Bibliographie & annexes
Présentation
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NOTE DE L'ÉDITEUR
La norme NF EN ISO 19011 de janvier 2012 citée dans cet article a été remplacée par la norme NF EN ISO 19011 (X50-136) "Lignes directrices pour l'audit des systèmes de management" Révision 2018
Pour en savoir plus, consultez le bulletin de veille normative VN1806 (juillet 2018).
RÉSUMÉ
ITIL® (Information Technology Infrastucture Library) constitue un ensemble de bonnes pratiques à l'intention des fournisseurs de prestations de services informatiques. ISO 20000 est une norme internationale qui reprend les processus de fourniture et de soutien des services de l'ITIL®. À partir de cette base, la norme établit un ensemble d'exigences auxquelles un organisme fournisseur de prestations de service informatique doit se conformer, afin de construire et mettre en œuvre un Système de Management des Services (SMS). Ensuite, ce système pourra être certifié après un audit ad hoc pratiqué par un organisme accrédité par le COFRAC. Est présentée une méthode gagnante pour réussir sa certification ISO dans de bonnes conditions, ainsi qu'un outil logiciel d'aide pour pratiquer une auto évaluation du système de management de son organisme.
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Claude PINET : Ingénieur Conseil - Auditeur certifié IRCA - Fondateur et Directeur du cabinet CPI Conseil
INTRODUCTION
Après l'ère agraire nos civilisations sont passées par l'ère industrielle avec son machinisme, puis nous sommes arrivés à l'ère de l'information et de la dématérialisation. Les métiers se transforment en fonction des exigences de ce nouveau type d'économie.
Les fabricants de produits manufacturés intègrent de plus en plus de services dans leur offre. À tel point que parfois, ce sont les services offerts qui sont mis en avant commercialement et qui sont rémunérateurs. Les produits deviennent si peu importants qu'ils sont parfois donnés gratuitement.
Afin de promouvoir la qualité de leurs produits, les fabricants ont recherché des moyens de se différencier par rapport à leurs concurrents. Pour les aider dans ce domaine, l'lnternational Organization for Standardization (ISO) a développé des normes et la possibilité de certifier leur système de management par rapport à ces normes. Aujourd'hui, il en est de même pour les fournisseurs de prestations de service Information Technology.
Dans ce domaine, au lieu de partir d'une réflexion théorique et de bâtir un « système » complexe et difficile à mettre en œuvre, la profession a bénéficié des bonnes pratiques issues du terrain et collectées au sein de la méthodologie ITIL®. Sur cette base opérationnelle de l'exploitation informatique sont organisés des processus clairement identifiés avec leurs règles de saine gestion. Ce canevas de bonnes pratiques a été repris par l'ISO et complété avec les éléments nécessaires pour structurer un Système de Management des Services. Le résultat est contenu dans les deux normes ISO/CEI 20000. Tout fournisseur de service IT peut, sous réserve de répondre aux exigences de la première partie de ces normes, être candidat à l'obtention du certificat. L'objet de cet article est d'indiquer quels sont les facteurs de succès pour s'y préparer efficacement.
L'expertise technique et scientifique de référence
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- Version courante de juil. 2024 par Claude PINET
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Planification et mise en œuvre de la gestion des services
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9. Processus de mise en production
Dans cette famille de processus, la norme internationale exige que le fournisseur de service maîtrise un seul processus. Celui-ci est décrit ci-après.
9.1 Gestion des mises en production
Le fournisseur de service met à la disposition du client le service auquel il a souscrit conformément aux engagements signés. La mise en production correspond à l'aboutissement de la gestion des changements pour les composants d'un service modifié comme pour ceux d'un nouveau service.
La norme internationale donne la définition suivante pour une mise en production (Release Management ) :
Ensemble d'éléments de configuration, nouveaux et/ou changés, qui sont testés puis introduits ensemble dans l'environnement de production.
9.1.1 Processus de mise en production
La maîtrise de ce processus de transfert de composants a pour objectif de sécuriser cette fonction en planifiant et en surveillant les travaux.
Le processus de gestion des mises en production est schématisé dans la figure 8.
HAUT DE PAGE9.1.1.1 Définition de la politique de mise en production
Le fournisseur de service doit disposer d'une politique et de procédures pour gérer les mises en production (Release Management ) qui supportent toutes les spécificités liées au type de service.
Cette politique de mise en production (MEP) va décrire les règles de gestion des versions (Releases ), leur fréquence et les critères d'acceptation en environnement de production.
HAUT DE PAGE9.1.1.2 Planification de la mise en production
À partir des prévisions en provenance de la gestion des changements, et en référence aux changements (erreurs ou problèmes), un planning prévisionnel avec des jalons délimitant les travaux de mise en œuvre d'une nouvelle version est constitué.
Un...
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BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
AUDIT DIAGNOSTIC EVALUATION SYSTEM (ADES), mai 2009, CPI CONSEIL 6 rue de la Corniche, 91120 PALAISEAU, France.
HAUT DE PAGE
CPI CONSEIL, évaluer, auditer, certifier pour améliorer http://cpi.conseil.free.fr/
AFNOR BOUTIQUE, Dix clés pour la gestion des services – De l'ITIL à ISO 20000 http://www.boutique.afnor.org/LIV7DetailLivre.aspx?CLE_ART=FA090923=LIVZLIVZ1A10A201A206=1=2784026
HAUT DE PAGE
ISO 9000 (2005), Systèmes de management de la qualité – Principes essentiels et vocabulaire
BSI 15000-1 (2002), Specification for IT service management – Part 1 : specification
BSI 15000-2 (2002), Specification for IT service management – Part 2 : code of practice for service management
...
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