérer la TPM comme une démarche de management performante que certains dénomment « terotechnologie ».

La TPM d’origine a été médiatisée par Seïchi Nakajima (directeur de JIPM, Japan Institute of Plan Maintenance). Son concept était le suivant : « Créons des petits groupes pour s’approprier les équipements et améliorer leur rendement ». De ce concept découle de grosses évolutions dans l’entreprise, à savoir que nous ne sommes plus dans le schéma basique « moi je produis, toi tu répares », mais dans un schéma où la maintenance est l’affaire de tous, ce qui se traduit par le fait que l’exploitant assure une partie des tâches dites de « maintenance de conduite ou de niveau 1 », comme le graissage, la surveillance, le nettoyage, le contrôle.

Pour l’époque, cette vision était innovante et rencontrait beaucoup d’opposition ; depuis, le succès a balayé toutes les craintes.

Ce succès est dû à plusieurs facteurs :

• d’abord, les résultats probants obtenus par les entreprises pilotes, à savoir, des améliorations de productivité de plus de 30 % ;

• ensuite, l’instrumentation de cette démarche, par la mise en place d’un prix d’excellence (PM) et d’un formalisme rigoureux concernant principalement les formations destinées aux différents acteurs de cette démarche.

Le...