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Auteur(s)
-
Michel RIDOUX : Consultant - APPAVE - Division Qualité - Organisation - Maintenance
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le souci permanent des responsables de maintenance est de fournir, à leurs clients internes, des heures de bon fonctionnement de l’outil de production. Passé le constat de l’écart de performance (non-disponibilité, non-qualité), le responsable de maintenance doit envisager des actions visant à éradiquer les dysfonctionnements.
L’AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effets et de leur Criticité) est un outil méthodologique permettant l’analyse systématique des dysfonctionnements potentiels d’un produit, d’un procédé ou d’une installation. Cette démarche offre un cadre de travail rigoureux en groupe associant les compétences et expériences de l’ensemble des acteurs concernés par l’amélioration de performance de l’entreprise. L’AMDEC permet de mobiliser les ressources de l’entreprise autour d’une préoccupation commune à tous : l’amélioration de la disponibilité de l’outil de production.
La méthode AMDEC a été utilisée originellement dans le traitement des risques potentiels inhérents aux activités de production de l’armement nucléaire. Progressivement, elle a été adaptée à l’ensemble des activités à risques (nucléaire civil ; domaine aéronautique, spatial ; grands travaux), puis a été intégrée dans les projets industriels. De nos jours, son emploi est très répandu dans le monde industriel soit pour améliorer l’existant, soit pour traiter préventivement les causes potentielles de non-performance des nouveaux produits, procédés ou moyens de production.
L’utilisation de l’AMDEC peut paraître fastidieuse ; cependant, les gains qu’elle permet de réaliser sont très souvent bien plus importants que les efforts de mise en œuvre qu’elle suggère. La mise en œuvre de l’AMDEC offre une garantie supplémentaire pour l’entreprise industrielle de l’amélioration de ses performances. Son utilisation très tôt en phase de conception (du produit, du procédé ou de l’outil de production) révèle la volonté de l’entreprise d’anticiper les problèmes potentiels plutôt que d’en subir les conséquences à terme.
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5. Apport de l’informatique
L’apport de l’informatique concernant la réalisation des AMDEC peut être envisagé sous deux formes :
-
la mise en forme des analyses et l’exploitation des résultats ;
-
l’aide à la préparation des AMDEC à partir de bases de données.
5.1 Éditeurs d’AMDEC
Les éditeurs d’AMDEC sont des outils qui aident à la mise en forme et à la rédaction définitive des analyses. Il s’agit le plus souvent d’applications développées sur la base de traitement de texte et de tableur. Ils offrent une aide à la rédaction des grilles d’analyse. De telles applications sont de plus en plus nombreuses, l’appréciation de leurs qualités tiendra essentiellement compte des capacités de traitement (statistiques sur les scénarios, compilation des actions en plan d’action, feuille de synthèse automatique, etc.) qu’elles offrent.
HAUT DE PAGE5.2 Base de données
L’expérience de plusieurs AMDEC réalisées sur différents systèmes nous a conduit au constat suivant. Pour un composant donné, les critères qualitatifs des défaillances sont toujours identiques et, ce, quel que soit le système qui les utilise.
À partir de ce constat, il est tout à fait envisageable d’imaginer une base de données constituée d’AMDEC élémentaire (une AMDEC élémentaire est l’AMDEC d’un composant).
Pour réaliser une analyse AMDEC, il conviendrait alors de décrire le système analysé au travers d’une arborescence fonctionnelle et de compiler dans une analyse préliminaire l’ensemble des AMDEC élémentaires de tous les constituants du système. Cette analyse préliminaire permettrait alors d’initier les réunions avec une base de travail structurée facilitant l’animation du groupe de travail. Le système devrait alors permettre de compléter l’analyse préliminaire avec les fonctionnalités d’un éditeur d’AMDEC. La possibilité d’enrichir la base de données des AMDEC élémentaires avec les nouveaux scénarios traités par le groupe de travail permet de disposer à terme d’un outil de plus en plus en adéquation avec la spécificité de l’entreprise.
À...
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BIBLIOGRAPHIE
NORMES
-
Vocabulaire du management de la valeur, de l’analyse de la valeur et de l’analyse fonctionnelle. Partie 1 : analyse de la valeur et analyse fonctionnelle (remplace NFX50-150, août 1990). Indice de classement : X 50-150-1. - NF EN 1325-1 - 11-1996
-
Terminologie relative à la fiabilité. Maintenabilité. Disponibilité. - X 60-500 - 10-1988
-
Techniques d’analyse de la fiabilité des systèmes. Procédures d’analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDE). - X 60-510 - 12-1986
-
: Moyen de production. Méthode AMDEC. - CNOMO E41.50.530.N - Juin 1994
-
Procedures for performing a failure mode, effects and criticality analysis. - MIL STD-1629A -
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