Bibliographie & annexes
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En anglais
RÉSUMÉ
Cet article présente les éléments fondamentaux de la comptabilité analytique de gestion.
L’analyse repose sur une typologie des charges selon deux critères principaux : destination et variabilité. En fonction du traitement réservé aux différentes catégories de charges, on obtient diverses méthodes qui permettent de répondre à différents objectifs de gestion.
Les méthodes de coûts complets permettent de calculer des résultats par produits et de valoriser les stocks. De leur côté, les méthodes de coûts partiels permettent de calculer des marges, d’étudier le seuil de rentabilité et d’éclairer la prise de décision.
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This article study the fundamentals of managérial accounting.
The analysis is founded on a typology of expenses : destination and variability. According to the traitment of the different types of expenses we can answer to different questions of management.
Full costing enable to calculate results by products and valuate stocks of goods. Direct costing deals with margins and breakeven points, to take decisions.
Auteur(s)
-
Didier LECLERE : Professeur des universités, agrégé en sciences de gestion, diplômé expert-comptable – Institut National des Techniques Économiques et Comptables (INTEC) - Conservatoire National des Arts et Métiers
INTRODUCTION
L'ingénieur responsable de l’implantation ou de la gestion d’une unité de production est principalement concerné par les aspects scientifiques et techniques des technologies mises en œuvre, mais également par ses aspects économiques et financiers. Les investissements nécessaires ne seront financés que si l’on peut anticiper une rentabilité suffisante et des conditions d’exploitation acceptables en termes de coût. Les enjeux sont considérables : par exemple, des coûts de production trop élevés peuvent justifier la fermeture d’un site ou sa délocalisation.
Il est donc souhaitable d’apporter toute l’attention nécessaire au système d’évaluation des performances économiques et financières et, en particulier, au système comptable qui constitue généralement la principale source d’information en la matière. Ce système est habituellement constitué par deux sous-systèmes, pouvant être plus ou moins indépendants en fonctionnant en parallèle ou, au contraire, intégrés autour d’une base de données unique. Les finalités de ces deux sous-systèmes sont bien distinctes.
Le système de comptabilité financière, que l’on appelle souvent la « comptabilité générale », considère l’entreprise dans sa globalité et a pour objectif de fournir une image synthétique de la situation financière de l’entité juridique considérée (la « société X » par exemple), notamment à travers le bilan et le compte de résultat. Ces documents de synthèse, ou « états financiers », sont surtout destinés à des agents externes : actionnaires, banquiers, et administration fiscale.
Dans le cas des grandes entreprises, on a généralement une structure de groupe, et les états financiers des différentes filiales sont agrégés pour fournir des comptes « consolidés » au niveau de la société mère.
Par opposition à la comptabilité financière, la comptabilité de gestion, souvent appelée également « comptabilité industrielle » ou « comptabilité analytique », est destinée principalement à des utilisateurs internes exerçant des responsabilités spécifiques (un directeur d’usine, un directeur commercial, un responsable de la logistique, etc.), dans une optique d’analyse des performances, d’amélioration de la gestion et de prise de décision. Elle repose essentiellement sur la notion de coût.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
modelling | accounting | cost | methods of analysis
VERSIONS
- Version archivée 1 de oct. 2010 par Didier LECLERE
DOI (Digital Object Identifier)
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Objectifs de la comptabilité de gestion
En anglais
9. Glossaire
Affectation
Inscription d’une charge directe au coût d’un produit.
Budget
Chiffrage en unités monétaires associé à un programme d’activité (exemple : budget des achats, budget des ventes).
Centre d’analyse
Unité de regroupement et de traitement des charges indirectes correspondant à une activité bien identifiable (exemple : un atelier).
Charge directe
Charge affectée immédiatement à un coût sans traitement particulier (exemple : main-d’œuvre directe).
Charge indirecte
Charge commune à plusieurs activités ou produits nécessitant un traitement en centre d’analyse pour répartition (exemple : salaire du chef d’atelier dans lequel on fabrique plusieurs produits différents).
Charge variable
Charge dont le montant dépend du niveau d’activité (exemple : commission proportionnelle aux ventes).
Charge fixe (ou « de structure »)
Charge dont le montant dépend d’une décision antérieure d’investissement, et non du niveau actuel d’activité (exemple : amortissement d’une machine).
Coût
Somme des charges affectables ou imputables à un produit ou plus généralement à tout objet de coût retenu dans l’analyse (un projet, un marché, une zone géographique, etc.). Il existe de très nombreux coûts (de production, de distribution, etc.).
Écart
Différence entre valeur budgétée et valeur réelle.
Imputation
Inscription des coûts des centres d’analyse aux coûts des produits en fonction d’une variable représentative de l’activité, unité d’œuvre ou inducteur de coût : par exemple imputation des frais d’atelier en fonction des heures-machine.
Inducteur de coût
Variable permettant dans l’optique de la méthode ABC de comprendre la relation entre coût et activité (par exemple, nombre de lots mis en fabrication pour imputer les frais d’ordonnancement).
Marge
Différence entre un prix de vente et un coût (par exemple, marge sur coûts variables).
Répartition
Ventilation de certaines charges indirectes entre centres d’analyse, généralement en utilisant une clé (par exemple répartition de certaines charges de structure en fonction de la superficie des différents services et ateliers).
Résultat
Différence...
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Glossaire
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LECLERE (D.) - L’essentiel de la comptabilité analytique. Analyser les coûts pour bien décider. - Éditions d’Organisation, 4e édition (2004).
-
(2) - BURLAUD (A.), SIMON (C.) - Comptabilité de gestion, coûts-contrôle. - Vuibert (2003).
-
(3) - BOUQUIN (H.) - Comptabilité de gestion. - Economica, 5e édition (2008).
-
(4) - HORNGREN (C.) et al. - Management and cost acounting. - Traduction française : Comptabilité de gestion, Pearson Education (2003).
-
(5) - GERVAIS (M.) - Contrôle de gestion. - Economica, 9e édition (2009).
-
(6) - BURLAUD (A.), MARGOTTEAU (E.) - Contrôle de gestion - (épreuve DCG 11). Éditions...
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