Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Cet article a pour objet d’exposer le contenu d’un avant-projet d’innovation technologique, plus précisément le document qui constitue le livrable de cet avant-projet, nécessaire à la prise de décision du lancement de la réalisation du projet. Les différents chapitres de cet avant-projet sont abordés avec exemples à l’appui : contexte, objectifs économiques, sociétaux, environnementaux, principe innovant, état de l’art, verrous technologiques et risques associés, marché, concurrence, organisation des tâches, budget. Il s’agit d’études préliminaires qui permettent de prévoir et d’anticiper les tâches et obstacles du projet à conduire.
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The purpose of this article is to expose the content of atechnical innovation draft, more precisely the document which constitutes the deliverable of this preliminary draft,necessary for the decision to launch the realization of the project. The different chapters of this draft are discussed with supporting examples: context, economic, societal and environmental objectives, innovative principle, state of the art, technological barriers and associated risks, market, competitors, organization of tasks, budget. These are preliminary studies in order to predict and anticipate the tasks and obstacles of the project to be carried out.
Auteur(s)
-
Pierre DEVALAN : Ancien directeur des programmes de R&D du CETIM, consultant DEVALAN CONSEIL, Senlis, France
INTRODUCTION
Les idées d’innovation technologique, qu’elles soient issues d’un laboratoire de recherche, du bureau d’études d’une entreprise, ou plus généralement de l’observation d’un individu qui pense avoir trouvé la solution originale d’un problème… sont nombreuses et chacun de nous, au moins une fois dans son existence, a eu l’idée d’inventer un nouvel objet technique.
Mais il faut bien reconnaître que l’idée doit se concrétiser, prendre forme, conduire à un prototype, le tester… ce qui engendre des coûts et beaucoup de temps à consacrer à l’invention pour que celle-ci devienne un produit innovant.
Force est de constater que l’innovation constitue une démarche risquée, semée d’embûches, dont les résultats sont incertains. Il n’est pas envisageable, dans une telle démarche, de passer directement de l’idée à la réalisation : il faut en premier lieu concevoir le projet, c’est-à-dire exposer la problématique et le principe nouveau sur lesquels se base le projet, définir les marchés visés et leurs caractéristiques, prévoir les étapes, les tâches à accomplir et les retombées potentielles qui sont rassemblées dans ce qui constitue l’avant-projet. La réalisation d’un tel document est indispensable pour les décideurs et pour l’équipe projet afin de servir de référentiel sur lequel chacun pourra s’appuyer dès le lancement du projet et tout au long de son déroulement, notamment pour détecter les écarts entre la réalisation et la prévision.
L’objectif de cet article est de fournir les points clés et une structure du document d’avant-projet d’innovation technologique et d’indiquer les principales lacunes souvent constatées. Il ne faut pas seulement considérer qu’il s’agit d’écrire un document, le document d’avant-projet constitue le livrable de plusieurs études préliminaires sur la technologie, le marché, la réponse aux impératifs sociétaux et environnementaux, dont les principaux résultats sont consignés dans ce livrable.
L'expertise technique et scientifique de référence
MOTS-CLÉS
KEYWORDS
innovation | project
DOI (Digital Object Identifier)
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Spécificités des projets collaboratifs
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6. Organisation des tâches et budget du projet
Il s’agit de décomposer le projet par lots, en décrivant les tâches à exécuter dans chaque lot, les verrous technologiques à lever dans ce lot, les risques qui peuvent se présenter et les solutions alternatives en cas d’échec de la solution prévue à l’issue de ce lot, les ressources humaines, les dépenses du lot.
Un découpage général par lots est généralement effectué comme le montre l’exemple du tableau 5, ce qui permet d’obtenir une vision synoptique du déroulement du projet, notamment sa structure générale et son calendrier de réalisation.
Pour chaque lot, un descriptif détaillé des travaux, des livrables, des prestataires auxquels il est prévu de faire appel, des risques et des alternatives possibles, doit ensuite être établi. Pour illustrer le propos, l’exemple qui suit donne le descriptif d’un lot.
-
Exemple du lot 1
Intitulé de la tâche : Étude de faisabilité théorique
Nombre d'hommes mois : 6h.m
L’objectif de ce lot consiste à :
-
sélectionner, sur base d’une étude de la littérature, et de simulations polyphasiques, les techniques de mesure par capteurs à implanter dans le dispositif de mesure et de suivi de la composition du fluide pour estimer la capacité de ce dispositif à répondre aux enjeux économiques et technologiques décrits dans les objectifs du projet ;
-
au moyen d’une étude de la littérature, établir les bases théoriques qui serviront à l’étude de l’impact environnemental de la masse de boues à traiter.
Résultat visé par la tâche en termes de livrables :
-
liste d’une dizaine de capteurs qui, incorporés au dispositif de mesure, permettent à celui-ci d’atteindre les valeurs de composition des différents éléments gazeux, liquides et solides contenus dans l’écoulement ;
-
identification des mécanismes potentiels de modifications du débit suite aux variations de composition du fluide ;
-
identification des principales interactions entre les gaz, les liquides et solides pouvant mener à la corrosion du matériau du dispositif ;
-
définition des caractéristiques d’une solution d’isolement et de traitement des boues et recherche de prestataires susceptibles d’apporter une solution de traitement.
Risques...
-
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
http://bofip.impots.gouv.fr/bofip/9079-PGP.html?identifiant=BOI-BIC-RICI-10-10-45-20-20131009
https://bases-brevets.inpi.fr/fr/
https://www.boutique.afnor.org
https://www.innovatech-conseil.fr
https://www.lecoindesentrepreneurs.fr/etude-de-marche/
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Loi n° 2015-992 du 27 août 2015 relative à la transition énergétique pour la croissance verte
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