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RÉSUMÉ
Afin de maîtriser la complexité des systèmes, il est essentiel d’en bâtir une vision globale sous forme d’une architecture orientant son ingénierie, ainsi que les autres fonctions aval (production, déploiement, support…). Les différents modes de raisonnement de l’architecte, ainsi que les activités clés de la conception d’une architecture, puis sa description et son partage sont passés en revue. Enfin, la gouvernance de l’architecture, afin d’être en mesure de piloter la démarche et de réutiliser les résultats obtenus, est également abordée.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Jean-Luc WIPPLER : Architecte système senior - Autoentrepreneur LUCA Ingénierie, France
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Dominique LUZEAUX : Ingénieur général de l’armement, habilité à diriger les recherches - Ministère des Armées
INTRODUCTION
Définir l’architecture d’un système d’intérêt peut être vu comme l’expression d’une stratégie ou d’une vision de ce dernier. De la capacité à savoir élaborer et concevoir une bonne architecture découlent un certain nombre d’effets bénéfiques pour l’ingénierie du système, comme les capacités à organiser les lots de travaux, à maîtriser les interfaces, à atteindre et maintenir les compromis coût/performances.
Les différentes activités pour concevoir l’architecture ainsi que les modes de raisonnement nécessaires sont détaillés dans cet article.
Une fois l’architecture conçue, il convient d’en rendre compte et de la partager avec diverses parties prenantes. Cependant, au vu de la diversité des acteurs concernés et des questions, il ne peut y avoir un point de vue unique, mais bel et bien différentes vues regroupées en différents points de vue (pour une communauté donnée). Ceci est possible par la définition de cadres d’architecture qui s’inscrivent dans une démarche de gouvernance au niveau du projet ou de l’entreprise, abordée en fin d’article.
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Illustration par un exemple (« Safe City »)
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6. Gouverner l’architecture
La gouvernance de l’architecture est la manière dont les différentes architectures sont gérées au sein d’une entreprise (publique ou privée). C’est une démarche clé pour pouvoir réutiliser les différents résultats de la démarche d’architecture au sein d’un projet ou plus généralement au sein d’une entreprise pour d’autres projets.
Il n’existe pas une gouvernance, mais plusieurs niveaux qui font appel à leurs propres disciplines et processus, selon que l’accent est mis sur les aspects stratégiques (externes quand ils sont liés au domaine d’affaires de l’entreprise, internes quand il s’agit de la manière dont l’entreprise doit s’organiser ou fonctionner), ou davantage sur les aspects techniques ou technologiques.
La gouvernance est une question de définition de règles afin de s’assurer que ladite entreprise fonctionne correctement. Il s’agit moins de contrôler strictement l’adhérence parfaite aux règles, que de définir des principes permettant d’utiliser efficacement les ressources disponibles au niveau de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs stratégiques définis.
La gouvernance technique ou technologique met l’accès sur ces aspects, et institutionnalise les bonnes pratiques en matière de leur planification, de leur acquisition, de leur mise en œuvre et de leur suivi.
Un mécanisme efficace de gouvernance nécessite de mettre en œuvre un ensemble de contrôles sur la création et le suivi dans le temps des composants architecturaux, afin d’en garantir la bonne utilisation et mise en œuvre au sein des activités de l’entreprise. Par ailleurs, ceci doit être fait en étroite coordination avec les standards internes et externes, ainsi qu’avec les exigences liées à la réglementation applicable dans le domaine d’activité de l’entreprise. Enfin, il faut établir et développer des processus et des pratiques, avec des moyens de mesure de l’efficacité et des comptes rendus aux organismes chargés du contrôle du suivi.
Pour résumer, gouverner l’architecture, c’est définir les processus, l’orientation culturelle, les responsabilités au sein de l’entreprise, afin de garantir l’efficacité de toute la démarche tout au long du temps des équipes d’architectes au sein de l’organisation. C’est un véritable projet d’entreprise, sous-tendu par les principes de capitalisation et d’amélioration continue.
Cela présuppose donc d’une...
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Gouverner l’architecture
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - VITRUVE - Les dix livres d’architecture de Vitruve. - Réimpression de l’édition de Claude Perrault de 1673, Bibliothèque de l’Image (1999).
-
(2) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 1re édition, CRC Press (1997).
-
(3) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 3e édition, CRC Press (2006).
-
(4) - CRAWLEY (E.), CAMERON (B.), SELVA (D.) - System architecture: strategy and product development for complex systems. - Pearson (2015).
-
(5) - WEAVER (W.) - Science and complexity. - American Scientist, 36:536-544 (1948).
-
(6) - BOUDON (P.) - Conception. - Éditions de la Villette, Collection Passage (2004).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Les activités de conception et de validation d’architecture de systèmes complexes sont généralement couvertes par des outils logiciels :
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de portée générale et non liés au domaine particulier de l’architecture. Par exemple, les outils de prises de notes, ou de cartes heuristiques (« mind mapping ») peuvent servir de support pour la perception de l’existant ;
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ou des outils très spécifiques et souvent propriétaires. Par exemple un environnement de simulation de type « Battle Lab » pour supporter la validation amont d’un scénario.
En revanche, nous pouvons citer un certain nombre d’outils logiciels supportant la description et le partage d’une architecture :
Signalons également les différents outils supportant le langage ArchiMate (standard technique de l’Open group basé sur les concepts ANSI/IEEE 1471-2000 ; ce langage est conçu pour couvrir toutes les phases de l’Architecture Development Method (ADM) de TOGAF).
HAUT DE PAGE
Conférence CSDM (Complex Systems Design and Management), a lieu tous les ans à Paris.
Conférence INCOSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
Conférence IEEE ISSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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