Présentation
Auteur(s)
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Jacques TÉTART : Ingénieur des Arts et Manufactures - Ancien Directeur de la Technologie à la Société Technique d’Entreprises Chimiques (STEC)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les études de détail constituent ainsi, chronologiquement, la première tâche du processus de réalisation confié au maître d’œuvre, que celui‐ci soit une société d’ingénierie, un service études et travaux neufs du maître de l’ouvrage ou un entrepreneur général sous-traitant ces études à une société d’ingénierie.
Ces études de détails, confiées au maître d’œuvre, sont prises en charge par une équipe d’ingénieurs et de techniciens, généralistes et spécialistes, placés sous l’autorité du chef de projet et que nous appellerons équipe d’étude.
Nous n’aborderons pas certains aspects de l’ingénierie qui, bien que directement et étroitement liés à ce sujet, font l’objet, dans le présent traité, des articles :
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Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier [A 8 100] ;
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Ingénierie de base Ingénierie de base ;
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Ingénierie de détail. Fonction achats [A 8 140] ;
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Conditions d’exécution des études de détail1. Fonctions études et coordination dans l’ingénierie d’exécution
1.1 Études de détail dans le processus de réalisation
La décision d’investir ayant été prise, le procédé à mettre en œuvre ayant été choisi, le contrat de cession de licence correspondant ayant, le cas échéant, été conclu, le dossier d’ingénierie de base ayant été remis, commence l’ingénierie d’exécution et, en premier lieu, la phase des études de détail.
Remarque : l’expression études de détail doit être préférée à celle de ingénierie de détail souvent employée mais dans des interprétations très diverses : soit études de détail, soit études et approvisionnement, soit études et réalisation jusqu’à mise en route.
1.2 Responsabilité majeure de l’équipe d’étude
Cette équipe d’étude assume une responsabilité primordiale dans le succès final de l’opération d’investissement, c’est‐à‐dire dans une mise en production de la nouvelle unité intervenant dans les conditions techniques, de prix et de délai prévues. Toutes les fonctions ultérieures à la sienne (approvisionnements, construction et montage, mise en route) ne seront en effet, quelles que soient leurs importances propres, que des fonctions d’exécution ou de réalisation de ce que elle, équipe d’étude, aura conçu. En définitive, sans négliger les responsabilités des autres intervenants, notamment sur le plan du prix et du délai, on peut considérer que l’équipe d’étude se trouve conjointe et solidaire du bailleur de procédé et du fournisseur de l’ingénierie de base, dans la réussite finale. Cela est si vrai que, en cas de difficultés techniques à la mise en route, le partage des responsabilités entre procédé et études de détail est rarement évident. Pourtant, combien de déboires rencontrés à l’heure de vérité, celle de la mise en route et de la vérification des garanties, sont imputables à d’illusoires économies, de temps ou d’argent, effectuées au détriment des études.
Cette responsabilité...
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