Bibliographie & annexes
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Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Afin de maîtriser la complexité des systèmes, il est essentiel d’en bâtir une vision globale sous forme d’une architecture orientant son ingénierie, ainsi que les autres fonctions aval (production, déploiement, support…). Les différents modes de raisonnement de l’architecte, ainsi que les activités clés de la conception d’une architecture, puis sa description et son partage sont passés en revue. Enfin, la gouvernance de l’architecture, afin d’être en mesure de piloter la démarche et de réutiliser les résultats obtenus, est également abordée.
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To master complex systems, a global vision must be built in the form of an architecture orienting engineering and other life-cycle functions (production, deployment, support, etc.). In this article the various reasoning modes and the key activities involved in first building, and then in describing and sharing an architecture, are addressed. The issue of architecture governance is then introduced, as it fosters reuse of the various results obtained during the architecting approach.
Auteur(s)
-
Jean-Luc WIPPLER : Architecte système senior - Autoentrepreneur LUCA Ingénierie, France
-
Dominique LUZEAUX : Ingénieur général de l’armement, habilité à diriger les recherches - Ministère des Armées
INTRODUCTION
Définir l’architecture d’un système d’intérêt peut être vu comme l’expression d’une stratégie ou d’une vision de ce dernier. De la capacité à savoir élaborer et concevoir une bonne architecture découlent un certain nombre d’effets bénéfiques pour l’ingénierie du système, comme les capacités à organiser les lots de travaux, à maîtriser les interfaces, à atteindre et maintenir les compromis coût/performances.
Les différentes activités pour concevoir l’architecture ainsi que les modes de raisonnement nécessaires sont détaillés dans cet article.
Une fois l’architecture conçue, il convient d’en rendre compte et de la partager avec diverses parties prenantes. Cependant, au vu de la diversité des acteurs concernés et des questions, il ne peut y avoir un point de vue unique, mais bel et bien différentes vues regroupées en différents points de vue (pour une communauté donnée). Ceci est possible par la définition de cadres d’architecture qui s’inscrivent dans une démarche de gouvernance au niveau du projet ou de l’entreprise, abordée en fin d’article.
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KEYWORDS
architecture | architecture framework | architecture conceptualization
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Présentation
Architecturer n’est pas concevoir
En anglais
1. Définitions
Avant d’aborder les modes de raisonnement nécessaires à un architecte, puis de voir comment concevoir et ensuite décrire et partager une architecture, nous nous devons de donner un premier éclairage sur les concepts d’architecture de systèmes, de conception et de complexité.
1.1 Système
La notion de système est abondamment introduite et décrite dans l’article [S7300]. Rappelons que la norme ISO/IEC/IEEE 15288:2015 définit un système comme « un ensemble d’éléments, en interaction dynamique, organisés pour atteindre un ou plusieurs buts ». Par ailleurs, les éléments constitutifs d’un système sont de trois natures différentes : produit (ou service), personne (en tant que rôle joué – opérateur, décideur… –, qu’il s’agisse d’un individu ou d’une organisation), processus. Ils peuvent être artificiellement organisés en une hiérarchie de sous-systèmes.
Si nous nous référons aux systèmes potentiels que recouvre la démarche d’architecture, il s’agit a priori de tous. Évidemment, en fonction de la classe de systèmes, et notamment de la complexité sous-jacente, la démarche d’architecture entraînera des variantes significatives du fait des différences d’informations disponibles.
HAUT DE PAGE1.2 Architecture
La notion d’architecture est très ancienne et remonte à plusieurs millénaires. Imhotep (IIIe millénaire avant notre ère, crédité d’être l’inventeur des pyramides en pierres) est souvent considéré comme l’un des plus anciens architectes connus, et Vitruve (1er siècle avant J.-C.) nous a laissé en héritage le premier traité d’architecture connu ...
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Définitions
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - VITRUVE - Les dix livres d’architecture de Vitruve. - Réimpression de l’édition de Claude Perrault de 1673, Bibliothèque de l’Image (1999).
-
(2) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 1re édition, CRC Press (1997).
-
(3) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 3e édition, CRC Press (2006).
-
(4) - CRAWLEY (E.), CAMERON (B.), SELVA (D.) - System architecture: strategy and product development for complex systems. - Pearson (2015).
-
(5) - WEAVER (W.) - Science and complexity. - American Scientist, 36:536-544 (1948).
-
(6) - BOUDON (P.) - Conception. - Éditions de la Villette, Collection Passage (2004).
- ...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Les activités de conception et de validation d’architecture de systèmes complexes sont généralement couvertes par des outils logiciels :
-
de portée générale et non liés au domaine particulier de l’architecture. Par exemple, les outils de prises de notes, ou de cartes heuristiques (« mind mapping ») peuvent servir de support pour la perception de l’existant ;
-
ou des outils très spécifiques et souvent propriétaires. Par exemple un environnement de simulation de type « Battle Lab » pour supporter la validation amont d’un scénario.
En revanche, nous pouvons citer un certain nombre d’outils logiciels supportant la description et le partage d’une architecture :
Signalons également les différents outils supportant le langage ArchiMate (standard technique de l’Open group basé sur les concepts ANSI/IEEE 1471-2000 ; ce langage est conçu pour couvrir toutes les phases de l’Architecture Development Method (ADM) de TOGAF).
HAUT DE PAGE
Conférence CSDM (Complex Systems Design and Management), a lieu tous les ans à Paris.
Conférence INCOSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
Conférence IEEE ISSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
HAUT...
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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