Bibliographie & annexes
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RÉSUMÉ
Cet article, après une description rapide de l’historique concernant les méthodes agiles, présente l’approche SCRUM, illustrée par l’exemple, à travers les concepts essentiels nécessaires à la bonne utilisation opérationnelle.
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Lire l’articleAuteur(s)
-
Agusti CANALS : Directeur d’Unité Fonctionnelle (Technique) - CS Communication & Systèmes Toulouse, France
INTRODUCTION
L’Agilité, et plus particulièrement les prémices de la méthode SCRUM, sont apparues dans les années 1990 ; cependant leur utilisation opérationnelle dans le domaine de l’informatique ne s’est généralisée qu’au début des années 2000, et a commencé à être utilisée de manière courante, au début des années 2010. À noter que Jeff Sutherland et Ken Schwaber décrivent les principes de la méthode dans le « SCRUM Guide » en 2011, puis en 2016.
Cet article montre, dans un premier temps, l’évolution de SCRUM depuis 2010, puis il fournit une description, illustrée par l’exemple, des techniques essentielles et suffisantes de la méthode SCRUM ; enfin il montre quand et comment il faut l’utiliser pour en retirer les meilleurs résultats, tout en mettant en avant les conditions nécessaires pour réussir son application sur un projet.
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Présentation
Évolution depuis 2010, qu’en est-il aujourd’hui ?
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1. Méthodes agiles, où en est-on ?
L’article [H 3 202] « Méthodes Agiles » publié en février 2010 par Jacques PRINTZ, Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM), fait le tour de la question en détaillant les fondamentaux de ces méthodes. Sa conclusion, et notamment sur SCRUM, est plutôt mitigée.
La citation suivante illustre parfaitement son point de vue :
« Imaginer qu’une solution puisse émerger comme par miracle, comme le laisse penser SCRUM, est de la pensée magique qui n’a pas sa place dans la science de l’ingénieur », J. PRINTZ
Ce qui était peut-être vrai hier, cela reste sujet à débat tout de même, ne l’est plus aujourd’hui. En effet SCRUM ne préconise pas des solutions spontanées trouvées par miracle ! SCRUM préconise une organisation de projet qui permet de trouver des solutions en s’appuyant sur les approches proposées par le génie logiciel, et notamment : la gestion des exigences, de configuration, des tests… la conception, le respect des critères qualité (Plan qualité…). Ce qui change, c’est l’organisation, le vocabulaire, et la souplesse qui en découle. L’ingénierie se fait autrement, mais elle se fait.
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BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
ICESCRUM : La nouvelle génération d’outil de gestion de projet agile :
TULEAP : Développement et gestion de projet agile :
HAUT DE PAGE
Agile TOUR :
et
(25 & 26 Octobre 2018)
HAUT DE PAGEConstructeurs – Fournisseurs – Distributeurs (liste non exhaustive)
CS Communication & Systèmes : préconise l’utilisation de SCRUM et fournit des prestations d’accompagnement à la demande
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)Meetup :
https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Toulouse/
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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