Présentation
Auteur(s)
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Jacques TÉTART : Ingénieur des Arts et Manufactures - Ancien Directeur de la Technologie à la Société Technique d’Entreprises Chimiques (STEC)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les études de détail constituent ainsi, chronologiquement, la première tâche du processus de réalisation confié au maître d’œuvre, que celui‐ci soit une société d’ingénierie, un service études et travaux neufs du maître de l’ouvrage ou un entrepreneur général sous-traitant ces études à une société d’ingénierie.
Ces études de détails, confiées au maître d’œuvre, sont prises en charge par une équipe d’ingénieurs et de techniciens, généralistes et spécialistes, placés sous l’autorité du chef de projet et que nous appellerons équipe d’étude.
Nous n’aborderons pas certains aspects de l’ingénierie qui, bien que directement et étroitement liés à ce sujet, font l’objet, dans le présent traité, des articles :
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Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier [A 8 100] ;
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Ingénierie de base Ingénierie de base ;
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Ingénierie de détail. Fonction achats [A 8 140] ;
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Pièges de l’ingénierie et difficultés de coordination6. Coordination générale du projet
Il ne suffit pas, pour le maître d’œuvre chargé de la réalisation d’un projet, de former des équipes et de désigner des responsables opérationnels (études, achats, chantier) puis de mettre à contribution ses services fonctionnels (gestion, contrôle des coûts, planning). Il lui faut aussi, pendant toute la durée de la réalisation, maintenir des relations, plus ou moins étroites et plus ou moins fréquentes, avec de multiples intervenants extérieurs : bailleur de procédé, maître de l’ouvrage, administrations, partenaires techniques et financiers, etc.
On mesure l’ampleur et les difficultés de la tâche du chef de projet, coordonnateur général de ces multiples activités et responsable unique tant vis‐à‐vis de sa propre direction que vis‐à‐vis du client, maître de l’ouvrage.
Ces difficultés de coordination sont encore sensiblement aggravées lorsque les différentes fonctions à assumer sont réparties entre plusieurs partenaires (sociétés d’ingénierie, entrepreneurs généraux, associés locaux pour les contrats à l’étranger), chacun de ces partenaires accréditant un représentant, chargé de défendre ses propres intérêts, auprès du chef de projet.
On comprend que celui‐ci doive être doté des solides qualités, notamment d’organisation et de diplomatie, dont il est fait état dans l’article Organisation générale d’un projet d’usine ou d’atelier [A 8 100] dans le présent traité.
Nous avons mentionné l’intérêt que présente, lorsque c’est possible, le cumul des fonctions de chef de projet et de chef de l’équipe d’étude 1.3.
À défaut, le chef de projet sera désigné par l’entrepreneur général...
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