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Indicateur financier

Indicateur financier dans l'actualité

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Indicateur financier dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 nov. 2023
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  • Réf : BIO2490

Les indicateurs de stress hydrique des végétaux et leur applicabilité en irrigation de précision

pas compte du stress hydrique ressenti en temps réel par les cultures. Quels sont les indicateurs... reflectance data in loess plateau semiarid regions. ont indiqué que les cultures soumises à un stress... de suivi, capteurs et indicateurs Les méthodes conventionnelles de surveillance du stress hydrique... que peu d’indications sur l’état général du champ. D’autres méthodes de détection de l’état hydrique...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2013
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  • Réf : MT9565

Indicateurs de maintenance

'exploitation (production et maintenance  ) ou également les indicateurs financiers comme la valeur actuelle nette d... Performance Indicators  ) et les indicateurs financiers de l'entreprise (BPI : Business Performance... de fonctionnement et d'environnement. Au niveau le plus haut, on trouve des indicateurs financiers qui résultent... à identifier des corrélations entre les indicateurs de maintenance et les indicateurs financiers (§  4.3...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2014
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  • Réf : SE3930

Indicateurs et tableaux de bord prospectifs en santé sécurité environnement

financiers seuls ne suffisent donc pas à guider la stratégie d'une entreprise. Les indicateurs financiers... et la mise en œuvre de la stratégie se révèlent efficaces (exemple d'indicateurs financiers : rentabilité... Indicateur de performance... à leurs activités. Le présent article traite de ces questions. Ainsi, les concepts d’indicateurs de performance...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 17 avr. 2012
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  • Réf : 0592

Réduire les impacts financiers de la non-qualité

Les coûts de non-qualité ont été identifiés, mais les causes sont diverses et les solutions pour les réduire spécifiques. Cette fiche présente les étapes générales et les points importants à considérer pour définir et mettre en œuvre un plan d’action visant à éliminer les causes de non-qualité et réduire les impacts financiers de la non-qualité.

Une démarche est proposée pour aider à :

  • mettre en place un plan d’actions efficace pour réduire les coûts de non-qualité ;
  • définir les priorités et allouer les ressources dans les domaines les plus efficients en matière de réduction de coûts ;
  • intégrer les actions de réduction de coûts de non-qualité dans le management général de l’entreprise et ainsi contribuer à renforcer la sensibilisation qualité.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 24 mars 2020
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  • Réf : 1681

Mettre en place un tableau de bord financier du projet

Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.

Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.

Cette construction est structurée de la manière suivante :

  • la définition des indicateurs « standard » ;
  • la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
  • la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.

Les deux concepts clés sont :

  • la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
  • la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.

Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 18 nov. 2022
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  • Réf : 1774

Évaluer le retour financier des certificats d’économie d’énergie (CEE)

Le dispositif CEE repose sur une obligation triennale de réalisation d’économies d’énergie en CEE (1 CEE = 1 kWh cumac d’énergie finale) imposée par les pouvoirs publics aux fournisseurs d’énergie (les « obligés »). Ces obligés – plus de 500 entreprises sur le territoire français – sont constitués des fournisseurs d’énergie (électricité, gaz, carburant, etc.). Ceux-ci sont ainsi incités à promouvoir activement l’efficacité énergétique auprès des consommateurs d’énergie : ménages, collectivités territoriales ou professionnels.

Les CEE sont attribués, sous certaines conditions, par les services du ministère chargé de l’Énergie, aux acteurs éligibles réalisant des opérations d’économie d’énergie. Ces actions peuvent être menées dans tous les secteurs d’activités (résidentiel, tertiaire, industriel, agricole, transport, etc.), sur le patrimoine des éligibles ou auprès de tiers qu’ils ont incités à réaliser des économies d’énergie.

Cette fiche pratique s’adresse aux acteurs éligibles du secteur industriel et permet :

  • d’identifier les opérations standardisées applicables à votre secteur d’activité ;
  • d’identifier les opérations spécifiques applicables à votre entreprise ;
  • d’évaluer les montants forfaitaires d’économie d’énergie dans les opérations standardisées ;
  • d’évaluer la valeur financière du kWh cumac et recouvrir les primes financières associées au CEE.

Comprendre les implications concrètes de la transition énergétique, et bâtir une stratégie d’entreprise à la hauteur de ces enjeux.


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