Bibliographie & annexes
Présentation
RÉSUMÉ
Cet article a pour objet l’entreprise industrielle et propose, dans un domaine en constante mutation, des solutions et des idées d’amélioration sur les concepts actuels de gestion. Les principaux thèmes et étapes de la chaîne industrielle sont abordés : le management de l’entreprise (vocations et fonctionnement d’une entreprise, chaîne de la commande, etc.), la conception de produits (innovation, industrialisation, notion de cycle de vie), puis l’industrialisation (entres autres les moyens de production, le dossier d’investissement, les acteurs du projet, la construction en usine) et pour terminer, la gestion de la production (perception actuelle, gestion des usines, etc.).
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Jean-Pierre DAL PONT : Vice-président industriel de Rhodia Asie/Pacifique
INTRODUCTION
Cette série d’ouvrages a pour ambition de donner les notions de base concernant la conception des produits industriels, leur industrialisation, la gestion des moyens mis en œuvre pour leur fabrication et leur distribution aux clients. Elle s’adresse aux concepteurs, aux ingénieurs des sociétés d’études et d’ingénierie, aux responsables de projet, aux directeurs industriels et des opérations, aux techniciens impliqués dans le processus de fabrication, incluant les ingénieurs des services méthodes, de maintenance, des moyens généraux, et à toutes les personnes chargées de la logistique au sens large. Elle est également destinée aux élèves des écoles d’ingénieurs et à tous les étudiants qui s’intéressent à l’entreprise industrielle.
Ces volumes se veulent pragmatiques ; ils ont pour but d’apporter des solutions aux problèmes rencontrés par les professionnels cités ci-dessus dans l’exercice de leurs fonctions. Dans un monde en constante mutation, cette collection cherche également à éclairer le lecteur sur les concepts actuels de gestion et à lui apporter des idées d’amélioration.
Les principaux thèmes abordés sont les suivants :
-
management de l’entreprise ;
-
conception de produits ;
-
industrialisation ;
-
méthodes de production ;
-
gestion des flux ;
-
emballage et conditionnement ;
-
stockage et manutention ;
-
transport ;
autrement dit, toute la chaîne jusqu’aux clients.
Les États-Unis ont profondément marqué le monde industriel ces dernières décades et le marqueront encore une bonne partie du XXIe siècle. C’est pourquoi il nous a paru intéressant de donner de temps en temps entre parenthèses la terminologie américaine utilisée universellement... bien que la traduction en ait souvent modifié le sens originel, source parfois de bien des confusions.
L'expertise technique et scientifique de référence
VERSIONS
- Version archivée 1 de avr. 1999 par Jean-Pierre DAL PONT
DOI (Digital Object Identifier)
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Management logistique4. Gestion de la production
La gestion de la production englobe la gestion des ressources physiques (investissement), la gestion des ressources humaines et la gestion des flux 1.3.
La gestion actuelle des outils de production prend sa source au Japon après la Seconde Guerre mondiale et . Le Japon, détruit et occupé par les Américains, a eu l’incroyable volonté de repenser son système de production aidé en cela par les Américains dont l’illustre professeur W.E. Deming, spécialiste de statistiques.
C’est par l’observation, la discipline, le travail en équipe que le Japon est passé d’une industrie à la réputation « d’industrie de pacotille » à l’industrie de qualité qu’on lui attribue aujourd’hui. Il est intéressant de noter que la révolution industrielle de Toyota a été basée sur le système Kanban (système à étiquettes) découvert fortuitement par le vice-président Manufacturing de cette société Taïchi Ohno au cours d’un voyage aux États-Unis. T. Ohno avait observé dans un supermarché que lorsqu’un casier était presque vide de sa marchandise, cela déclenchait l’arrivée de marchandises de remplacement. Dans notre langage, on pourrait dire que la gestion de flux tiré par l’aval était née.
D’autres concepts aussi simples ou faussement simples sont à l’origine du miracle japonais. Citons...
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Gestion de la production
BIBLIOGRAPHIE
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(1) - LOUAPRE (E.), SALVADOR (A.) - L’incroyable métamorphose de la Chine. - L’Harmattan, 1997.
-
(2) - THIETART (R.A.) - La stratégie d’entreprise. - Mc Graw Hill, Paris, 1987.
-
(3) - HAYES (R.-H.) et al - Dynamic manufacturing. - The Free Press, Mc Graw Hill, 1988.
-
(4) - DECLERCK (R.P.) et al - Le management stratégique des projets - . Ed. Hommes et Techniques, 1980.
-
(5) - Chef de projet, l’industrie en redemande. - L’Usine nouvelle n 2525, nov. 1995.
-
(6) - CHRISTOPHER (M.) - Logistics and Supply Chain Management. - Pitman Publishing, 1992.
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