Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Pour l’entreprise adjudicataire du chantier de réalisation d’un ouvrage, l’étape préliminaire au démarrage des travaux est la phase études durant laquelle se préparera le chantier. Cette période est réglementaire. L’entreprise va reprendre l’étude ayant permis la soumission pour s’assurer que les conditions de réalisation sont bien définies (ordonnancement, personnels, matériels, énergies, modes opératoires, prévention). L’ordonnancement est la partie la plus importante qui va déterminer les plannings d’utilisation de personnels, de matériels, de déboursés et de situations, ainsi que la prévention qui n’est pas une option mais une obligation.
La finalité de la réalisation est de satisfaire les besoins du client, en évitant pertes de temps et gaspillage, et respect des contraintes techniques (notamment : béton, aciers, coffrages) et de respecter les budgets.
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Pierre SERIN : Ingénieur enseignant
INTRODUCTION
Pour une entreprise ayant été adjudicataire du chantier de réalisation d’un ouvrage, l’étape préliminaire au démarrage des travaux et durant la période de préparation définie réglementairement est la phase d’études. Pendant cette phase, l’étude ayant permis la soumission va être reprise et l’entreprise va s’assurer que les conditions de réalisations sont biens prévues (personnel, matériel, modes opératoires, ordonnancement, prévention) et peuvent être réalisées.
L’emploi de méthodes d’ordonnancement (planification) doit permettre d’avoir des courbes de main-d’œuvre lissées, des plannings d’utilisation du matériel bien définis, des courbes de déboursés et des courbes de situations précises où les marges de temps apparaissent. La prévention doit être intégrée aux caractéristiques de l’ouvrage dès le début de l’étude ; elle doit être relative au personnel, au matériel, au mode opératoire.
La formation du personnel à la sécurité n’est pas une option, mais une obligation.
Des documents clairs et synthétiques doivent être élaborés pour permettre la réalisation du travail journalier.
La recherche d’éléments contribuant à une bonne rotation du matériel et des équipes doit être effectuée concernant notamment le cycle de travail, la spécialisation des équipes, la restriction des gaspillages (attente de matériel, de matériaux, imprécision des modes opératoires).
L’article détaille ensuite la recherche des meilleures rotations de matériel en accord avec des solutions fiables.
La finalité de la réalisation est de respecter les besoins du client, de ne pas dépasser les prévisions de dépenses et de faire un bénéfice, mais aussi de respecter les cadences de production, les durées des cycles, d’optimiser le matériel, les compétences du personnel, de respecter les contraintes techniques (résistances du béton, bétonnage, délais de séchage) qui sont à déterminer pour faire baisser les coûts, sans oublier l’amortissement technique du matériel qui est un facteur important dans la recherche des coûts.
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KEYWORDS
optimization | construction equipment rotation | formwork panels rotation | construction equipment | workforce
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Présentation
Modes opératoires et cycles
En anglais
1. Généralités
1.1 Planification
1.1.1 Dossier d’exécution de travaux
L’entreprise vient d’être désignée adjudicataire d’un marché de travaux. Après un moment de liesse, elle doit reprendre son dossier de soumission et les pièces du marché pour préparer le dossier d’exécution des travaux. Ce dossier sera différent suivant la taille du chantier.
D’une manière générale, l’entreprise doit respecter envers le client :
-
les délais d’exécution prévus dans la soumission ;
-
les conditions contractuelles des travaux.
Mais elle doit aussi retravailler le processus de travaux de manière à ne pas dépasser les dépenses prévues et faire en sorte que le chantier dégage le bénéfice prévu dans le coefficient de chargement qui a été appliqué aux déboursés secs à la ligne « aléas et bénéfices » dans ses documents internes.
Si le chantier est peu important et non soumis à la coordination SPS, il n’y aura pas sur ce chantier de coordonnateur SPS, et les pièces à produire seront réduites.
Si le chantier est important et soumis à la coordination sécurité-protection de la santé, l’entreprise devra reprendre dans le dossier de soumission son PPSPS (plan particulier de sécurité et de protection de la santé) établi avec le PGCSPS (plan général de coordination SPS) par le maître d’œuvre qui devra comprendre pour la sécurité et la santé de ses travailleurs et des travailleurs des autres entreprises qui travailleront en même temps (coactivité) les mesures de protection contre les risques propres de l’entreprise, les risques qu’elle fait courir aux autres travailleurs (risques exportés) et les mesures contre les risques que les autres entreprises font courir à ses propres salariés (risques importés) ; c’est le travail d’harmonisation des PPSPS. C’est le coordonnateur SPS de réalisation qui recevra tous les PPSPS et les harmonisera.
Pour exécuter les travaux, l’entreprise devra commencer par faire un planning de travaux sur lequel figureront toutes les tâches du processus (ou procédé général de construction)...
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