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Patrice QUENCEZ : Directeur, LATECOERE
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MOTS-CLÉS
expert | expertise | savoir-faire | gestion des connaissances | développement des compétences | management de l’innovation | ressources humaines
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Accueil > Ressources documentaires > Innovation > Management et ingénierie de l'innovation > Maîtriser la veille pour l’intelligence scientifique > Mettre en œuvre une filière « Expertise »
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Vous souhaitez valoriser, cadrer le métier d’expert dans votre organisation (vs la filière management) ; cette fiche vous aidera à :
- cartographier la population experte ;
- définir la filière « Expert », les statuts, le parcours de carrière associé ;
- définir les fiches de postes des différents acteurs (ex. : Expert senior, Expert émérite…) avec leurs missions, leurs objectifs ;
- définir et mettre en œuvre le processus de gestion de la filière (définition des besoins, identification, évaluation, promotion des acteurs…) ;
- promouvoir cette filière.
Étapes :
- 1 - Cartographier les expertises
- 2 - Initier la démarche de cartographie de l’expertise
- 3 - Identifier les compétences de la filière « Expertise »
- 4 - Définir les niveaux d’experts
- 5 - Définir les outils d’évaluation des experts
- 6 - Mettre en œuvre la dynamique d’évaluation périodique de la communauté
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Documents types - modèles
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Modèle de fond de carte
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise. -
Grille d’évaluation des experts
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
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