Bibliographie & annexes
Présentation
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RÉSUMÉ
Après avoir passé en revue les indicateurs financiers qui servent à évaluer la performance d’une organisation, l’article montre qu’une chaine logistique, ou Supply Chain s’inscrit dans un réseau global.
La performance financière d’une Supply Chain (SCF) est mesurée sur l’ensemble de la chaîne à travers les indicateurs de profitabilité, de rentabilité, de solvabilité, d’ EVA (Economic Value Added) ou une combinaison de plusieurs de ces indicateurs.
Il existe aujourd’hui très peu de modèles qui proposent de mesurer la performance financière de la chaine logistique sur sa globalité. Le modèle de mesure de la performance financière de la Supply Chain, proposé dans cet article, permet d’élargir la mesure de la performance au-delà des premiers niveaux de fournisseurs et clients.
Le cas d’entreprise sera présenté dans l’article suivant AG5173 et illustrera la mise en place du modèle dans le secteur de l’automobile.
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Lire l’articleAuteur(s)
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David HUART : Responsable Supply Chain - Diplomé de l’Executive Master « Global Supply Chain Management » KEDGE Business School
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Dominique ESTAMPE : Professeur Supply Chain Management KEDGE Business School
INTRODUCTION
Il existe de nombreuses méthodes pour mesurer la performance au sein de la supply chain mais peu s’intéressent à la performance de l’ensemble de la supply chain (ou chaîne logistique globale) [AG 5 010].
La difficulté d’appréhender le concept de chaîne étendue, et surtout de son pilotage, amène souvent les entreprises à se centrer sur leurs performances en perdant de vue que leurs performances sont liées à celles des autres maillons de la chaîne. Une autre difficulté est la réticence des acteurs d’une chaîne logistique globale à partager les informations. Les mesures s’arrêtent donc souvent aux clients et fournisseurs de rang 1, mais ne reportent pas la performance de la chaîne logistique globale.
Quelle approche doit-on avoir pour mesurer la performance financière d’une supply chain ? Doit-on évaluer la création de valeur pour les actionnaires des firmes impliquées dans la supply chain séparément ou collectivement ? Doit-on prendre en compte seulement les capitaux investis par l’entreprise considérée ou également ceux investis par les partenaires ?
De nombreux auteurs établissent un lien entre le supply chain management (SCM) et la performance financière d’une organisation sans vraiment le démontrer.
Cela montre que la difficulté à évaluer l’efficacité et l’efficience d’une supply chain demeure toujours d’actualité.
L’objet de cet article est d’apporter une réflexion sur la mesure de la performance financière de la chaîne logistique globale.
Les notions de bases d’analyse financière d’une organisation sont abordées, puis la chaîne logistique globale et son mode de gestion sont explicités. Ceci afin de lier la performance financière et la supply chain. Enfin, un ensemble de leviers permettant d’améliorer la performance financière d’une supply chain est proposé. Un modèle de mesure de performance financière d’une chaîne logistique globale est décrit en mettant l’accent sur sa mise en œuvre.
L'expertise technique et scientifique de référence
MOTS-CLÉS
mesure financement finance d'entreprise modèle économique Indicateur de performance évaluation économique Évaluation de performances supply chain SCF performance financière Indicateur financier
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Modèle de mesure de la performance financière de la supply chain
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5. Conclusion
Après avoir passé en revue les indicateurs financiers qui servent à évaluer la performance d’une organisation, nous avons montré qu’une chaîne logistique s’inscrivait dans un réseau logistique et nous l’avons clairement défini dans sa globalité.
La supply chain a ensuite été caractérisée dans sa gestion. Nous avons identifié les processus stratégiques, tactiques et opérationnels ainsi que plusieurs niveaux de maturité dont dépend la performance de la chaîne logistique. Les indicateurs de performance opérationnels ont été présentés.
La performance financière d’une supply chain est mesurée à travers soit la profitabilité, soit la rentabilité, soit la solvabilité, soit l’EVA, soit la combinaison de plusieurs de ces types d’indicateurs.
Il existe aujourd’hui très peu de modèles qui proposent de mesurer la performance financière de la chaîne logistique globale. Le modèle de mesure de la performance financière de la supply chain que nous proposons permet d’élargir la mesure de la performance au-delà des premiers niveaux de fournisseurs et clients.
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - HUSSER (J.), OUVRARD (S.) - Diagnostic financier pour la supply chain : comment faire parler les chiffres d’un fournisseur ? - e-thèque (2014).
-
(2) - CHRISTOPHER (M.) - Logistics & supply chain management. - Pearson UK (2016).
-
(3) - SHI (M.), YU (W.) - Supply chain management and financial performance : literature review and future directions. - International Journal of Operations & Production Management, 33(10), 1283-1317 (2013).
-
(4) - TEMPLAR (S.), FINDLAY (C.), HOFMANN (E.) - Financing the End-to-end Supply Chain : A Reference Guide to Supply Chain Finance. - Kogan Page Publishers (2016).
-
(5) - PAUL (J.) - iCognitive – Support intervention, Décomposition du modèle de Dupont. - (2015). http://www.icognitive.com/
-
(6)...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
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Scores et Décisions
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ORBIS
https://www.bvdinfo.com/fr-fr/nos-produits/donnees/international/orbis
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