Présentation
EnglishAuteur(s)
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Pascal DUVERLIE : Docteur ès Sciences en génie mécanique - Ingénieur ENSIMEV (École nationale supérieure d’ingénieurs en mécanique énergétique de Valenciennes) - Conseil en entreprise - Responsable de Donam
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Jean-Marie CASTELAIN : Ingénieur ENSAM (École nationale supérieure des arts et métiers) - Professeur des Universités en génie mécanique - Directeur de l’ENSAIT (École nationale supérieure des arts et industries textiles)
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Thibault FARINEAU : Ingénieur ISIV (Institut supérieur industriel de Valenciennes) - Chercheur au LAMIH (Laboratoire d’automatique et de mécanique industrielles et humaines)
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les entreprises vivent dans un monde de compétition où elles cherchent un maximum de profit et l’acquisition de marchés prometteurs. Face à cette concurrence technico-économique, la maîtrise des coûts d’un projet ou d’un produit n’est pas seulement un atout mais une obligation.
Dans le premier paragraphe de cet article, on situe l’estimation des coûts par rapport au cycle de vie des produits. On présente également les différentes méthodes d’estimation de coût couramment utilisées en précisant leur domaine d’utilisation par rapport au cycle de vie des produits. On distingue ici principalement les trois méthodes génériques suivantes :
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la méthode analogique ;
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la méthode analytique ;
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la méthode paramétrique.
Dans le deuxième paragraphe, on définit le prix de revient technique et on précise la difficulté à en connaître chaque élément. Cette partie rappelle au lecteur les éléments les plus importants à prendre en compte dans le coût d’une pièce mécanique.
Afin de bien maîtriser les résultats d’un chiffrage, on aborde dans les deux paragraphes suivants la précision des méthodes et les courbes d’apprentissage. Ces deux éléments sont très importants et expliquent les raisons de chiffrages différents pour une même pièce.
Enfin, dans le dernier paragraphe de l’article, il y a une présentation détaillée de chacune des méthodes citées précédemment avec, pour chacune :
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la définition ;
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la mise en œuvre ;
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les avantages et inconvénients ;
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l’application sur un cas réel.
On montre que la méthode paramétrique basée sur les Fonctions d’Estimation de Coût (FEC) permet de connaître les tendances générales d’évolution d’un coût mais ne permet pas de résoudre l’estimation de coût d’un cas particulier. Un des exemples utilisés pour illustrer la méthode paramétrique présente la détermination et la mise en œuvre d’une FEC. Quant à la méthode analogique, par la recherche de cas similaires, elle est en mesure de résoudre un cas particulier à condition que celui-ci ait déjà été traité. On présente une application de la méthode analogique avec l’utilisation d’un outil de raisonnement à partir de cas passés. Il s’agit d’une technique différente de la technologie de groupe mettant en œuvre des techniques d’apprentissage, d’indexation et de mesure de similarité. Les résultats obtenus aujourd’hui avec les outils de raisonnement à partir de cas sont très intéressants. Enfin, la méthode analytique est très utilisée pour la grande série lorsque l’on se trouve en phase d’industrialisation et qu’il s’agit d’optimiser le process de fabrication.
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1. Problématique de l’estimation de coût
1.1 Contexte
Aujourd’hui, on considère qu’il existe trois points de vue différents de l’estimation de coût selon le type de décision à prendre. En effet, le souci de la direction qui a la charge de définir la stratégie de l’entreprise est principalement la « marge » ou le bénéfice réalisable sur un projet donné. Il est en effet vital pour toutes les entreprises de dégager du profit pour continuer d’exister. Quant au commercial dont l’objectif est de placer le mieux possible son produit par rapport à la concurrence, il cherche à connaître le prix de vente optimal c’est-à-dire le prix du marché. Le prix de vente et la marge forment alors un ensemble définissant les contraintes économiques du projet imposant un prix de revient de fabrication (PRF) maximal. Le coût d’un projet est devenu aujourd’hui un paramètre de conception au même titre que les spécifications techniques.
L’étude des coûts intervient donc tout au long du cycle de vie d’un produit depuis la phase d’étude jusqu’à la commercialisation.
Au cours de la conception d’un produit, l’évaluation du coût de ce dernier est une information riche en enseignement. Elle peut amener l’ingénieur à concevoir une autre pièce offrant les mêmes caractéristiques fonctionnelles mais dont le coût pourrait être moins élevé.
Par ailleurs, on constate qu’au cours de la phase de conception, 70 % du coût d’un projet y est défini alors qu’elle ne représente que 5 à 10 % du coût total de celui-ci (figure 1). De même, on a pu constater que plus le projet avance, plus les modifications nécessaires pour diminuer le coût sont importantes (figure 2). Il est donc devenu essentiel de maîtriser le paramètre coût le plus tôt possible dans le cycle de vie d’un produit ou d’un projet.
Néanmoins, l’estimation de coût est un travail long et fastidieux qui nécessite beaucoup d’informations. Or, le travail d’un concepteur n’est pas de faire des calculs de prix de revient de fabrication mais de concevoir. Il est donc essentiel de mettre à sa disposition des méthodes d’estimation de coût rapides, précises et fiables lui permettant de prendre les meilleures décisions possibles.
De même, au moment de la préparation à la fabrication, l’estimation de coût...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - MILLER (F.W.) - Design for Assembly : Ford’s better Idea to improve products. - Manufacturing System, mars 1988.
-
(2) - VACOSSIN (B.) - Rapport interne projet Metacost, - 1993.
-
(3) - CHAUVET (A.) - Documents séminaire méthodes de conception. - Salon CAO/CFAO, 1993.
-
(4) - BOOTHROYD (G.) - Estimate cost at an early stage. - Annals of CIRP, 1988.
-
(5) - TICHKIEWITCH (S.) - Optimisation des structures avec contraintes technologiques, un exemple : la CAO de pièces estampées. - Thèse d’habilitation, Paris, 6 juin 1989.
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(6) - AFNOR - Précis de construction mécanique - . Tome 2 Méthodes, fabrication et normalisation, 1985.
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