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RÉSUMÉ
Le concept d’innovation est en relation directe avec celui d’entreprise. Cet article s’attache à analyser le rôle clé de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise, les différentes difficultés rencontrées et la capacité à innover. Ensuite, le phénomène d’innovation est détaillé, prenant en compte sa nature profonde et sa complexité. Enfin, les principales perspectives de l’innovation sont abordées.
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The concept of innovation is directly related to that of the company.. This article analyses the key role of innovation in the dynamics of the company, the different difficulties encountered and the capacity to innovate. Then, the innovation phenomenon is detailed, taking into account its deep nature and complexity. Finally, the main perspectives of innovation are discussed.
Auteur(s)
-
Pierre DEVALAN : Consultant - Ancien directeur des programmes de R&D du CETIM, Senlis, France
INTRODUCTION
L’innovation joue un rôle clé dans la dynamique d’entreprise. De fait, la plupart des nouvelles entreprises se fondent à l’origine sur une innovation, puis, pour se développer ou éviter le déclin, elles doivent se renouveler par des innovations.
Bien identifier et connaître les risques et les freins s’avère un exercice éclairant et utile avant de lancer un projet d’innovation, ce qui permet de déceler les premières sources d’échec. À ce titre, il est recommandé d’établir un avant-projet d’innovation [AG 292]dont le but est d’établir les informations nécessaires à la prise de décision du lancement du projet.
Il convient en second lieu d’être conscient que le projet d’innovation se déroule selon un processus itératif (de nombreux allers-retours) et complexe (faisant appel à des compétences multiples) qui engendre de nombreuses adaptations ou inventions en cours de route avant de réussir.
Enfin, dernier point important, ne pas mésestimer la résistance de la société qui se trouve déstabilisée face à l’innovation. L’acceptabilité est déterminante pour atteindre le succès ou l’échec.
Compte tenu des difficultés intrinsèques à ce processus, la réussite repose sur la capacité à innover qui constitue un vecteur privilégié de différenciation stratégique des entreprises. Cela est particulièrement vrai en période de modifications rapides de l’environnement technologique, économique, environnemental, social et sociétal.
Au-delà de ces considérations générales cet article propose de nombreux exemples afin d’illustrer concrètement le propos.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
innovation | management | process
VERSIONS
- Version archivée 1 de janv. 2007 par Marc GIGET
DOI (Digital Object Identifier)
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Présentation
Nature profonde et complexité du phénomène d’innovation1. Le rôle clé de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise
1.1 L’innovation est le moteur de la démarche entrepreneuriale
L’innovation est un processus qui conduit à développer un ou plusieurs produits, services, procédés, formes d’organisation, modèles d’affaires nouveaux ou améliorés afin de générer une valeur pour l’entreprise qui innove dans le souci de satisfaire les attentes des utilisateurs.
Le concept d’innovation est en relation directe avec celui d’entreprise. Pratiquement tous les projets d’entreprises reposent à l’origine sur une innovation. Au-delà de l’exploitation de leur innovation première et pour éviter le déclin et la disparition, les entreprises se renouvellent par des innovations.
Ce point est étayé par trois constats :
-
selon Schumpeter , l’entrepreneur est celui qui vient bouleverser l’activité économique en apportant l’innovation ; son dynamisme et sa volonté de créer sont au cœur de la croissance du système capitaliste ; l’entreprise est donc au cœur du processus d’innovation ;
-
les entreprises françaises déclarent selon l’INSEE conduire des projets d’innovation pour 47 % d’entre elles (entreprises de plus de 10 salariés) et même pour 77 % d’entre elles en considérant les entreprises de plus de 250 salariés ; il s’agit de tous les types d’innovation (innovations en produits, procédés, organisation et marketing) ; un tel niveau d’implication prouve le rôle clé de l’innovation pour l’entreprise ;
-
l’analyse de l’évolution technologique au cours du temps, montre que le développement des grandes entreprises d’aujourd’hui s’est réalisée à...
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Le rôle clé de l’innovation dans la dynamique de l’entreprise
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - DEVALAN (P.) - L’innovation de rupture, clé de la compétitivité. - Lavoisier (2006).
-
(2) - SCHUMPETER (J.A.) - Capitalisme, Socialisme et démocratie. - Payot (1961).
-
(3) - INSEE - L’innovation dans les entreprises en 2020, Enquête capacité à innover et stratégie. - (CIS).
-
(4) - DIAMOND (J.) - How societies chooses to fail or succeed. - Penguin (2004).
-
(5) - de BALZAC (H.) - La Rambouilleuse. - La bibliothèque française (1946).
-
(6) - PERRIN (J.) - Concevoir l’innovation industrielle, méthodologie de conception de l’innovation. - CNRS Éditions (2001).
-
...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
-
AFNOR Management de l’innovation – Outils et méthodes pour les partenariats en innovation – Lignes directrices - NF EN ISO 56003 - (janvier 2021)
-
ISO Management de l’innovation – Système de management de l’innovation- Recommandations - ISO 56002:2019 - (juillet 2019)
-
AFNOR Management de l’innovation – Partie 3 : attitude d’innovation - XP CEN/TS 16555-3 - (janvier 2015)
-
AFNOR Management de l’innovation – Guide de mise en œuvre d’une démarche de management de l’innovation - FD X50-271 - (décembre 2013)
ANNEXES
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1/ Quiz d'entraînement
Entraînez vous autant que vous le voulez avec les quiz d'entraînement.
2/ Test de validation
Lorsque vous êtes prêt, vous passez le test de validation. Vous avez deux passages possibles dans un laps de temps de 30 jours.
Entre les deux essais, vous pouvez consulter l’article et réutiliser les quiz d'entraînement pour progresser. L’attestation vous est délivrée pour un score minimum de 70 %.
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