Fiche pratique | Réf : 0950

Identifier les parties prenantes dans les projets

Auteur(s) : Jean-Pierre PAYRE

Date de publication : 22 avr. 2022

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Auteur(s)

  • Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0950

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Les parties prenantes influencent les projets, les performances et les résultats.

La bonne communication avec les parties prenantes et la manière proactive de les impliquer contribuera à la réussite du projet et à la satisfaction du client.

L’impact des parties prenantes pourra être sur :

  • les exigences du projet ;
  • le planning du projet ;
  • les coûts du projet ;
  • le fonctionnement de l’équipe projet ;
  • les données techniques du projet ;
  • les résultats opérationnels et financiers du projet ;
  • les risques du projet ;
  • la qualité du projet.

Cette fiche construite en plusieurs étapes va identifier les parties prenantes, leurs attentes, leurs exigences afin de mettre en place une bonne qualité de communication avec le chef de projet et son équipe pour satisfaire les besoins du client.

L’identification, l‘analyse, et l’engagement des parties prenantes tout au long du projet vont contribuer à sa réussite.

Étapes :

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Aller plus loin

Bibliographie

Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 7th edition

Glossaire

  • PMI : Project Management Institute
  • PMBOK : project management body of knowledge

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Matrices

Documents

  • Les types de communication
    Cet outil précise et classe les types de communication qui seront mis en place : formelle, informelle, orale ou écrite

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