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RÉSUMÉ
Lors de la construction d’un ouvrage, une entreprise peut être tentée de recourir à la préfabrication pour la conception de certains composants, partant du principe que cette technique est forcément génératrice d’économie. Malheureusement, cette conclusion est un peu hâtive : si la préfabrication peut se révéler intéressante dans certains cas, elle ne l’est pas systématiquement. Aussi est-il primordial de bien analyser la situation avant de se lancer, et de bien prendre en compte le projet dans sa globalité.
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When constructing a structure, an enterprise may be tempted to use prefabrication for the design of certain components, on the assumption that this technique is necessarily a saving. Unfortunately, this conclusion is a bit hasty: although prefabrication can be interesting in some cases, it is not always. It is therefore essential to analyse the situation before embarking on a project and to take the whole project into account.
Auteur(s)
-
Natacha BELLOIR : Conductrice d’opération – Ministère des armées
INTRODUCTION
Le recours à la préfabrication pour la conception de certains composants peut être choisi par une entreprise dans le but de générer une économie. Mais cette technique, qui peut se révéler intéressante dans certains cas, ne l’est pas systématiquement. Aussi faut-il, avant de se lancer, bien analyser la situation et prendre en compte le projet dans sa globalité.
Dans une première section, cet article développe la démarche qu’il faut suivre lorsque l’on veut savoir si la préfabrication est, ou non, source d’économie pour le projet (le projet étant bien sûr pris dans sa totalité). Cette démarche est illustrée par un exemple qui détaille le coût de la réalisation (déboursés secs et frais de chantier). Les exigences des différents acteurs (architectes, fabricants…) intervenant durant l’opération doivent nécessairement être prises en compte pour chaque étape de la construction : un exemple est développé dans la deuxième section de l’article.
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MOTS-CLÉS
KEYWORDS
economy | Prefabrication | gain
VERSIONS
DOI (Digital Object Identifier)
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3. Analyse de différents points de vue
L’utilisation d’éléments en préfabriqué nécessite une analyse du projet complet sur lequel plusieurs points de vue peuvent être analysés.
Les considérations précédentes montrent que le gain n’est souvent pas immédiatement perceptible, et seule une étude approfondie plus globale peut conclure s’il y a eu effectivement gain ou non pour le projet.
La préfabrication est génératrice d’un gain à la condition d’analyser le processus complet. La méconnaissance du marché et des comportements plus ou moins rationnels des différents participants à l’acte de construire est souvent à l’origine des conclusions négatives portées sur l’intérêt d’utiliser la préfabrication. Le faible développement, voire l’arrêt des systèmes « lourds », y trouve en général sa source.
Chaque étape de l’opération a sa rationalité et ses exigences à travers les objectifs poursuivis par chaque intervenant.
On peut ainsi distinguer les points de vue :
-
du concepteur de projet ;
-
du fabricant, fournisseur des éléments ;
-
de la société qui assure la pose, généralement différente ;
-
de l’entreprise de gros œuvre et de sous-œuvre.
Les exigences de chacun diffèrent, mais en même temps interfèrent et ne sont pas obligatoirement contradictoires.
Plusieurs axes de recherch,5e peuvent ainsi être proposés dans le respect des besoins respectifs des intervenants dans la construction.
3.1 Souplesse
Pour le fabricant de composants et de systèmes constructifs, la mécanisation ne doit pas s’accompagner d’une lourdeur dans le choix des machines et des moules. L’industrie « lourde » s’est révélée préjudiciable à une viabilité suffisante de la quasi-totalité des systèmes en raison de sa structure même :
-
elle exige des investissements importants que ne peuvent contrebalancer les économies réalisées sur la main-d’œuvre ;
-
elle nécessite des séries très importantes d’éléments semblables pour être rentable ;
-
elle s’accompagne d’un stockage des éléments fabriqués entraînant des espaces de conservation importants et un coût de gestion plus élevé.
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Analyse de différents points de vue
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
-
Bâtiments et biens immobiliers construits – Prévision de la durée de vie – Partie 5 : Approche en coût global - ISO 15686-5:2017 - Juillet 2017
ANNEXES
Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)
OPPBT (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics)
Documentation – Formation – Séminaires (liste non exhaustive)Ministère de l’Écologie, de l’Énergie, du Développement durable et de l’Aménagement du territoire. Calcul du coût global
http://www.coûtglobal.developpement-durable.gouv.fr
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