Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Cet article présente des retours d’expériences d’entreprises francophones adhérentes de l’AfrSCM, pionnières dans le lancement de pilotes DDMRP. Ces entreprises de toutes tailles relatent comment elles poursuivent leurs transformations en entreprises adaptatives pilotées par la demande (DDAE). Il s’agit de la multinationale Michelin, de l’ETI Figeac Aero, de Radiall et de la PMI EMKA. C’est chez EMKA que l’expérimentation des buffers de compétences, couplés au processus S&OP a démarré en 2015 ; elle a été complétée chez INGELEC au Maroc.
L’article illustre aussi des transformations DDAE dans deux secteurs : celui des métiers de la santé et de la distribution.
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This article presents feedback from French-speaking AfrSCM member companies, pioneers in the launch of DDMRP pilots. These companies of all sizes report on how they are continuing their transformation into demand-driven adaptive enterprises (DDAE). These are the multinational Michelin, ETI Figeac Aero, Radiall and PMI EMKA. It was at EMKA that the experimentation of skills buffers, coupled with the S&OP process, began in 2015 and was completed at INGELEC in Morocco.
The article also illustrates DDAE transformations in two sectors: health professions and distribution.
Auteur(s)
-
Caroline MONDON : Directrice du développement, Association francophone de supply chain management AfrSCM - Coach de dirigeants, VISCONTI Partners
-
Christoph LENHARTZ : Managing Director, Catena Strategies - Master Instructor, Demand Driven Institute
INTRODUCTION
L’histoire de la diffusion du modèle de la Demand Driven Adaptive Enterprise DDAE en France commence en 2008 lorsque la revue de l’APICS (aujourd’hui ASCM) publie l’article de Carol Ptak intitulé : « Brilliant vision, set your sights on responsive scheduling » et qui a pour sous-titre : « Managing capacity and materials: how to meet the synchronization challenge » . Son processus primaire : DDMRP (Demand Driven Material Requirements Planning) est décrit en 2011 dans la 3e édition du livre de Joseph Orlicky, l’inventeur en 1975, du calcul MRP : « Orlicky’s MRP » .
En France, c’est le groupement Achats-supply chain de l’association des Centraliens, avec qui l’association Fapics (aujourd’hui AfrSCM) travaille étroitement depuis 2011 dans le cadre d’un Think Tank, qui publie le premier texte sur DDMRP dans sa revue de décembre 2013. Il se termine par cette prédiction : « Le DDMRP, mariage entre lean et MRP, associant puissance et simplicité, est un véritable changement de paradigme. Il s’annonce comme une révolution majeure dans le pilotage industriel des entreprises » .
Depuis 2013, c’est en France que la plupart des présentations et publications décrivant les étapes de formalisation du modèle ont été lancées, jusqu’à la dernière en janvier 2022 avec le livre : « Adaptive Sales and Operations Planning » .
Pourquoi en France ? Parce que le modèle d’affaire de l’AfrSCM a permis d’expérimenter concrètement le modèle de la DDAE, aussi bien en quelques mois dès 2015 dans la PME EMKA Électronique qu’en quelques années dans la multinationale Michelin, deux entreprises adhérentes qui témoignent avec d’autres dans cet article.
Entre-temps, en 2017, la société des ingénieurs Arts et Métiers organise une masterclass avec Carol Ptak, en visio simultanée dans plusieurs pays, qui s’intitule : « L’avenir de DDMRP : pourquoi et comment se construit-il dans l’entreprise Demand Driven Adaptive ? ».
En 2022, 23 Français représentent 28 % des instructeurs internationaux qualifiés par le Demand Driven Institute dans les 5 continents et 5 Françaises représentent 38 % des instructrices internationales.
Un nombre croissant d’entreprises francophones s’intéressent au modèle de la DDAE. Mais leurs directions générales tardent à adopter la perspective et l’approche systémiques de ce modèle en le limitant à la gestion des flux physiques. Ce faisant, ils réduisent leurs stocks tout en augmentant leur taux de service, mais ils privent leur entreprise d’un changement de culture susceptible de créer de la valeur compétitive dans le next normal.
