Mesurer la performance financière de la supply chain - Cas pratique

Cet article expose un cas pratique de mesure de la performance financière d’une chaîne logistique automobile globale basé sur le modèle présenté dans l’article TI [AG5171].

Après avoir rappelé la méthode utilisée, 11 chaines logistiques globales d’un groupe automobile international seront mesurées via les 6 indicateurs de performance financière définis dans le modèle théorique. Chaque Supply Chain est définie par 4 maillons :

- fournisseur de rang 2;

- usine du groupe;

- usine constructeur;

- distributeur.

Deux niveaux de synthèse sont proposés:

- un premier niveau qui classe l’ensemble des Supply Chains en fonction de leur performance pour chacun des 5 indicateurs. Des analyses détaillées permettent d’expliquer les écarts de performance entre différentes chaines;

- le second niveau donne une vue globale de la performance du groupe à travers, à la fois les 11 chaines étudiées et les 5 indicateurs évalués. Il permet d’en déduire des axes de travail stratégiques permettant d’améliorer la performance financière du groupe.

This article presents a practical case of measuring the financial performance of a global automotive supply chain based on the model presented in article TI [AG5171].

After having reviewing the method, 11 global supply chains of an international automotive company will be measured via the 6 financial performance indicators defined in the theoretical model. Each supply chain is defined on 4 echelons: tier 2 supplier, company factory, manufacturer plant, distributor.

Two levels of synthesis are proposed. A first level that ranks all supply chains according to their performance for each of the 6 indicators. Detailed analyses explain the performance gaps between different chains. The second level gives a global view of the group's performance through both the 11 channels studied and the 6 indicators evaluated. It allows proposing strategic actions to improve the financial performance of the company.