Présentation
En anglaisRÉSUMÉ
En industrie pharmaceutique, secteur fortement réglementé, la logistique de distribution fait partie intégrante de l’activité, et se base sur la combinaison de principes et de recommandations. Cet article suit pas à pas, dans l’élaboration de leur stratégie et le déroulement des préparations, deux acteurs de la chaîne de distribution pharmaceutique, un dépositaire interne et un grossiste. Ces deux approches sont fondamentalement différentes, mais pour autant fortement instructives ; la première établie sur une politique forte en matière d’amélioration continue, la seconde davantage tournée vers une rentabilité économique. Dans les deux cas, l’impact en termes de sécurité des flux et des processus est relevable.
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Lire l’articleABSTRACT
In the pharmaceutical industry, a strongly regulated sector, distribution logistics is an integral part of the activity and is based on the combination of principles and recommendations. This article follows two actors from the pharmaceutical distribution chain, an internal depository and a wholesaler, step by step in the elaboration of their strategy and preparation development. Although these two approaches are fundamentally different they are highly instructive; the first is based on a strong policy in terms of continuous improvement and the second is more oriented towards economic profitability. In both cases, an impact in terms of flow and process security can be observed.
Auteur(s)
INTRODUCTION
La logistique de distribution dans l'industrie pharmaceutique a été développée, d'un point de vue théorique, dans l'article [AG 5 435]. Le présent dossier vient compléter le précédent en proposant de suivre deux acteurs de la chaîne de distribution pharmaceutique : un dépositaire interne et un grossiste. Ces deux exemples proposent une approche du management et des objectifs différents :
-
dans un premier temps, nous étudierons le cas du dépositaire interne d'un laboratoire pharmaceutique avec une politique forte en matière d'amélioration continue ;
-
dans un second temps, nous verrons comment une stratégie économique a impacté l'activité en termes de sécurité des flux et des processus.
DOI (Digital Object Identifier)
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