L’ambition de présenter des retours d’expériences de plusieurs entreprises adhérentes de l’AfrSCM dans cet article avec un résumé des caractéristiques et enjeux du modèle de la DDAE, pour la première fois en français dans l’article [AG 5 197], est de convaincre l’industrie française d’aller plus loin, de suivre la trace des pionniers en s’inspirant de leurs aventures, grâce à un modèle de management de l’entreprise enfin systémique, faisant appel à l’intelligence collective de l’ensemble des parties prenantes.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
Supply chain | supply chain | DDMRP | DDAE
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Présentation
Rôle du DDS&OP dans une DDAE de la distribution
En anglais
6. Mise en œuvre et suivi de projets DDAE en entreprises du secteur santé
Chapitre rédigé par Bernard Milian, directeur DDTech Europe.
6.1 La supply chain de la santé : fiabilité et adaptabilité vitales, mais agilité non naturelle
La supply chain de la santé a fait la une des journaux depuis plusieurs mois à la lumière de la pandémie : la disponibilité de ses produits peut entraîner littéralement des conséquences vitales. Pour autant, cette industrie est soumise aux mêmes pressions économiques que tout autre secteur, ce qui a conduit au fil des années à une élongation et à une complexification des flux.
Développer fiabilité, résilience et agilité pour les dispositifs médicaux et les médicaments présente des défis particuliers, car il s’agit d’un secteur très réglementé. Les échelles de temps sont contraintes par les processus de validation, internes ou soumis aux autorités de santé.
Dans ce contexte plusieurs entreprises ont adopté avec succès ces dernières années la méthodologie Demand Driven MRP (DDMRP) et le modèle de la Demand Driven Adaptive Enterprise (DDAE) développé par le Demand Driven Institute (DDI).
Nous illustrerons ceci dans cet article au travers des retours d’expérience de Stemcell (biotechnologie), Macopharma (transfusion sanguine), Didactic (dispositifs médicaux hospitaliers), Straumann et Anthogyr (implantologie dentaire).
Les supply chains de ces entreprises présentent de nombreuses analogies :
-
une supply chain amont ou aval étendue, avec une base de fournisseurs et de clients globale ;
-
des délais cumulés d’approvisionnement, de fabrication et de distribution longs, de plusieurs mois ;
-
une complexité des portefeuilles produits en forte augmentation au fil des années ;
-
une croissance soutenue des volumes, mettant sous contrainte les capacités ;
-
une volatilité accrue de la demande, qui rend les prévisions de moins en moins fiables – phénomène exacerbé par la crise sanitaire.
6.2 Apports du modèle DDAE pour le secteur santé
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Mise en œuvre et suivi de projets DDAE en entreprises du secteur santé
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - PTAK (C.), SMITH (C.) - Brilliant Vision. - Dans APICS magazine, juillet/août, p. 32 (2008).
-
(2) - PTAK (C.), SMITH (C.) - Orlicky’s MRP. - 3rd edition. McGraw-Hill (2011).
-
(3) - Revue des Arts et Manufactures Centraliens - Supply Chain, créer de la valeur, servir les clients, optimiser les flux. L’innovation comme moteur. - n° 630 décembre 2013, p. 36, Paul CORDIER premier instructeur qualifié DDI en France, signe l’article « Au delà du MRP et du Lean, une méthode innovante : le DDMRP » (2013).
-
(4) - LING (D.), PTAK (C.), SMITH (C.) - Adaptive Sales & Operations Planning – Aligning Operations, Tactics and Strategy to the Demands of the VUCA World. - Demand Driven Press (2022).
-
(5) - PTAK (C.), SMITH (C.) - The Demand Driven Adaptive Enterprise. - Industrial Press (2018).
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