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Article

1 - INTRODUCTION

2 - NOTIONS FONDAMENTALES DE PERMACULTURE

3 - INTÉGRATION DE L’APPROCHE SYSTÉMIQUE DANS LA PERMACULTURE

4 - INVERSION TEMPORELLE ET ANCRAGE HUMAIN

5 - DES USAGES ET DES PRATIQUES

6 - DESIGN PERMACULTUREL ET ORGANISATION : USAGES ET LIMITES

7 - GLOSSAIRE

Article de référence | Réf : RE403 v1

Des usages et des pratiques
Design permaculturel et organisations - Une hybridation fertile

Auteur(s) : Frédéric ROUSSEAU

Date de publication : 10 oct. 2023

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RÉSUMÉ

Confrontés à des difficultés au sein de leur organisation, l’entreprise, l’autoentrepreneur ou le milieu associatif peuvent utiliser le design permaculturel pour les résoudre. En influant sur les pratiques en place, sans exiger une transformation radicale, cette méthodologie ancrée dans les imaginaires actuels active des principes systémiques performants. Cet article expose les notions fondamentales de la permaculture et de la pensée systémique, et la méthode pour les introduire dans les organisations. Puis, il détaille des exemples concrets d'application. Enfin, il examine les potentiels et les limites inhérentes à cette approche.

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ABSTRACT

Permaculture design and organizations - A fertile hybridization

Facing challenges within their organization, corporations, solo entrepreneurs or non-profit environments can use permaculture design to resolve them. By influencing current practices, without demanding a radical transformation, this methodology, deeply rooted in contemporary imagination, activates efficient systemic principles. This article illuminates the fundamental concepts of permaculture design and systems thinking, and the method for introducing them into organizations. It then details concrete application examples. Finally, it explores the potential and inherent limitations of this approach

Auteur(s)

  • Frédéric ROUSSEAU : Directeur de projets et enseignant en maîtrise d’ouvrage transdisciplinaire : École spéciale des travaux publics (ESTP), Paris, France, Erasmus Mundus et Sciences Po Lyon

INTRODUCTION

Résumé : confrontés à des difficultés au sein de leur organisation, l’entreprise, l’autoentrepreneur ou le milieu associatif peuvent utiliser le design permaculturel pour les résoudre. En influant sur les pratiques en place, sans exiger une transformation radicale, cette méthodologie ancrée dans les imaginaires actuels active des principes systémiques performants. Cet article expose les notions fondamentales de la permaculture et de la pensée systémique, et la méthode pour les introduire dans les organisations. Puis il détaille des exemples concrets d’application. Enfin, il examine les potentiels et les limites inhérentes à cette approche.

Abstract : facing challenges within their organization, corporations, solo entrepreneurs or non-profit environments can use permaculture design to resolve them. By influencing current practices, without demanding a radical transformation, this methodology, deeply rooted in contemporary imagination, activates efficient systemic principles. This article illuminates the fundamental concepts of permaculture design and systems thinking, and the method for introducing them into organizations. It then details concrete application examples. Finally, it explores the potential and inherent limitations of this approach.

Mots-clés : design permaculturel, permaculture, système, organisation.

Keywords : permaculture design, system, organization.

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KEYWORDS

organization   |   system   |   Permaculture   |   permaculture design

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-re403


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5. Des usages et des pratiques

Après la présentation des concepts de design permaculturel ancrés dans des sources multiples, examinons des pratiques : un dépôt de bus, un campus poreux, « voyages en service inconnu »…

5.1 Dépôt de bus de nuit utilisé en centre logistique le jour

Imaginez un dépôt de bus (figure 9) : les dépôts de bus sont nécessaires la nuit pour garer des centaines de bus ; le jour, ils sont vides. Sur ce constat, la RATP a engagé une consultation pour mettre à disposition le jour le dépôt vide pour d’autres usages. À l’issue de la consultation, le dépôt a été affecté à un opérateur de logistique. De jour, le dépôt de bus est utilisé en plateforme de livraison logistique du dernier kilomètre. Puis la nuit, les bus reprennent leurs emplacements. Cela développe plusieurs usages pour le même objet ; ce cas incarne un exemple de polyvalence mise en œuvre a posteriori sur un existant.

Il est important de prendre en compte les besoins et les contraintes de chaque activité lors de la conception et de la gestion de ce type de partage des usages. Par exemple, il peut être nécessaire de prévoir des aménagements spécifiques pour chaque activité, tels que des rampes de chargement, des équipements… en veillant qu’ils ne nuisent pas aux activités complémentaires.

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5.2 Que serait un campus poreux ?

Le concept de campus poreux (figure 10) se réfère à une approche de la conception et de la gestion des campus qui vise à encourager la collaboration, l’interdisciplinarité et l’interaction avec les communautés environnantes. Un campus poreux est un campus qui est ouvert sur son environnement et qui permet aux différents acteurs de la communauté de se rencontrer et de collaborer. Il peut être conçu de manière à favoriser la mobilité et la fluidité entre l’université et son environnement, en créant des espaces de coworking, de cocréation, etc.

Le concept de campus poreux met l’accent sur l’importance de la collaboration et de l’innovation en favorisant les échanges et les interactions entre les différents acteurs des communautés....

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - GALLUP -   State of the global work place 2022 report ; discover how employees around the world experienced live and work last year  -  (2022).

  • (2) - DE ROSNAY (J.) -   Le Macroscope Vers une vision globale.  -  Seuil (1975).

  • (3) - VON BERTALANFFY (L.) -   Théorie générale des systèmes.  -  Dunod (2012).

  • (4) - MORIN (E.) -   Introduction à la pensée complexe.  -  ESF (1990).

  • (5) - LE MOIGNE (J.-L.) -   La modélisation des systèmes complexes.  -  Dunod (1990).

  • (6) - LACAN (J.) -   Le symbolique, l’imaginaire et le réel Freud-Lacan  -  (1953). En ligne : http://www.freud-lacan.com/index.php/fr/collogues?id=5533:le-symbolique-l-imaginaire-et-le-reel (consulté le 6 juin...

1 Vidéo

Permaculture et organisation : une méthode présentation détaillée en 3 min 10 s :

https://vimeo.com/rousseauf/permacultureorganisation

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2 Sites internet

Rousseau Frédéric : recherche en organisation, infrastructure et territoire, transformation numérique :

https://fredericrousseauprojet.com/fr/infrastructures-et-territoires-2/

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