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RÉSUMÉ
Le maintien en condition opérationnelle, MCO, comprend deux activités que sont le soutien technique et le soutien logistique. Ces deux activités du MCO peuvent être et sont impactées directement par deux phénomènes de plus en plus présents : l’obsolescence et la pénurie. Longtemps ignorées, l’obsolescence et la pénurie aggravent l’indisponibilité des systèmes, immobilisés ou en fonctionnement dégradé à la suite des pannes ou pour des raisons de maintenance préventive. L’objectif de cet article est d’analyser les liens entre le MCO et la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Il est argumenté que, dorénavant, le MCO doit systématiquement inclure une gestion efficace et efficience de l’obsolescence et de la pénurie afin de pouvoir accomplir sa mission principale. Ce paradigme modifié de MCO est modélisé par un actigramme structurant ces liens.
Le maintien en condition opérationnelle, MCO, comprend deux activités que sont le soutien technique et le soutien logistique. Ces deux activités sont impactées directement par deux phénomènes de plus en plus présents : l’obsolescence et la pénurie.
Longtemps ignorées, l’obsolescence et la pénurie aggravent l’indisponibilité des systèmes, immobilisés ou en fonctionnement dégradé à la suite des pannes ou pour des raisons de maintenance préventive.
L’objectif de cet article est d’analyser les liens entre le MCO et la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Il est argumenté que, dorénavant, le MCO doit systématiquement inclure une gestion efficace et efficience de l’obsolescence et de la pénurie afin de pouvoir accomplir sa mission principale. Ce paradigme modifié de MCO est modélisé par un actigramme structurant ces liens.
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Lire l’articleAuteur(s)
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Marc ZOLGHADRI : Professeur des universités, ISAE-Supméca - Laboratoire Quartz, Saint-Ouen, France - LAAS-CNRS, Toulouse, France
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Pascal VRIGNAT : Maître de conférences, Université d’Orléans - Laboratoire PRISME, Châteauroux, France
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Mariem BESBES : Maître de conférences, ISAE-Supméca - Laboratoire Quartz, Saint-Ouen, France
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Frédéric KRATZ : Professeur des universités, INSA de Centre Val de Loire - Laboratoire PRISME, Bourges, France
INTRODUCTION
Depuis l’industrialisation à grand échelle de notre planète au milieu du XIXe siècle, le rôle des politiques de maintenance est devenu de plus en plus crucial au fil du temps.
Quel que soit le type d’industrie, de système, d’application, de service…, le maintien en condition opérationnelle (MCO) a évolué, passant d’activités de maintenance initialement simples à des tâches nécessitant en amont des décisions proactives et robustes relevant d’experts. Ces politiques de maintenance actuelles sont maintenant incontournables même si un certain nombre d’entreprises considèrent, encore aujourd’hui, l’activité de maintenance comme une dépense et non comme un investissement. La communauté internationale travaillant sur ce thème sous le nom de « Prognostic and Health Management » (PHM) s’est structurée afin de proposer différentes méthodes et outils permettant à la fois de disposer de stratégies pour le traitement des données (mesures), de détection d’anomalie, de diagnostic et de pronostic, le tout en adéquation avec les enjeux associés aux risques et à la réduction des coûts. Ces politiques de maintenance doivent également bien intégrer les enjeux liés à l’obsolescence et à la pénurie de composants mais aussi à l’obsolescence logicielle. Les forces armées et l’industrie de la Défense ont été les premières à être véritablement touchées par les problèmes d’obsolescence et de pénurie. C’est pour cette raison que les premières méthodes et outils de gestion de l’obsolescence et de la pénurie ont été développés notamment sous l’égide du Département de la Défense (DoD) aux États-Unis. L’objectif à terme de ces méthodes et outils est de réduire l’indisponibilité des matériels tout en offrant des solutions à coûts raisonnables et à risques acceptables.
Cet article se positionne dans un cadre relativement large étudiant les composantes du MCO et leurs liens avec la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Il est alors décomposé en trois sections. La première section est consacrée à l’obsolescence et à la pénurie. La deuxième section présente les enjeux associés au thème du MCO. La troisième section explicite les liens entre les activités principales du MCO et la gestion de l’obsolescence et de la pénurie. Nous terminons nos propos par une conclusion.
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Conclusion
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3. Liens entre la gestion de l’obsolescence et le MCO
3.1 Modèle de MCO traditionnel
Les missions confiées au soutien technique et au soutien logistique sont implicitement imbriquées dans un contexte robuste de maintien en condition opérationnelle et de gestion de l’obsolescence des systèmes. Dans ce contexte, nous pouvons acter que « obsolescence » et « pénurie » sont des verrous qu’il faudra absolument maîtriser sous peine de mettre en péril le système maintenu et la garantie de service associée.
La figure 4 représente un actigramme modélisant l’imbrication de deux activités clés du MCO selon un point de vue qu’on pourrait qualifier de « traditionnel ». La disponibilité d’un système sera efficiente si le respect des spécifications constructeur, les conditions d’usage préconisées, les documentations, la politique de maintenance, l’outillage adapté et le savoir-faire des acteurs sont respectés et mis à jour. Les contraintes de coût et les décisions associées viennent bien évidemment compléter cette stratégie d’organisation. Collectés, différents indicateurs et mesures directs ou indirects au fil de l’eau permettent d’apporter des informations au processus décisionnel. Dans le cadre d’un besoin de remplacement d’une fonction, d’un composant hardware ou software, il faut traiter soit la fourniture originale, soit une autre fourniture autorisée et qualifiée. Cette activité opérationnelle pour le soutien logistique sera d’autant plus efficace si le fournisseur respecte ses engagements de contrat et si la politique de gestion des stocks dans l’usine, la société ou la Holding est optimale. Notons que cette politique de gestion des stocks impacte directement la comptabilité analytique de l’entreprise en matière de parc de composants ou de fonctions immobilisés.
HAUT DE PAGE3.2 Modèle de MCO augmenté par la gestion de l’obsolescence (A3) et de la pénurie (A4)
Le modèle de la figure 4 doit être complété en y intégrant explicitement les deux fonctions « gestion de l’obsolescence » et « gestion de la pénurie ». Ces deux fonctions, notées A3 et A4 sur la figure ...
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Liens entre la gestion de l’obsolescence et le MCO
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - AFNOR - NF X60-012 Maintenance – Termes et définitions des éléments constitutifs des biens et de leur approvisionnement. - (2006).
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(2) - ALVES (A.C.), KAHLEN (F.J.), FLUMERFELT (S.), SIRIBAN-MANALANG (A.B.) - Lean engineering for global development. - Springer, DOI : 10.1007/978-3-030-13515-7 (2019).
-
(3) - BOISSIE (K.) - Méthodes et outils pour la maîtrise de risques en ingénierie de l’obsolescence dans un contexte incertain : application à un équipementier automobile. - Doctoral dissertation, université Paris-Saclay (2019).
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(4) - DEPARTMENT OF DEFENSE - SD 22 – Diminishing Manufacturing Sources and Material Shortages. - May 2022.
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(5) - DROFF (J.) - Le Maintien en Condition Opérationnelle (MCO) des matériels de défense : quelles tendances ? - N° hal-02272185 (2017).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
-
Maintenance – Termes et définitions des éléments constitutifs des biens et de leur approvisionnement, AFNOR - NF X60-012 - 2006
-
Gestion de l'obsolescence – Obsolescence management, AFNOR Édition - IEC 62402 - 2019
-
Diminishing Manufacturing Sources and Material Shortages - SD-22 - 2022
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