Bibliographie & annexes
Quiz & test
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Cet article, après une description rapide de l’historique concernant les méthodes agiles, présente l’approche SCRUM, illustrée par l’exemple, à travers les concepts essentiels nécessaires à la bonne utilisation opérationnelle.
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This Paper, after a quick description of the history of agile methods, presents the SCRUM approach, illustrated by the example, through the essential concepts necessary for the proper operational use.
Auteur(s)
-
Agusti CANALS : Directeur d’Unité Fonctionnelle (Technique) - CS Communication & Systèmes Toulouse, France
INTRODUCTION
L’Agilité, et plus particulièrement les prémices de la méthode SCRUM, sont apparues dans les années 1990 ; cependant leur utilisation opérationnelle dans le domaine de l’informatique ne s’est généralisée qu’au début des années 2000, et a commencé à être utilisée de manière courante, au début des années 2010. À noter que Jeff Sutherland et Ken Schwaber décrivent les principes de la méthode dans le « SCRUM Guide » en 2011, puis en 2016.
Cet article montre, dans un premier temps, l’évolution de SCRUM depuis 2010, puis il fournit une description, illustrée par l’exemple, des techniques essentielles et suffisantes de la méthode SCRUM ; enfin il montre quand et comment il faut l’utiliser pour en retirer les meilleurs résultats, tout en mettant en avant les conditions nécessaires pour réussir son application sur un projet.
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KEYWORDS
Method | Sprint | Release | SCRUM
DOI (Digital Object Identifier)
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Sigles, notations et symboles
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5. Conclusion
Dans cet article, nous avons vu les concepts essentiels du SCRUM permettant de réaliser un projet opérationnel en suivant cette approche. Après une lecture détaillée, vous serez en mesure de pratiquer le SCRUM et de réussir des projets de petite taille. Essayez, le résultat vous surprendra. Ne pas oublier que dès que l’on dépasse dix équipiers nous devons mettre en place une organisation de plus haut niveau et ainsi réaliser du SCRUM de SCRUM.
Les conditions de succès lorsque nous appliquons SCRUM sur un projet sont liées à plusieurs points essentiels, d’abord le type de projet.
En effet, pour un projet de R&D, pour un projet opérationnel « pas clair, mal spécifié… » ou pour une réponse à un appel d’offres (gérée comme un projet), le SCRUM est idéal, pourquoi ? Car dans ces cas, nous devons obtenir la meilleure solution/-proposition possible en respectant une durée fixe, à partir de spécifications légères, floues et/ou incomplètes.
Si le projet est très bien spécifié, et que le client ne souhaite pas s’impliquer, qu’il est réticent à changer les spécifications, à les remplacer par d’autres, à les supprimer, à en créer des nouvelles… en gros qu’il ne veut rien changer, parce qu’il veut ce qu’il a commandé, même si à la fin des fins le produit ne correspond pas aux besoins du moment, on est dans une situation délicate ! Dans ce cas on peut cependant pratiquer des techniques agiles choisies, toujours utiles (Ex : rétrospective… ) mais il est prudent de gérer le projet de manière traditionnelle. Par contre si le client est ouvert, qu’il accepte les concepts Agile et qu’il est prêt à s’impliquer, là il faut foncer.
L’autre cas où l’utilisation de l’Agilité pose problème, c’est quand l’une des deux parties (voire n parties si nous sommes dans un projet multipartenaires) refuse la transparence. Sans transparence pas d’agilité, ceci est une règle d’or, on avance en équipe et en confiance. Retenez donc que sans confiance et sans acceptation de la transparence, l’agilité sera une source de conflits sans limite !
Enfin au niveau de l’équipe, le SCRUM remet l’humain au centre, ce qui est une très bonne chose, c’est même génial. Une équipe SCRUM avance ensemble, nous ne parlons plus d’individualités mais d’équipe. En effet, dans une équipe il y a toujours...
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BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
ICESCRUM : La nouvelle génération d’outil de gestion de projet agile :
TULEAP : Développement et gestion de projet agile :
HAUT DE PAGE
Agile TOUR :
et
(25 & 26 Octobre 2018)
HAUT DE PAGEConstructeurs – Fournisseurs – Distributeurs (liste non exhaustive)
CS Communication & Systèmes : préconise l’utilisation de SCRUM et fournit des prestations d’accompagnement à la demande
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)Meetup :
https://www.meetup.com/fr-FR/Agile-Toulouse/
HAUT DE PAGE
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1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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