Intégrer des pratiques d’éco-conception dans l’entreprise

Les postures d’entreprises face à la problématique de développement durable

Le fait de se lancer dans l’éco-conception résulte généralement de stimuli endogènes ou exogènes et de l’état de maturité de l’entreprise en termes de prise en compte de l’environnement et du développement durable. Les trois raisons suivantes sont le plus souvent observées :

• vous devez répondre à une contrainte réglementaire ou à des politiques publiques : votre entreprise adopte une posture réactive. Sa démarche d’éco-conception est guidée par des stimuli externes forts qui menacent son intégrité ;
• un engagement dans une approche normative. Votre entreprise se conforme aux normes pour conduire ses développements de produits et services ;
• une posture proactive. Votre entreprise se projette au-delà des exigences réglementaires et normatives pour développer ses produits et ses services. 

Ces trois situations correspondent respectivement à des degrés de maturité croissants de l’entreprise face à la problématique environnementale. 

Quels gains peut-on attendre d’une telle démarche ?

Outre le fait de se conformer à l’une de ces trois postures, l’intégration d’une démarche d’éco-conception est créatrice de valeurs pour votre entreprise :

• elle permet d’acquérir des connaissances sur le produit ou service évalué en focalisant sur son architecture et la caractérisation de ses éléments constitutifs ;
• l’analyse est globale et multicritères, son périmètre est en effet étendu à l’ensemble des phases de vie du système et l’évaluation porte sur différentes catégories d’impacts ; 
• elle intègre une dimension environnementale complémentaire dans le processus de conception et s’affiche comme un moteur d’innovation ;
• la dimension environnementale a également l’avantage d’être une problématique d’ordre global. Cette démarche permet donc de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour d’objectifs communs de réduction de l’intensité de l’empreinte environnementale ;
• les informations injectées dans le processus de conception n’ont pas un caractère exclusivement environnemental. Elles sont générées et véhiculées par l’ensemble des collaborateurs internes mais également par les parties prenantes gravitant autour de l’entreprise. Cette dimension facilite grandement le dialogue, le partenariat et le développement de chantiers pluridisciplinaires ;
• à l’heure où la pression réglementaire relative aux questions de durabilité se durcit, une intégration soutenue de l’éco-conception dans l’entreprise permet d’envisager l’avenir avec plus de sérénité. L’entreprise glisse en effet progressivement vers une posture pro-active prônant l’anticipation ;
• cette démarche occasionne une diminution des coûts de production par l’optimisation des consommations de matériaux d’une part, et des coûts d’exploitation d’autre part ;
• enfin, l’intégration d’une telle démarche doit être valorisée tant sur le résultat obtenu, le produit éco-conçu, que sur la démarche mise en jeu. L’affichage environnemental contribue fortement à améliorer l’image de marque de la société. Ceci se traduit par de meilleures relations de confiance avec les pouvoirs publics, les associations de consommateurs et donc les clients.