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Article

1 - LE CONCEPT DE MAAS

  • 1.1 - Des années 1990 à aujourd’hui, de la monétique au MaaS
  • 1.2 - Des promesses d’intégration
  • 1.3 - Des technologies disponibles, des stratégies à affiner

2 - INGRÉDIENTS POUR UN « BON MAAS »

  • 2.1 - Données : une base à consolider
  • 2.2 - Standardiser : une complexité salvatrice
  • 2.3 - L’ouverture, accélératrice d’innovation
  • 2.4 - Gouvernance et échelles de projet
  • 2.5 - Le MaaS parfait existerait déjà ?

3 - LE DESSOUS DES CARTES

  • 3.1 - Grands acteurs
  • 3.2 - Alliances opérationnelles et prospectives
  • 3.3 - Ouverture de la distribution des titres de transport

4 - CONCLUSION

5 - GLOSSAIRE

Article de référence | Réf : TRP1015 v1

Le concept de MaaS
Mobility as a Service : de la promesse à la réalité

Auteur(s) : Julien de LABACA

Date de publication : 10 déc. 2021

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RÉSUMÉ

Les mobilités se développent, se conjuguent et s'hybrident. En parallèle, les modes de consommation évoluent vers plus de simplicité et se dématérialisent. Pour le monde du transport, il s'agit de s'adapter à cette réalité et de proposer aux utilisateurs des solutions de plus en plus intégrées. C’est la promesse du MaaS, pour "Mobility As A Service". Mais entre la théorie et la pratique, entre la technique et les affichages marketing, qu’en est-il réellement ? Il s’agira de revenir sur le MaaS en tant que concept. Seront ensuite abordées les différentes briques qui permettront de construire demain un système de MaaS efficient. Enfin, cet article reviendra sur l'écosystème qui gravite autour de ces notions de solutions numériques.

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ABSTRACT

Mobility as a Service : From the Promise to the Reality

Mobility is developing, combining and hybridizing. At the same time, consumption patterns are moving towards greater simplicity and are becoming dematerialized. For the world of transport, it’s necessary to adapt to this reality and offering users increasingly integrated solutions. This is the promise of MaaS, for "Mobility As A Service". But between theory and practice, digital culture cannot be invented. After the current beginnings, perhaps the time will come for integrated mobility.

Auteur(s)

  • Julien de LABACA : Fondateur du cabinet « Le Facilitateur de Mobilité », France

INTRODUCTION

Le transport public s’est numérisé bien avant d’autres secteurs : la monétique s’est développée dès les années 1990, de même que l’information voyageurs et le guidage des véhicules. Les années 2000 ont vu exploser la création de calculateurs d’itinéraires accessibles via des sites Internet. Et puis... plus grand chose. Alors que le smartphone s’affirmait comme le premier assistant de mobilité, les transports publics sont restés longtemps en marge de la révolution des usages mobiles. Il a fallu l’irruption de nouveaux entrants comme Google Maps, Citymapper ou Moovit pour que les autorités locales s’emparent du sujet. Conséquence : aujourd’hui, beaucoup de territoires disposent d’un « système d’information multimodale », mais peu sont vraiment performants. La recherche de l’exhaustivité dans l’offre était déjà complexe, du fait de la multiplication de nouvelles offres, plus ou moins régulées, plus ou moins stabilisées, et surtout très rapides dans leur déploiement. L’intégration du paiement l’est au moins autant, parce qu’en plus de nécessiter la définition de politiques tarifaires adaptées, elle a un impact direct sur la capacité et la volonté de payer de l’utilisateur. Mais les autorités de transports ne s’avouent pas pour autant vaincues. Avec le MaaS pour Mobility as a Service, elles font une promesse à l’utilisateur : consommer de la mobilité « comme un service ». Mais si poser un nom sur ce défi est une première étape logique et sûrement très utile, qu’en est-il dans la réalité du déploiement de tels « services intégrés » ?

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KEYWORDS

intermodality   |   ticketing   |   MaaS   |   general data protection regulation (GDPR)

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-trp1015


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1. Le concept de MaaS

Entre une vision conceptuelle et la réalité du quotidien, il s’agit de s’attarder sur les origines de ce concept, ses promesses mais aussi de revenir sur quelques retours d’expériences particulièrement éclairants.

1.1 Des années 1990 à aujourd’hui, de la monétique au MaaS

Le transport public s’est numérisé très tôt. La monétique s’est développée dès les années 1990, tout comme l’information voyageurs. Mais les outils pour payer et s’informer ont finalement avancé en empruntant des chemins parallèles jusqu’à aujourd’hui. Il est primordial d’appréhender ces stratégies cloisonnées afin de comprendre pourquoi aujourd’hui le « plan-book-ticket » (« planifier, réserver, payer »), formule mise en avant par un acteur français, n’est pas si évident.

D’un côté le paiement... Depuis les années 1990, plusieurs innovations se sont succédées dans le monde du transport. Au début, l’évolution est venue du support. Les élus étaient tous enjoués à l’idée de pouvoir proposer à leurs administrés une carte plutôt qu’un simple ticket. Ce fut l’époque du développement des fameuses cartes sans contact. Elle a fait les beaux jours de nombreux industriels, qui proposaient d’équiper stations, gares, arrêts, mais aussi bus, cars et trains avec des dispositifs permettant de valider son titre de transport, en montant et ou en descendant de son mode de transport favori. Même si cette évolution du support via les cartes sans contact était intéressante, elle s’est petit à petit avérée incomplète. En parallèle des évolutions coté support, de nombreux territoires ont souhaité pousser la réflexion plus loin, particulièrement dans la manière de mieux intégrer la tarification (et les différents titres existants), les modalités de paiement (par exemple le post-paiement) ou encore la multi/intermodalité. Des projets visant à faire de la carte un support multiservices (par exemple en plus des transports, un accès à la bibliothèque, aux piscines…) ont également vu le jour comme à Rennes. Puis progressivement est arrivé le mot magique, qui devait permettre de simplifier l’utilisation des transports, de faire des économies, et d’améliorer le back-office : la dématérialisation. Avec...

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