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RÉSUMÉ
Afin de maîtriser la complexité des systèmes, il est essentiel d’en bâtir une vision globale sous forme d’une architecture orientant son ingénierie, ainsi que les autres fonctions aval (production, déploiement, support…). Les différents modes de raisonnement de l’architecte, ainsi que les activités clés de la conception d’une architecture, puis sa description et son partage sont passés en revue. Enfin, la gouvernance de l’architecture, afin d’être en mesure de piloter la démarche et de réutiliser les résultats obtenus, est également abordée.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Jean-Luc WIPPLER : Architecte système senior - Autoentrepreneur LUCA Ingénierie, France
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Dominique LUZEAUX : Ingénieur général de l’armement, habilité à diriger les recherches - Ministère des Armées
INTRODUCTION
Définir l’architecture d’un système d’intérêt peut être vu comme l’expression d’une stratégie ou d’une vision de ce dernier. De la capacité à savoir élaborer et concevoir une bonne architecture découlent un certain nombre d’effets bénéfiques pour l’ingénierie du système, comme les capacités à organiser les lots de travaux, à maîtriser les interfaces, à atteindre et maintenir les compromis coût/performances.
Les différentes activités pour concevoir l’architecture ainsi que les modes de raisonnement nécessaires sont détaillés dans cet article.
Une fois l’architecture conçue, il convient d’en rendre compte et de la partager avec diverses parties prenantes. Cependant, au vu de la diversité des acteurs concernés et des questions, il ne peut y avoir un point de vue unique, mais bel et bien différentes vues regroupées en différents points de vue (pour une communauté donnée). Ceci est possible par la définition de cadres d’architecture qui s’inscrivent dans une démarche de gouvernance au niveau du projet ou de l’entreprise, abordée en fin d’article.
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Gouverner l’architecture
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5. Décrire et partager l’architecture
5.1 Éclairer et clarifier la description de l’architecture itérativement
Comme vu précédemment, les décisions architecturales rythment la conception architecturale. Chaque décision prise, ou compromis atteint, façonne de plus en plus précisément la solution architecturale. Cela éclaire certains points tout en laissant volontairement du flou et de l’incertain, créant ainsi un espace de liberté pour les différentes ingénieries, mais en leur indiquant les grandes lignes.
Une description d’architecture doit révéler l’orientation prise, les grandes idées, les principes qui, par la suite, dirigeront l’ingénierie, l’industrialisation, les opérations, et non les détails. Elle ne vise ni la cohérence ni la complétude (au contraire des représentations en ingénierie système). Plus précisément, une description d’architecture doit donner à voir sur le comment, les points clés, et les points critiques, qui vont être établis suivant certaines perspectives comme :
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les aspects programmatiques ou liés au domaine d’affaire de l’entreprise ;
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les aspects capacitaires ou services ;
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les aspects opérationnels ;
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tout autre aspect spécifique d’intérêt pour l’opportunité considérée (par exemple : le facteur humain, les menaces et les vulnérabilités, la sécurité…).
La description de l’architecture ne saurait se borner à une représentation (graphique ou non) des éléments constitutifs, mais gagnera à être explicitée au travers soit de scénarios illustrant les concepts opérationnels, d’emploi ou d’usage, soit de principes, règles ou concepts structurant les diverses fonctions à venir (ingénierie, production, opération…), soit de vues synthétiques ou vues d’artistes, et ce suivant diverses modalités : graphique, schématique, diagrammatique, textuelle, vidéo…
Rappelons-nous également que dans la mesure où une conception architecturale vise à proposer un (ou des) futur(s) possible(s) par rapport à la perception d’un existant, toute description architecturale se doit de comporter à la fois la perception du présent et les propositions de futurs. Plusieurs approches peuvent permettre d’exposer ces futurs hypothétiques :
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dans l’absolu, en décrivant l’état...
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Décrire et partager l’architecture
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - VITRUVE - Les dix livres d’architecture de Vitruve. - Réimpression de l’édition de Claude Perrault de 1673, Bibliothèque de l’Image (1999).
-
(2) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 1re édition, CRC Press (1997).
-
(3) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 3e édition, CRC Press (2006).
-
(4) - CRAWLEY (E.), CAMERON (B.), SELVA (D.) - System architecture: strategy and product development for complex systems. - Pearson (2015).
-
(5) - WEAVER (W.) - Science and complexity. - American Scientist, 36:536-544 (1948).
-
(6) - BOUDON (P.) - Conception. - Éditions de la Villette, Collection Passage (2004).
- ...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Les activités de conception et de validation d’architecture de systèmes complexes sont généralement couvertes par des outils logiciels :
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de portée générale et non liés au domaine particulier de l’architecture. Par exemple, les outils de prises de notes, ou de cartes heuristiques (« mind mapping ») peuvent servir de support pour la perception de l’existant ;
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ou des outils très spécifiques et souvent propriétaires. Par exemple un environnement de simulation de type « Battle Lab » pour supporter la validation amont d’un scénario.
En revanche, nous pouvons citer un certain nombre d’outils logiciels supportant la description et le partage d’une architecture :
Signalons également les différents outils supportant le langage ArchiMate (standard technique de l’Open group basé sur les concepts ANSI/IEEE 1471-2000 ; ce langage est conçu pour couvrir toutes les phases de l’Architecture Development Method (ADM) de TOGAF).
HAUT DE PAGE
Conférence CSDM (Complex Systems Design and Management), a lieu tous les ans à Paris.
Conférence INCOSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
Conférence IEEE ISSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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