Article de référence | Réf : AG1111 v1

Les innovations techniques en marketing liées aux innovations récentes des TIC
La transformation digitale du marketing management

Auteur(s) : Nathalie GUIBERT, Virginie PEZ

Date de publication : 10 oct. 2019

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RÉSUMÉ

Cet article présente un état de la transformation digitale du marketing management dans le cas des marchés B-to-C (Business to Consumer). Il trace un panorama des avancées techniques liées aux développements des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) depuis environ une décennie et présente un portrait type du "nouveau consommateur’"

Une réflexion sur l’évolution des méthodes montre que les logiques participatives et incitatives deviennent de plus en plus importantes si bien que, d’un point de vue prospectif, le consommateur est plus que jamais moteur dans l’écosystème de l’entreprise.

Pour finir, l’article propose une analyse de l’évolution des logiques de cette activité organisationnelle, où l’innovation occupe une place de choix.

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Auteur(s)

  • Nathalie GUIBERT : Professeur des universités - Université Paris II Panthéon-Assas (France)

  • Virginie PEZ : Maître de Conférences habilitée à diriger des recherches - Université Paris II Panthéon-Assas (France)

INTRODUCTION

La dernière décennie a été marquée par de nouvelles avancées scientifiques et techniques dans le domaine de l’information et de la communication qui entretiennent des interactions intenses, profondes, multiples et variées avec les organisations privées ou publiques. Ces avancées s’incarnent de façon flagrante dans :

  • la diffusion massive et la multiplication des réseaux sociaux et des smartphones (principalement depuis 2011 en France) ;

  • le développement vertigineux du Big-data, du Machine-learning et de l’Intelligence Artificielle (IA) ;

  • les nouvelles performances des systèmes de logistique et/ou de « supply chain management ».

Dans ce cadre, le marketing, c’est-à-dire la fonction organisationnelle en charge des échanges des organisations avec leurs marchés ou leurs publics se transforme de façon significative et rapide, et même, comme toute « technologie » en vive évolution, enregistre de plus en plus de ruptures.

Pour toucher les clients, les professionnels du marketing s’appuient désormais, grâce aux nouvelles performances des systèmes de logistique, sur une myriade de canaux possibles et en constante progression, allant des boutiques propres aux applications mobiles de la marque ou de ses partenaires. C’est l’ère de « l’omnicanal ». Ils peuvent imaginer des expériences clients toujours plus simples, fluides et variées, en proposant par exemple d’équiper les clients de lecteurs de codes-barres sur le point de vente (les « scanettes »), ou bien en donnant la possibilité aux clients de faire leurs achats en Drive, ou en « click-and-collect ». Dans un futur déjà en phase expérimentale, ils pourront sans doute également proposer la livraison des produits par drone, ou disposer des robots sur les points de vente pour conseiller les clients et répondre à leurs questions, comme cela est déjà le cas avec les « chatbots » en ligne. Par ailleurs, ils ont également recours à des approches et méthodes de plus en plus sophistiquées (algorithmes, intelligence artificielle, machine learning…) pour lire, décrypter et exploiter au mieux des bases de données dont la croissance s’accélère encore grâce aux collectes d’informations quasi continues des objets connectés (IoT – Internet Of Things) sur les comportements de leurs utilisateurs. En particulier, la fonction marketing dans l’entreprise acquiert une dimension analytique et scientifique de plus en plus marquée dans laquelle les compétences des Ingénieurs sont précieuses et recherchées (voir par exemple : https://www.welcometothejungle.co/articles/metiers-porteurs-avenir-2018.)

Cet article a pour objectif de présenter les principales transformations du marketing survenues au cours de la dernière décennie, dans une perspective B-to-C (Business-to-Consumer). Ces transformations sont liées à l’intrication des avancées les plus récentes des Technologies d’Information et de Communication (TIC) avec les processus organisationnels de contrôle des échanges des organisations avec leurs marchés. Au-delà d’un synoptique des innovations techniques, une partie en forme d’essai esquisse l’émergence de nouveaux référentiels méthodologiques et stratégiques pour mieux saisir ces évolutions.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1111


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1. Les innovations techniques en marketing liées aux innovations récentes des TIC

Ces transformations touchent, tant le système d’information marketing, que le système d’action.

1.1 Dans le système d’information marketing : Usage Big Data, Machine-learning et IA

L’ère du digital est résolument l’ère des données de masse. Le volume de données sans précédent (« Big data ») dont les entreprises disposent aujourd’hui pour baser leurs décisions remodèle complètement l’approche marketing. La capacité à connaître les prospects et les clients ne connaît presque plus de limites sinon celles des rationalités humaines et/ou organisationnelles. Les données de masse représentent pour les entreprises une opportunité de repenser leur approche du marché, leur proposition de valeur pour le client, leur communication, en vue d’une expérience client toujours améliorée. Les données possédées permettent même de dépasser et anticiper les attentes des clients.

De plus, en introduisant une augmentation de la capacité d’évaluation de l’efficacité des actions marketing, le digital façonne une nouvelle démarche pour le marketing management, laissant sans doute de moins en moins de place à l’intuition pour exiger un retour sur investissement de plus en plus sécurisé.

HAUT DE PAGE

1.1.1 L’automatisation marketing comme cœur de métier (GAFA, NETFLIX, etc.)

Pour certaines entreprises, au premier rang desquelles les Gafa et autres Netflix, les données de masse sont exploitées au maximum pour prédire les préférences de chaque consommateur et proposer à chacun un contenu adapté et évolutif (c’est-à-dire, qui s’adapte en apprenant de ses propres « erreurs » de recommandation).

On parle alors « d’insight-driven marketing », qui s’appuie sur les technologies analytiques les plus avancées pour connaître parfaitement les clients, prédire leurs préférences et futurs comportements, et ainsi les cibler de façon adéquate.

L’insight-driven marketing permet, via une connaissance et une écoute fine des clients, d’adresser la « bonne » offre, au « bon »...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - CAMELIS (C.), DANO (F.), GOUDARZI (K.), HAMON (V.), LLOSA (S.) -   Les rôles des « co-clients » et leurs mécanismes d’influence sur la satisfaction globale durant une expérience de service,  -  Recherche et Applications en Marketing (French Edition), SAGE Publications, 28 (1), pp 46-69 (2013).

  • (2) - WRIGHT (P.) -   Marketplace Metacognition and Social intelligence,  -  Journal of Consumer Research, 28(4), 677-83 (2002).

  • (3) - MEYER-WAARDEN (L.), BENAVENT (C.) -   Retail loyalty program effects : Self-selection or purchase behavior change?  -  Journal of the Academy of Marketing Science, 37(3), 345-358 (2009).

  • (4) - PEZ (V.), BUTORI (R.), MIMOUNI (A.) -   Le côté sombre de la pression exercée sur les consommateurs par les programmes de fidélité : enjeux éthiques et pratiques,  -  Recherche et Applications en Marketing, 32(3), 76-89 (2017).

  • (5) - LIN (C.), YAZDANIFARD (R.) -   How Google’s New Algorithm, Hummingbird, Promotes Content and Inbound Marketing,  -  American...

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