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Sprint : définition

Courte période de temps durant laquelle vont s’enchaîner un certain nombre d’activités aboutissant à la livraison d’un incrément de solution/produit qui fonctionne.

Sprint dans l'actualité

Toute l'actualité


Sprint dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 sept. 2020
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  • Réf : AG290

Design Thinking

sa propre méthode du Design Thinking, qu’il nomme le Sprint Design. Il s’agit, en un temps contraint... près de 150 sprints avec des startups aujourd’hui très connues : Slack, Blue Bottle Coffee... ou encore Uber. En 2016, il publie un livre pour faire connaître sa méthode KNAPP (J.) - Sprint: résoudre... de cette méthode repose sur l’intégration dans l’équipe Sprint de plusieurs visions, de plusieurs façons de penser...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • ARTICLE INTERACTIF
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  • 10 janv. 2019
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  • Réf : H3230

Méthode Agile SCRUM

Sprint... simple et unique. Le projet, les releases et les Sprints Un «  Projet  » est toujours décomposé... en «  Releases  » et en «  Sprints  » (figure  1 ). Un «  Sprint  » est une période de temps fixe permettant d... ’avoir un livrable à la fin de celle-ci. Une «  Release  » est un ensemble de «  Sprints  » produisant...

Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !

  • Article de bases documentaires
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  • 10 mars 2024
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  • Réf : H8061

Adopter une démarche DevOps pour développer des logiciels embarqués critiques dans le domaine avionique

faire » représentent le backlog du sprint qui correspond à la liste des tâches à réaliser lors... de développement sélectionne les tickets à traiter à partir du backlog du sprint. L’affectation précède le début... doit être ramené à son état « assigné » afin que toute l’équipe soit au courant de l’avancement du sprint ; fin... « vérifié » une fois la revue effectuée, et le travail produit est validé, et ce, jusqu’à la fin du sprint...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 24 août 2012
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  • Réf : 0777

Conduire un projet avec la méthode Scrum

L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.

Cette fiche vous permet de :

  • comprendre les bénéfices à attendre des méthodes agiles ;
  • appréhender Scrum et ses enjeux.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 31 août 2012
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  • Réf : 0862

Mettre en œuvre Scrum sur un projet (hors informatique)

Ce qui caractérise un développement informatique, c’est que le produit créé est nouveau. Il n’y a pas de moule, de production en chaîne, de recette simple à suivre. Depuis plus de quinze ans, les méthodes agiles ont été créées puis perfectionnées afin de maîtriser ce processus créatif et d’arriver à un produit en parfait accord avec le besoin des utilisateurs.

Mais l’informatique n’est pas le seul domaine où le produit final est nouveau. On a les mêmes contraintes dans la recherche et les productions intellectuelles en général, dans les arts et certaines productions artisanales. Dans tous ces domaines, il est possible de bénéficier des années de recherche et de perfectionnement apportées aux méthodes agiles, et plus particulièrement à Scrum, dès lors que l’on garde en tête les principes mis en évidence.

Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 16 août 2024
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  • Réf : 0934

Formaliser le qui fait quoi dans le projet : identification, responsabilité et organigramme

En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.

Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici.

La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :

  • Comment identifier les ressources opérationnelles ?
  • Comment définir les responsabilités transversales ?
  • Comment formaliser l’organigramme de projet ?

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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