Bibliographie & annexes
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En anglais
RÉSUMÉ
L'EFQM est construite sur l'expérience des meilleures organisations depuis plus de 20 ans. il s'agit d'une démarche managériale d'amélioration de la performance, basée sur un examen structuré des attentes des parties prenantes pour identifier et prioriser les actions de progrès et en mesurer les résultats. Elle crée une dynamique d'amélioration continue en vue de garantir le développement durable de l'organisation et de ses parties prenantes.
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Grounded on the experience of the best organizations for over 20 years, the EFQM is a management approach which aims at improving performances. This approach is based on a structured assessment of the expectations of every stakeholders in order to identify and prioritize improvement initiatives and measure the results. It creates a dynamic for continuous improvement to support sustainable development of the organization and of its stakeholders.
Auteur(s)
-
Pierre CACHET : Ingénieur ECP - Directeur général de l’EFQM (2009-2012)
INTRODUCTION
Toute organisation, que ce soit une entreprise, une partie d’entreprise, usine ou service, un projet, une entité du secteur public ou encore une organisation à but non lucratif, voit ses parties prenantes lui demander d’améliorer sa performance à leur égard. De meilleurs services ou de meilleurs produits, plus d’attention à ses clients, utilisateurs ou usagers, de meilleures conditions de travail pour ses employés, plus d’emplois, moins d’impact sur l’environnement, plus d’adéquation aux besoins de la société en général, plus de profit, des coûts réduits… C’est l’essence même du développement durable d’assurer une réponse équilibrée et pérenne aux attentes de toutes les parties prenantes. Ce que la démarche « Global Compact » des Nations unies résume dans la formule « People, Planet, Profit ». Mais les ressources sont limitées, il faut donc élaborer et traduire dans les faits la meilleure alchimie possible. C’est le challenge de tout manager, et l’ingénieur a souvent vocation à être manager.
Pour ce faire, le manager peut s’appuyer sur ses connaissances, issues de sa formation et de son expérience, sur son intuition, sur les exemples d’autres managers autour de lui. Et pourquoi ne pas s’appuyer sur la synthèse de l’expérience des organisations de toutes natures et de tous les secteurs qui, depuis plus de 20 ans, ont démontré leur excellence, c’est-à-dire leur capacité à satisfaire et à dépasser les besoins et les attentes de toutes leurs parties prenantes ? C’est le contenu du modèle d’excellence EFQM. Il est au cœur de la démarche que propose l’EFQM aux organisations qui veulent garantir une performance durable, puis contribuer à enrichir ce modèle d’excellence de leur propre expérience.
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MOTS-CLÉS
industrie secteur marchand secteur non marchand développement durable management excellence
KEYWORDS
industry | for-profit | not-for-profit | sustainable development | management | business excellence
DOI (Digital Object Identifier)
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Présentation
Conclusion
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3. Quelques exemples
Le site Internet de l’EFQM donne la liste des membres de la fondation EFQM et propose des témoignages, des articles, des brochures, des « case studies » qui explicitent les pratiques et les succès d’organisations engagées dans la démarche EFQM et notamment des plus performantes qui ont été nominées ou primées à « l’EFQM Excellence Award » ces dernières années.
On trouve parmi elles de grands industriels, tels que les groupes Bosch ou Philips, engagés à l’EFQM depuis sa création, des entreprises de l’automobile BMW ou Volvo par exemple, de la chimie telles que Solvay, des services telles que Ricoh-Europe. En France Bouygues, Essilor, EDF, La Poste… Des industriels moins connus mais très performants comme Grundfos, entreprise danoise leader dans le domaine des pompes à eau, ou Umicore, entreprise belge qui s’est spécialisée dans la récupération et le recyclage des matériaux, notamment les métaux précieux et semi-précieux utilisés en électronique. Des PME à travers toute l’Europe. Mais aussi des organisations sans but lucratif ou parapubliques par exemple du secteur de la santé, ou encore des écoles et universités. Et encore des organisations du secteur public comme des collectivités locales, des ministères.
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Quelques exemples
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - EFQM - Le Modèle d’Excellence EFQM 2013 - (version française ISSN 98-90-5236-676-0 ; version originale en anglais ISSN 978-90-5236-670-8).
-
(2) - REBERT (N.), SWIDERSKI (B.) - Développement durable : introduction - [G 8 000], base Environnement (2012).
-
(3) - AUDRAIN (J.), GUYONNAUD (M.F.) - L’empreinte environnementale appliquée sur des territoires - [G 7 010], base Environnement (2011).
-
(4) - SALAMITOU (J.) - Management environnemental : la norme ISO 14001 - [G 4 600], base Environnement (2007).
-
(5) - MATHIEU (S.) - Normes qualité ISO 9000 – Version 2000 - [AG 1 740], base Conception – Production (2000).
-
(6) - GRAMDI (J.) - Lean Management et excellence industrielle - [AG 4 112],...
ANNEXES
Site Internet de l’EFQM :
Ce site comprend également une boutique en ligne qui permet d’acheter les publications EFQM et de s’inscrire aux formations
Informations EFQM sur le site de l’AFNOR, partenaire de l’EFQM en France :
http://www.afnor.org/profils/centre-d-interet/efqm
LinkedIn : groupe « EFQM Network for Sustainable Excellence »
http://www.linkedin.com/groups/EFQM-Network-Sustainable-Excellence-3361492?trk=myg_ugrp_ovr
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Forum de l’EFQM : chaque année en octobre dans une grande ville européenne (information sur le site http://www.efqm.org)
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QUIZ ET TEST DE VALIDATION PRÉSENTS DANS CET ARTICLE
1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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