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Article

1 - TRAÇABILITÉ ET INFORMATIQUE : DEUX SYSTÈMES EN PARALLÈLE

2 - LE RÔLE D’UN SCHÉMA DIRECTEUR D’UN SYSTÈME DE TRAÇABILITÉ

3 - L’ORGANISATION DU MÉTIER

4 - LES ÉTAPES POUR ÉTABLIR UN SCHÉMA DIRECTEUR DE TRAÇABILITÉ

  • 4.1 - Définir le périmètre
  • 4.2 - Établir le diagnostic de la traçabilité actuelle de l’entreprise
  • 4.3 - Établir le schéma fonctionnel de la traçabilité
  • 4.4 - Décrire les procédures de la traçabilité
  • 4.5 - Établir les relations avec l’HACCP
  • 4.6 - Organiser la traçabilité avec le système informatique
  • 4.7 - Établir le système documentaire de la traçabilité

5 - CONCLUSION

Article de référence | Réf : TR510 v1

Conclusion
Réalisation d’un schéma directeur de traçabilité

Auteur(s) : Robert LEMAY

Date de publication : 10 nov. 2006

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RÉSUMÉ

La traçabilité doit être gérée comme un système à part entière, sans lien avec les autres systèmes de l’entreprise. La doter d’un schéma directeur est donc fondamental ; il joue notamment un rôle essentiel de liaison entre les aspects informatiques et les aspects fonctionnels de la traçabilité. En effet, une traçabilité efficace impose un système d’information qui couvre la saisie, la gestion des flux, le traitement et la restitution) et un système informatique associé, qui possède des propriétés d’intégration, de correspondance et d’interopérabilité.

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ABSTRACT

 

Auteur(s)

  • Robert LEMAY : Ingénieur agronome - Conseil informatique et gérance, Numeral Advance

INTRODUCTION

Pour répondre à ses propres objectifs, la traçabilité correspond à un système et un processus qui doivent être gérés de façon autonome. La traçabilité ne doit pas être confondue avec d’autres systèmes de l’entreprise, notamment le système qualité ou le système informatique. Pourtant, afin de s’assurer de son efficacité opérationnelle, il est souhaitable d’intégrer le système de traçabilité dans le système informatique de l’entreprise, notamment dans le cas de la présence d’un ERP (Entreprise Ressource Planning), d’un MES (Manufacturing Execution System) ou d’une GPAO (Gestion Production Assistée par Ordinateur).

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-tr510


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5. Conclusion

Le schéma directeur est une étape souvent oubliée dans le développement d’un système de traçabilité. Or, comme on l’a vu ici, c’est un élément de liaison crucial entre les caractéristiques informatiques et les caractéristiques fonctionnelles d’un système de traçabilité. On entend souvent dans le milieu professionnel le succès ou l’échec de telle ou telle solution logicielle. C’est réduire la performance d’une entreprise à son produit. Et la démarche ? Nous sommes quand même dans un monde informel qui a des conséquences sur le monde réel. Au vu des enjeux économiques et des risques, un système de traçabilité doit être « bordé » au mieux par des démarches analytiques afin d’éviter toute incohérence désastreuse pour tous. Le secteur de la traçabilité étant jeune, nul doute que la notion de qualité logicielle va devenir ici aussi un critère essentiel dans le choix du partenaire informatique.

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - VIRUEGA (J.L.) -   Traçabilité, outils, méthodes et pratiques  -  . Éditions d’Organisations (2005).

  • (2) -   Les N.T.I.C., comment en tirer profit ? Exemples dans l’agroalimentaire  -  . Collectif sous la direction de Pierre Bouloc, RIA Éditions, Dunod (2003).

  • (3) -   *  -  Règlement no 178/2002 du parlement et conseil européen (2002).

  • (4) -   Programme mixte FAO/OMS sur les normes alimentaires  -  . Commission de codex alimentarius (2003).

  • (5) -   Système de Management de la sécurité des denrées alimentaires  -  . Norme ISO 22000 (2005).

  • (6) -   *  -  Site web de Numeral Advance – Traçabilité – Pourquoi faire ? www.numeraladvance.com

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