Méthodes d’évaluation de la performance économique d’un projet

Tout au long du projet, le chef de projet doit pouvoir donner une réponse satisfaisante à la question on ne peut plus légitime posée par le responsable de l’entreprise, par son client, voire par les deux : « Combien ça coûte ? » et « Combien ça rapporte ? ».

Rappelons que le projet est en général découpé en 5 phases :

• analyse ;
• conceptualisation ;
• développement ;
• validation ;
• communication.

Chacune d’elle donnant lieu à un « jalon » et à une revue de projet.

Or, par définition, au début du projet à la date T-5, le niveau d’information est très faible. Il s’enrichit progressivement pour atteindre (théoriquement) un niveau de 100 % à la date T0 (cf. Figure 1).

À la date T-5 du début de projet, et jusqu’à T0, les responsables du projet devront, en temps réel, disposer d’un ensemble de méthodes permettant d’exploiter les données générées par le projet, notamment en s’appuyant sur le traitement statistique de l’expérience capitalisée par l’entreprise, au sens du marketing : gammes de produits, lignes de produits. Ce sont :

• La méthode analogique, avec une variante, en tout début du projet : la méthode analogique grossière ;
• La méthode paramétrique ;
• La méthode des « prix de revient », méthode classique de la comptabilité analytique, liée aux bilans et aux différents tableaux de bord destinés aux actionnaires. Les outils 1 et 2 vous proposent un exemple de feuille de calcul Excel utilisable par les chefs de projets.