Conclusion
Méthode Agile SCRUM - Comment l’utiliser de manière opérationnelle ?

Dans cet article, nous avons vu les concepts essentiels du SCRUM permettant de réaliser un projet opérationnel en suivant cette approche. Après une lecture détaillée, vous serez en mesure de pratiquer le SCRUM et de réussir des projets de petite taille. Essayez, le résultat vous surprendra. Ne pas oublier que dès que l’on dépasse dix équipiers nous devons mettre en place une organisation de plus haut niveau et ainsi réaliser du SCRUM de SCRUM.

Les conditions de succès lorsque nous appliquons SCRUM sur un projet sont liées à plusieurs points essentiels, d’abord le type de projet.

En effet, pour un projet de R&D, pour un projet opérationnel « pas clair, mal spécifié… » ou pour une réponse à un appel d’offres (gérée comme un projet), le SCRUM est idéal, pourquoi ? Car dans ces cas, nous devons obtenir la meilleure solution/-proposition possible en respectant une durée fixe, à partir de spécifications légères, floues et/ou incomplètes.

Si le projet est très bien spécifié, et que le client ne souhaite pas s’impliquer, qu’il est réticent à changer les spécifications, à les remplacer par d’autres, à les supprimer, à en créer des nouvelles… en gros qu’il ne veut rien changer, parce qu’il veut ce qu’il a commandé, même si à la fin des fins le produit ne correspond pas aux besoins du moment, on est dans une situation délicate ! Dans ce cas on peut cependant pratiquer des techniques agiles choisies, toujours utiles (Ex : rétrospective… ) mais il est prudent de gérer le projet de manière traditionnelle. Par contre si le client est ouvert, qu’il accepte les concepts Agile et qu’il est prêt à s’impliquer, là il faut foncer.

L’autre cas où l’utilisation de l’Agilité pose problème, c’est quand l’une des deux parties (voire n parties si nous sommes dans un projet multipartenaires) refuse la transparence. Sans transparence pas d’agilité, ceci est une règle d’or, on avance en équipe et en confiance. Retenez donc que sans confiance et sans acceptation de la transparence, l’agilité sera une source de conflits sans limite !

Enfin au niveau de l’équipe, le SCRUM remet l’humain au centre, ce qui est une très bonne chose, c’est même génial. Une équipe SCRUM avance ensemble, nous ne parlons plus d’individualités mais d’équipe. En effet, dans une équipe il y a toujours...