Présentation
Auteur(s)
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Tinh NGUYEN-HUU : Ingénieur des Arts et Manufactures - Harvard University Master of Sciences - Ex. Direction Contrôle de gestion et prix de revient Automobiles Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
L‘article Analyse des coûts de la rubrique Conception de produits dans ce traité détaille la construction des prix de revient, leur analyse et leur utilisation dans les prises de décision.
Pour permettre à l’ingénieur de mieux comprendre le problème des prix de revient et de mieux les utiliser, ce qui suit va situer leurs fondements et leur place dans le contexte général de l’entreprise ayant d’une part des flux continus de circulation d’argent qu’il faut maîtriser, et d’autre part sa propre organisation de fonctionnement, auteur et responsable de ces flux, cela afin d’obtenir des produits destinés au marché.
Après avoir distingué les flux d’échange avec l’extérieur qui sont du ressort de la Comptabilité Générale, on traite notamment le problème des flux internes dans lesquels s’inscrivent les Prix de Revient. La maîtrise et le contrôle de ces derniers s’effectue simultanément en 2 volets :
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le premier concerne les masses de frais de fonctionnement avec la procédure de saisie et de suivi par la Comptabilité Analytique pilotée dans les entreprises modernes par une Gestion Budgétaire correspondante ;
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le deuxième, la répartition de ces masses de frais vers les produits pour obtenir leurs prix de revient, en particulier les frais de fabrication aboutissant aux PRF (prix de revient de fabrication).
Pour les produits en fabrication, la répartition du budget de fabrication conduit aux PRF standard des produits servant de référence pour obtenir les PRF effectifs, eux-mêmes découlant du suivi en comptabilité analytique du budget.
Par contre, pour les produits futurs en projet, les PRF prévisionnels sont d’abord des estimations en fonction des nouvelles technologies et de la position du marché. Ils sont des buts à atteindre, pour autant que les budgets prévisionnels de fabrication correspondants soient réalisables.
L’osmose entre prix de revient des produits et gestion des masses de frais est un souci permanent dans une entreprise moderne structurée.
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Flux d’échange avec l’extérieur5. Prix de revient prévisionnels des produits futurs
5.1 Pourquoi les PRF prévisionnels ?
Jusque-là, on a examiné le cas des fabrications existantes dans lesquelles le prix de revient d’un produit individuel résulte de la répartition de masses de frais sur un ensemble de produits pour une période donnée.
S’agissant des prix de revient prévisionnels des produits à fabriquer dans un futur lointain, souvent au-delà de l’exercice en cours, le cheminement est tout à fait opposé.
En effet, on commence par prévoir un prix de revient, d’où surtout l’expression prévisionnel, servant de support aux décisions à prendre tout au long du cycle d’élaboration du projet, puis par la suite, on le vérifie à chaque étape ou plutôt on l’itère successivement pour qu’il soit compatible avec les masses de frais à engager afin d’introduire la fabrication du produit.
Pour cette raison et pour être en harmonie avec l’organisation en place de budget/comptabilité analytique/prix de revient, on choisit comme niveau de prix de revient prévisionnel le niveau PRF qu’on désigne par PRF prévisionnel.
Le traitement des PRF prévisionnels diffère suivant que le produit futur concerné est à court ou long terme.
HAUT DE PAGE5.2 PRF prévisionnels Court Terme
Il s’agit des produits introduits de façon complémentaire dans l’exercice budgétaire ou le suivant.
Ils ne modifient pas de façon significative le paysage industriel déjà mis en place et budgeté. Concrètement, cela concerne généralement les modifications de produits, les variantes simples nouvelles de produits existants, les réaménagements d’une famille de produits etc. ne nécessitant pas de modifications sensibles des structures des CF de production et de leurs activités en UOE.
Ces modifications sont alors traduites en variations de données techniques (gammes et nomenclatures) qu’on valorise avec les données économiques standard du budget (taux d’UOE et achats directs).
Cela revient à extrapoler les PRF STD des produits existants à des produits complémentaires.
L’approximation généralement suffisante a néanmoins une faiblesse à laquelle il faut veiller, à savoir l’occultation...
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