Bibliographie & annexes
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RÉSUMÉ
La compréhension et la gestion des risques liés à la Supply Chain (chaine logistique en français) sont encore peu pris en compte dans les entreprises. Par conséquence, leur prévention et leur traitement sont rarement prévus. Pourtant, réduire la vulnérabilité de la chaîne permet de développer nettement la performance de l'entreprise. Cette amélioration peut être réalisée à travers deux actions : l'identification-réduction des risques et la gestion des risques résiduels. Dans cet article, le cas présenté de Samixco permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise, il souligne ainsi la nécessité d'appliquer les principes d'anticipation et de prévention aux activités Supply Chain.
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Lire l’articleAuteur(s)
-
Carine FOUIN : Consultant senior chez PEA Consulting
INTRODUCTION
Cet article est la suite de l'article [AG 5 165] « Comment sécuriser sa Supply Chain – Approche théorique » qui proposait la méthodologie suivante, en deux parties : identifier et réduire les risques, puis gérer les risques résiduels. Dans ce second article, cette approche théorique est mise en application pour Samixco, ce qui permet de mettre en relief les actions proposées dans un contexte d'entreprise.
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Vulnérabilité de la Supply Chain Samixco
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1. Samixco... en bref
Les données et résultats de cette étude de cas ont été modifiés et ne reflètent pas la réalité de l'entreprise pour laquelle l'étude a été initialement effectuée.
Producteur et transformateur de matériaux (verre...), Samixco est une entreprise mondiale, présente dans plus de 50 pays à travers le monde. La zone Amérique du Sud représente 21 % des ventes du groupe Samixco.
Samixco Mexique a été créée en 1993 et a pour activité principale la production de vitrage pour le secteur automobile, pour les OEM (Original Equipment Manufacturers ou équipementiers) comme pour le marché de la rechange officielle.
Son chiffre d'affaires annuel est de 532,6 millions de pesos mexicains.
Les volumes se répartissent en deux groupes de clients et suivant deux destinations (figure 1).
L'usine est divisée en trois lignes de production distinctes :
-
verre feuilleté pour pare-brise ;
-
verre trempé pour lunettes arrières ;
-
verre trempé pour portières.
Samixco Mexique emploie 517 personnes. La structure hiérarchique se divise comme suit :
-
direction générale ;
-
direction financière ;
-
direction industrielle ;
-
direction commerciale et qualité ;
-
service Supply Chain.
Le service Supply Chain comporte 24 personnes et a été créé en 2003 par le regroupement des départements logistique et achats.
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - Cranfield University School of Management, Department of Transport - Creating Resilient Supply Chains : A practical guide. - Disponible sur Internet http://www.som.cranfield.ac.uk/som/scr.
-
(2) - PROTIVITI, APICS - Reduce Supply Chain risks and improve your bottom line through high-impact. Supply Chain and procurement capability assessments. - Disponible sur Internet http://www.protiviti.com.
-
(3) - CHRISTOPHER (M.), PECK (H.) - Building the resilient Supply Chain. - International Journal of Logistics Management (2004).
-
(4) - GOLDRATT (E.), COX (J.) - Le but. Un processus de progrès permanent. - AFNOR, 470 p. (2006).
-
(5) - A.T. KEARNEY - Supply Chains in a vulnerable, volatile world. - Executive Agenda, vol. VI, no 3 (2003).
-
(6) - RSLN Project team, Altarum, Raytheon - * - Robust Lean Supply Networks,...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes.
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Gaining Supply Chain visibility.
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The Key to Diverting Disaster : Preparation.
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Risk and Rewards in Supply Chain Management.
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