Évaluation des enjeux et des gains potentiels
GMAO - Identifier les objectifs et les enjeux

4.1 Évaluation des enjeux

Pour évaluer les enjeux, il faut définir correctement ce qu’est le coût global de maintenance.

Il est la somme de plusieurs composantes :

• coût direct de maintenance (main-d’œuvre interne et externe + consommation et achat de pièces) ;

• coût indirect ou coût d’indisponibilité des matériels ;

• coût de la non-qualité imputable à la maintenance ;

• coût de possession des stocks.

Les actions à conduire pour atteindre les objectifs (et les enjeux associés) doivent être évaluées et hiérarchisées en fonction du contexte et de l’environnement de chaque entreprise. Les ratios de productivité des enjeux suivants sont donnés à titre indicatif et doivent être modulés au cas par cas.

• Amélioration de la fonction maintenance : une action d’amélioration de la productivité de la maintenance, appuyée sur l’exploitation d’une GMAO, peut représenter :

  • une économie minimale sur le budget de la maintenance de l’ordre de 10 % ;

  • une réduction des défaillances, donc des coûts d’indisponibilité du matériel de production, de l’ordre de 20 % à 50 % ;

  • une réduction du coût de possession du stock de l’ordre de 10 % à 20 %.

  Pour atteindre ces résultats, la GMAO doit être pleinement exploitée dans les trois domaines suivants :

  • technique : historique, analyses de pannes ;

  • technico-économique : saisie détaillée des interventions et suivi du coût direct de maintenance par nature de travail, type de maintenance par matériel ;

  • administrative : automatisation des tableaux de bord et états de synthèses, suivi des engagements de dépenses par rapport aux prévisions budgétaires.

• Réduction des coûts d’indisponibilité : la réduction des coûts indirects repose sur deux types d’actions :

  • réduction du nombre de défaillances (microdéfaillances, dysfonctionnements, pannes ou arrêts) ;

  • réduction de la durée des défaillances.

  Une analyse...