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Yves MORTUREUX : Ingénieur civil des Ponts et Chaussées - Expert Sûreté de fonctionnement à la direction Déléguée Système d’exploitation et sécurité à la SNCF - Vice-Président de l’Institut de Sûreté de fonctionnement
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Lire l’articleINTRODUCTION
L’analyse préliminaire de risques (APR) est une démarche, un processus dont l’objectif est d’évaluer les problèmes à résoudre en matière de maîtrise des risques. La méthode APR est dédiée à cette démarche.
Cette démarche peut prendre des formes très différentes dans sa mise en œuvre suivant le domaine technique ou la filière industrielle considérés. Dans bien des cas une analyse préliminaire de risques met en œuvre des méthodes plus connues dans les phases ultérieures de l’analyse de risques comme l’arbre de défaillance (cf. article ), l’AMDE(C) (analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leurs criticités, cf. article La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques dans le traité L’entreprise industrielle) ou des blocs-diagrammes de fiabilité, etc. Mais une méthode particulière a aussi été développée pour cette phase initiale d’analyse préliminaire de risques. On parle alors de méthode APR. La confusion des termes est totale, la confusion des notions est à éviter : disons qu’une démarche APR ne se fait pas forcément avec la méthode APR.
La première partie de l’article (§ 1, 2, 3, 4) sera consacrée à la démarche : les objectifs, le processus, la pertinence de l’analyse préliminaire de risques. La seconde partie 5 sera consacrée à la méthode : la méthode APR, particulièrement adaptée à la conduite d’une démarche d’analyse préliminaire de risques.
L’analyse préliminaire de risques est essentielle et très structurante, surtout en matière de sécurité, pour tout projet innovant, qu’il s’agisse de modifications de systèmes connus ou de nouveaux systèmes.
Comme son nom le suggère, l’APR est une démarche qui commence dès qu’une démarche de maîtrise des risques apparaît nécessaire dans un projet avant qu’il soit question de méthodes d’évaluations de risques (AMDE, AMDEC, arbres de défaillance et autres...). Le gros de cette démarche se déroule au début du projet et peut inclure l’utilisation de méthodes comme les arbres de défaillance. Ensuite l’APR accompagne toute la vie du projet et peut être révisée et complétée au fur et à mesure que le projet se précise, les méthodes comme l’arbre de défaillance étant utilisées au cours des études précises et détaillées que la maîtrise des risques du projet va nécessiter. La démarche d’APR est très utilisée dans les domaines où les préoccupations de sécurité sont les plus présentes comme les transports et la chimie.
Le lecteur se reportera utilement aux articles du même traité :
— La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques ;
— Arbres de défaillance, des causes et d’événement .
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3. Divers acteurs et leurs relations à l’APR
3.1 Acteurs
Autour d’un projet ayant tout ou partie des caractéristiques évoquées au paragraphe 2 (sécurité, complexité, pluralité des acteurs, sensibilité à l’environnement), on retrouve tout ou partie des acteurs suivants (dans le cas d’un grand projet d’infrastructure) :
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une autorité publique devant s’assurer de la sécurité des populations ;
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un promoteur ou maître d’ouvrage assumant la responsabilité globale du système ;
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des organismes indépendants chargés d’évaluer constructions et démonstrations de sécurité pour d’autres acteurs (principalement les deux premiers) ;
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un ou plusieurs maîtres d’œuvre concevant, réalisant, étudiant, documentant... tout ou partie du système ;
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au moins un exploitant ou des utilisateurs (pas nécessairement concrètement présents pendant la conception et les études) ;
-
généralement un ou plusieurs « mainteneurs » ;
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éventuellement des organismes de contrôle qui interviendront après la mise en service tout au long de la vie du système pour garantir certaines conformités ;
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les sous-traitants des uns et des autres.
en matière d’installations classées par exemple, le rôle de ces acteurs peut être différent. Le lecteur se reportera donc aux articles traitant des applications aux différents secteurs industriels.
Nous nous placerons dans le cas de figure le plus intéressant où les risques et les exigences de sécurité sont assez élevés pour qu’il ne s’agisse pas simplement pour le promoteur de maîtriser les risques dont il a la responsabilité mais qu’il faille convaincre une autorité de leur maîtrise pour recevoir les autorisations nécessaires...
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - VILLEMEUR (A.) - Sûreté de fonctionnement des systèmes industriels. - Ed. Eyrolles Collection de la Direction des études et recherches d’Électricité de France, n 67 (1997).
-
(2) - UIC (Union des industries chimiques) - Sécurité des installations – Méthodologie de l’analyse de risque. - Cahier de sécurité n 13, Document technique DT 54, mars 1998. http://www.uic.fr
-
(3) - MORTUREUX (Y.) - La sûreté de fonctionnement : méthodes pour maîtriser les risques. - AG 4 670. Traité l’Entreprise industrielle et CD-Rom Sécurité et gestion des risques, oct. 2001.
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(4) - MORTUREUX (Y.) - Arbres de défaillance, des causes et d’événement - . SE 4 050 CD-Rom Sécurité et gestion des risques, oct. 2002.
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