Présentation
En anglaisRÉSUMÉ
Après avoir précisé la notion de «durée de fonctionnement», l’article présente la politique conduite en France pour gérer cette durée: exploitation optimisée, anticipation en maintenance lourde, réexamens de sûreté décennaux, programmes dédiés. La situation des matériels non remplaçables, cuve et enceinte de confinement, est exposée mais aussi celle des composants remplaçables qui pourraient peser sur l’exploitabilité des centrales. On aborde enfin les aspects moins techniques: support industriel, évolution des exigences, compétences, environnement des centrales, coûts d’exploitation, acceptation par la société, etc. La situation à l’étranger est résumée avant la conclusion. Une annexe rappelle les connaissances de base relatives aux mécanismes de vieillissement des matériaux.
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Lire l’articleABSTRACT
After defining the “lifetime” concept and the part it plays in plant design, the policy adopted in France to manage this lifetime is described: optimized operation, anticipation for major maintenance, ten-year safety re-assessments, and specific programs. The question of non-replaceable components (core vessel and containment) is addressed, together with the case of replaceable ones that may have a strong impact on plant operability. Lastly some less technical issues are addressed: industrial support, changes in the rules, competencies, documentation, plant environment, costs, and public acceptance. The international picture is summarized before concluding. An annex provides basic knowledge on material aging mechanisms.
Auteur(s)
-
Jean-Pierre HUTIN : Ancien directeur technique du Parc nucléaire EDF, France
INTRODUCTION
Une centrale nucléaire représente un investissement considérable. Il est donc naturel de vouloir l’exploiter le plus longtemps possible. Mais qu’est-ce qui peut empêcher de le faire si l’installation est bien exploitée et bien entretenue ?
Les facteurs influençant la gestion de la durée de fonctionnement sont de natures très variées. Les plus immédiats sont d’ordre technique et concernent la maîtrise du vieillissement physique des composants, qu’ils soient remplaçables ou non. Cette maîtrise passe par des capacités de prévision et d’anticipation qui, elles-mêmes, se fondent sur une compréhension des phénomènes en jeu. Puis, par des modes d’exploitation et des stratégies de maintenance optimisés en conséquence. D’autres facteurs sont de nature moins « matérielle » et touchent à l’économie, à la politique industrielle, à la réglementation, aux ressources humaines, à l’opinion publique, etc.
A priori, aucun obstacle rédhibitoire ne s’oppose à envisager une exploitation des centrales nucléaires françaises pendant 40 ans et plus. En revanche, les menaces existent et nécessitent, pour y faire face, d’adopter des stratégies appropriées. Cette préoccupation du long terme est à intégrer le plus tôt possible tant il est vrai que seule une exploitation sûre, propre, performante et compétitive au quotidien, peut garantir une longue vie pour une centrale nucléaire.
Nota : l’expression « durée de fonctionnement » (ou « durée d’exploitation ») désigne la durée pendant laquelle une centrale peut produire de l’électricité ; la « durée de vie » intègre en plus les périodes de construction et de déconstruction.
KEYWORDS
safety | ageing | nuclear power plant | lifetime | long term operation
VERSIONS
- Version archivée 1 de janv. 2006 par Jean-Pierre HUTIN
DOI (Digital Object Identifier)
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4. Matériels réputés remplaçables
4.1 Anticipation pour éviter l’accumulation
Mis à part la cuve et l’enceinte de confinement, tous les matériels d’une tranche sont remplaçables. Néanmoins ils pourraient avoir un impact sur sa durée de fonctionnement de deux façons :
-
des avaries et des défaillances à répétition de ces matériels risqueraient de conduire à de fortes indisponibilités et à un emballement des coûts de maintenance, grevant le coût du kilowattheure nucléaire au point de le rendre économiquement non attractif ;
-
sur un parc important et standardisé comme le parc français, un aléa générique pourrait imposer le remplacement de matériels sur un grand nombre de tranches en même temps, ce qui soulèverait de gros problèmes de faisabilité industrielle si la chose n’était pas anticipée.
C’est pour maîtriser ces risques qu’EDF a engagé une politique de maintenance exceptionnelle fondée sur une démarche volontariste d’anticipation nécessitant une connaissance approfondie des mécanismes de dégradation potentiels (§ 2.2).
Les composants méritant cette « attention » particulière ont été sélectionnés en considérant le risque de voir se développer un problème générique qui aurait des conséquences industrielles importantes. Les principaux d’entre eux sont évoqués dans la suite de ce paragraphe qui se focalise sur les besoins de maintenance lourde, avérés ou potentiels, et sur les stratégies d’anticipation associées (voir ...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - HUTIN (J.-P.) - Integration of plant life management in operation and maintenance. - IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (2002).
-
(2) - IAEA - Methodology for the ageing management of nuclear power plant components important to safety. - Technical Report Series n° 338, International Atomic Energy Agency (1992).
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(3) - IAEA - Implementation and Review of Nuclear Power Plant Ageing Management Programme. - Safety Report Series n° 15, International Atomic Energy Agency, Vienna (1999).
-
(4) - HUTIN (J.-P.) - La maintenance des centrales nucléaires. - Éditions Lavoisier, jan. 2016.
-
(5) - MOINEREAU (D.), BEZDIKIAN (G.) - French reactor pressure vessel PTS assessment. - IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (2002).
-
(6) - NEI - Industry...
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Autorité de sûreté nucléaire : http://www.asn.fr
EDF : http://www.edf.fr
Commissariat à l’énergie atomique et aux énergies alternatives (CEA) : http://www.cea.fr
Materials Ageing Institute (MAI) : http://www.themai.org
Electric Power Research Institute (EPRI) : http://www.epri.com
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