Bibliographie & annexes
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Présentation
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RÉSUMÉ
Afin de maîtriser la complexité des systèmes, il est essentiel d’en bâtir une vision globale sous forme d’une architecture orientant son ingénierie, ainsi que les autres fonctions aval (production, déploiement, support…). Les différents modes de raisonnement de l’architecte, ainsi que les activités clés de la conception d’une architecture, puis sa description et son partage sont passés en revue. Enfin, la gouvernance de l’architecture, afin d’être en mesure de piloter la démarche et de réutiliser les résultats obtenus, est également abordée.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Jean-Luc WIPPLER : Architecte système senior - Autoentrepreneur LUCA Ingénierie, France
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Dominique LUZEAUX : Ingénieur général de l’armement, habilité à diriger les recherches - Ministère des Armées
INTRODUCTION
Définir l’architecture d’un système d’intérêt peut être vu comme l’expression d’une stratégie ou d’une vision de ce dernier. De la capacité à savoir élaborer et concevoir une bonne architecture découlent un certain nombre d’effets bénéfiques pour l’ingénierie du système, comme les capacités à organiser les lots de travaux, à maîtriser les interfaces, à atteindre et maintenir les compromis coût/performances.
Les différentes activités pour concevoir l’architecture ainsi que les modes de raisonnement nécessaires sont détaillés dans cet article.
Une fois l’architecture conçue, il convient d’en rendre compte et de la partager avec diverses parties prenantes. Cependant, au vu de la diversité des acteurs concernés et des questions, il ne peut y avoir un point de vue unique, mais bel et bien différentes vues regroupées en différents points de vue (pour une communauté donnée). Ceci est possible par la définition de cadres d’architecture qui s’inscrivent dans une démarche de gouvernance au niveau du projet ou de l’entreprise, abordée en fin d’article.
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Conclusion
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7. Illustration par un exemple (« Safe City »)
Nous allons illustrer l’approche de la conception architecturale proposée dans cet article, en prenant comme opportunité ou point de départ : « Rendre une ville plus sûre » (connu dans la littérature anglo-saxonne comme « Safe City »).
Nous ne traiterons ni en détail ni en profondeur cet exemple, nous indiquerons simplement quelques pistes et réflexions initiales. Nous chercherons à montrer comment orienter le travail à faire, comment s’attaquer à l’architecture d’une telle opportunité, et en quoi cette démarche est singulière et se distingue d’une démarche « classique » d’ingénierie ou de résolution de problèmes.
Tout d’abord, quelques mots sur la notion même de « ville plus sûre ». Récemment, de nombreuses initiatives ont fleuri sous des dénominations telles que « Smart City », « Digital City », ou « Intelligent City », visant à insérer et à utiliser les technologies récentes pour s’attaquer à différentes problématiques urbaines dans un mode différent. Ces initiatives de villes, dites intelligentes, tendent à promouvoir de nouvelles et meilleures infrastructures, à déployer de plus en plus de capteurs en les interconnectant, à attirer des investissements… Mais par essence, une ville intelligente n’est pas une ville qui deviendra forcément plus sûre. « Intelligent » (Smart) favorise les nouvelles technologies et les nouvelles applications, mais cela ne reste qu’un moyen, aussi profitable soit-il. « Plus sûr », en revanche, est un objectif tout à la fois exigeant et élusif.
Essayons de cerner cette notion de ville sûre. Accordons-nous que cette notion conditionne la vie des personnes et influence leurs décisions, y compris quotidiennes. Chaque fois qu’elles en ont la possibilité, les personnes bougent vers des endroits (des zones urbaines) où la criminalité est réduite, les rues sont propres, la qualité de l’air est bonne, les transports sont efficaces, où elles pourront plus facilement trouver du travail, se faire soigner, s’approvisionner… En couplant cette envie avec l’évolution économique, sociale, politique, culturelle, nous comprenons que la carte des zones urbaines et leur caractère plus ou moins sûr se redessine et évolue constamment.
Pour répondre à ces attentes, la réponse « classique »...
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Illustration par un exemple (« Safe City »)
BIBLIOGRAPHIE
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(1) - VITRUVE - Les dix livres d’architecture de Vitruve. - Réimpression de l’édition de Claude Perrault de 1673, Bibliothèque de l’Image (1999).
-
(2) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 1re édition, CRC Press (1997).
-
(3) - MAIER (M.W.), RECHTIN (E.) - The art of systems architecting. - 3e édition, CRC Press (2006).
-
(4) - CRAWLEY (E.), CAMERON (B.), SELVA (D.) - System architecture: strategy and product development for complex systems. - Pearson (2015).
-
(5) - WEAVER (W.) - Science and complexity. - American Scientist, 36:536-544 (1948).
-
(6) - BOUDON (P.) - Conception. - Éditions de la Villette, Collection Passage (2004).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
Les activités de conception et de validation d’architecture de systèmes complexes sont généralement couvertes par des outils logiciels :
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de portée générale et non liés au domaine particulier de l’architecture. Par exemple, les outils de prises de notes, ou de cartes heuristiques (« mind mapping ») peuvent servir de support pour la perception de l’existant ;
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ou des outils très spécifiques et souvent propriétaires. Par exemple un environnement de simulation de type « Battle Lab » pour supporter la validation amont d’un scénario.
En revanche, nous pouvons citer un certain nombre d’outils logiciels supportant la description et le partage d’une architecture :
Signalons également les différents outils supportant le langage ArchiMate (standard technique de l’Open group basé sur les concepts ANSI/IEEE 1471-2000 ; ce langage est conçu pour couvrir toutes les phases de l’Architecture Development Method (ADM) de TOGAF).
HAUT DE PAGE
Conférence CSDM (Complex Systems Design and Management), a lieu tous les ans à Paris.
Conférence INCOSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
Conférence IEEE ISSE, a lieu tous les ans, dans des lieux différents.
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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